吴倩任优酷总裁、转向技术决战，樊路远重构虎鲸文娱

来源：市场资讯

（来源：另镜）

■启动新财年组织架构升级

■AI正引领文娱行业深刻变革

■盈利承压成普遍问题，长视频进入存量竞争深水区

作者|一琳

编辑|陈秋

另镜ID：DMS-012

3月5日下午，虎鲸文娱集团董事长兼CEO樊路远发布内部邮件，正式启动新财年组织架构升级。其在内部信中直言，AI正引领文娱行业深刻变革，主动求变、技术赋能与全场景协同，是虎鲸文娱穿越周期、巩固竞争力的核心路径。

事实上，本轮组织架构调整并非孤立的战术动作，更是长视频行业从“烧钱扩量”粗放发展，转向“提质增效”精细化运营的集中缩影。

樊路远曾在支付宝工作十年，被称为“支付宝的拓荒者“，最有名的两项功绩是“快捷支付”和“余额宝”。但2016年底支付宝发生“圈子事件”，上线大尺度照片，樊路远之后转战阿里大文娱。

2016年，阿里宣布成立阿里大文娱，2017年11月俞永福离开后，大文娱施行了轮值总裁制。当时执掌优酷的杨伟东成为了第一任轮值总裁。2018年12月，杨伟东因经济问题协助警方调查而离任大文娱。直到等来樊路远，大文娱才有回暖迹象。

2017年8月，樊路远任命阿里影业CEO，分管大文娱电影产业相关工作。大麦也在这一年成为阿里全资子公司，开始融入阿里大文娱版图。2018年11月，樊路远任阿里大文娱事业群的轮值总裁；12月，又兼任优酷总裁。

2025年5月阿里大文娱集团更名为虎鲸文娱，摆脱阿里标签。

依托优酷与大麦双平台驱动，虎鲸文娱在过去一年实现了连续三个季度盈利，其中优酷更是彻底摆脱长期亏损困境、迈入稳定盈利阶段，成为拉动集团整体业绩回暖、实现盈利突破的核心引擎。

放眼整个行业，当前长视频赛道已彻底进入存量竞争深水区，用户增长见顶、内容成本高企、全行业盈利承压已是普遍现状，AI成为破局关键变量。如今腾讯视频、爱奇艺、芒果TV等头部平台均已将AI纳入顶层战略布局，行业竞争早已跳出单一内容比拼的维度，转向技术赋能、生态协同的综合实力较量。

组织架构全面升级背后

日前，虎鲸文娱启动新财年组织架构全面升级，此次调整以人事优化为重要抓手，牢牢聚焦AI战略核心，向行业释放出技术优先、全域赋能的明确发展信号，拉开了集团深化技术布局、重构业务生态的序幕。

内部邮件显示，此次核心人事任命包括：杜颜龙任集团CTO，全权负责AI技术战略规划与落地；吴倩（广赢）任优酷总裁，对平台经营结果直接负责；何弭（一丰）任集团副总裁，统筹商业化与综艺业务；沈严（醉翁）任大麦演出总裁，聚焦票务与现场娱乐。汇报体系同步优化，杜颜龙、吴倩、何弭直接向樊路远汇报，沈严向大麦娱乐总裁李捷汇报，李捷再向樊路远汇报。

樊路远在内部信中强调，面对变革的最好方式是拥抱变革，AI正在重塑内容创作、分发、消费全链条，虎鲸文娱必须将AI能力转化为内容生产力与商业竞争力。此次新设集团级CTO、将AI提升至集团战略层面，标志着其技术布局从平台级工具应用，升级为全集团底层能力支撑。

纵观整个长视频行业，AI技术早已从前沿探索成为头部平台的标配战略，各大玩家均在加速技术落地、抢占行业先机。

比如今年2月，在爱奇艺在财报发布的电话会上，爱奇艺创始人、首席执行官龚宇明确表示，视频大模型显然大幅降低了长视频制作的成本，缩短制作时间，降低创作门槛，让更多创作者进入长视频制作行业，最终使得长视频的数量和质量大幅提升。龚宇还预测，AI主导生成的商业大片将在近2至3年出现。

在全行业持续推进降本增效的大背景下，依托技术实现提质增效，已然成为长视频平台的共同发展路径，虎鲸文娱此次组织调整，正是顺应行业趋势的精准布局。相较于同行，虎鲸文娱的AI布局更注重全场景协同赋能，核心发力点在于加速线上文娱与线下现场娱乐的生态融合，打造闭环式全域娱乐体验。

内容与用户仍存短板

虎鲸文娱迎来新一轮组织升级，这一战略布局并非空中楼阁，而是建立在集团连续三个季度盈利的稳健业绩之上。作为集团核心业务板块，优酷更是实现了从长期亏损到稳定盈利的关键跨越，成为推动虎鲸文娱整体业绩反转的核心引擎。

虎鲸文娱前身为阿里大文娱，2025财年（截至2025年3月31日）交出了营收222.67亿元、同比增长5%的成绩单，经调整EBITA亏损5.54亿元，较2024财年15.39亿元的亏损额度大幅收窄64%。

而这一显著改善，核心驱动力正是优酷的经营提质。深耕长视频赛道多年，优酷始终稳居虎鲸文娱核心版图，其内容竞争力也在2025年迎来集中爆发。

据击壤科技发布的《2025年网剧市场洞察报告》显示，2025年全行业在播网剧总量达229部，其中优酷独播剧目占比高达72%，独播份额稳居行业首位。内容爆款效应尤为突出，《藏海传》一跃成为年度现象级作品，累计斩获2900余个热搜；同平台出品的《难哄》也热度不减，全年拿下1300多个热搜，持续霸占社交平台话题榜，彰显了优酷在头部内容打造上的硬实力。

当然，优酷在用户规模层面仍存在明显短板，与头部平台拉开差距。据QuestMobile发布的《2025年1—7月剧综市场盘点》数据显示，截至2025年7月，在线视频APP行业整体活跃用户规模达8.15亿，而从长视频平台月度活跃用户来看，腾讯视频、爱奇艺分别以3.65亿、3.58亿领跑行业，芒果TV、优酷紧随其后，月度活跃用户分别为2.84亿、2.02亿，用户体量差距较为直观。

除了用户规模劣势，优酷的内容生态还存在供给失衡的问题，可持续造血能力有待补强。目前平台内容高度依赖单一爆款，新内容供给稳定性不足，过度倚靠《藏海传》这类头部作品拉动流量；平台流量仍离不开《甄嬛传》《知否》等经典老剧的长期支撑，内容矩阵的均衡性亟待优化。

随着吴倩正式出任优酷总裁，平台迎来新的管理周期，未来能否借助AI技术赋能内容生产全链路，仍有待市场和时间的检验。客观来看，优酷已经完成了从亏损到持续盈利的生存底线突破。但想要重回长视频第一梯队，还需要在内容创新、用户拉新留存、技术赋能三大维度持续深耕。

行业格局生变

立足当下长视频行业整体格局，虎鲸文娱的战略变革，恰恰折射出行业竞争逻辑的深层迭代，也印证了市场风向的快速转向。

据《2025年网剧市场洞察报告》数据显示，2025年剧集市场整体招商品牌数量降至555个，同比下滑20.5%；与此同时，有品牌植入的剧集占比大幅攀升至98.3%，可见品牌方投放愈发聚焦头部作品，行业资源向优质内容集中的趋势愈发显著。

其中，《藏海传》凭借超强商业号召力拿下60个品牌合作，招商数量稳居全市场第一；优酷独播剧《新闻女王2》与芒果TV出品的《锦绣芳华》双双揽获54个品牌，并列榜单第二；芒果TV另一部力作《国色芳华》以53个品牌招商量位列第四，头部剧集的商业价值分化态势清晰可见。

从行业战略趋势来看，各大长视频平台纷纷加码短剧赛道，布局动作迎来全面战略升级。2025年初，爱奇艺率先推出“短剧百部计划”，通过绑定行业核心人才与优质IP，抢占短剧市场先机；这一战略倾斜也直观反映在财报层面，短剧业务的战略定位已与传统长剧平起平坐，成为平台核心发力方向。

紧随行业风口，虎鲸文娱集团迅速跟进布局。同年3月，集团召开内部会议，正式敲定成立微短剧中心，加码短剧赛道布局。作为旗下核心阵地，优酷APP同步完成界面优化，将原有的“短视频”标签更名为“短剧”，并把该入口在主屏位置从第四位上调至第二位，大幅提升短剧曝光权重。

整体来看，虎鲸文娱此次组织架构升级与AI战略落地，既是自身从亏损转向盈利后的主动进阶，也是长视频行业从粗放扩张走向精耕细作的必然选择。