稻盛和夫的智慧，成大事、发大财的人在持续打造3个系统

作者：知棠

审核：CFO大叔

校对：小杜

来源：公众号【洞察新势力】

前言

很多人读稻盛和夫，把“敬天爱人”“利他之心”当成功鸡汤，热血沸腾地努力，结果几年下来，头发掉了，体检报告差了，钱却没赚到。问题不在你，而在你读错了——你只看到了他的道德箴言，却没看到他背后用一辈子打磨的3个系统。正是这些反常识的系统，支撑他从穷小子变成经营之圣，也是所有成大事者持续打磨的东西。

第一个系统：解决问题，附带赚钱

很多人觉得，想发财，就要把赚钱当成目标。定个赚一个亿的小目标，然后朝着这个目标拼命冲。但稻盛和夫用一辈子的经历告诉你，这条路，从一开始就走反了。

年轻时稻盛和夫进了一家濒临破产的陶瓷厂，工资都发不出来，同事全跑光了。走投无路的他，突然想通了一件事：既然辞职也没地方去，不如干脆不想着赚钱，就埋头把眼前的事做好，脑子里只有一件事——把新型陶瓷材料搞出来。

结果呢？他根本没想着赚钱，钱却主动找上了他。 只用一年多，他就研发出了领先全日本的新型陶瓷材料，拿到了松下电器的大订单，为后来创办京瓷打下了最核心的技术基础。后来京瓷创办，面对员工的集体辞职事件，促使他把经营理念改为：“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”这个理念，从1961年定下来，到今天六十多年过去了，从来没变过。

这就是稻盛和夫和普通人最根本的区别：普通人做事，主目标是赚钱，其他都是手段；而稻盛和夫做事，主目标是解决问题、给人创造价值，赚钱只是把事做好之后自然而来的结果。

无独有偶，段永平也有同样的理念。他在接受节目采访时反复强调一个词：用户价值。他做产品，从来不先想能赚多少钱，而是先想能给用户解决什么问题。当年做小霸王学习机，他不是盯着家长的钱包，而是想着怎么让孩子愿意学、让家长觉得值；后来做步步高，无论是VCD还是点读机，底层逻辑从来没变过——把用户价值放在第一位，赚钱只是结果，不是目标。

这个系统的核心，不是让你不赚钱，而是让你把注意力从钱上移开，锚定一个比赚钱更长远、更有价值的目标。当你把这个目标做好了，钱会追着你跑，根本不用你费劲去追。

第二个系统：弱化自我，搭建规则

一般而言，我们听到的所有关于老板的故事，都是老板是不可替代的核心。公司的大小事，都要老板拍板、老板签字。但稻盛和夫的做法，和这个常识完全相反。他一辈子都在做一件事——让自己变得越来越不重要，越来越可有可无。他要做的，不是一个无所不能的老板，而是一个能培养出无数个老板的系统架构师。这个系统就是阿米巴经营。很多人觉得阿米巴是一种绩效考核方式，但它的核心是能力的裂变——把每一个员工，都变成和老板一样的经营者。他要的不是一群只会听命令干活的打工人，而是一群和他一起承担责任、一起思考怎么把公司做好的合伙人。

2010年日航破产重组，负债高达2万亿日元。78岁、完全不懂航空业的稻盛和夫临危受命，他只带了两个人过去，没有换掉任何一个高管，只做了一件事——把阿米巴经营系统搭进日航。之前的日航，只有董事长一个人在操心公司的生死。搭建阿米巴系统之后，日航几万名员工，每个人都在操心自己的阿米巴能不能赚钱，公司能不能活下去。只用一年，日航从负债2万亿变成营业利润1884亿日元，成为全球航空业利润第一。

段永平同样深谙此道。二十几年前，他就开始放手企业，“弱化自我”，从“小霸王”到步步高，再到培养出OPPO、vivo等一批成功企业和团队，靠的是什么？不是他亲自管每一件事，而是共同文化——“本分”“理性”“消费者导向”这些简单原则。他把文化注入企业，然后让团队自己去跑。而段永平人在万里之外，企业照样运转，团队照样成长。他培养出来的不是一个个依赖他的下属，而是一批能独立经营的创业者，让OPPO、vivo在没有段永平直接管理的情况下，依然能成长为中国的顶级手机品牌。

很多老板把自己活成了老母鸡，所有的鸡蛋都要攥在自己手里，结果自己累到半死，公司离了自己就转不动。而稻盛和夫和段永平的做法，是把自己活成园丁：搭好土壤，定好规则，然后让每一颗种子都自己发芽、自己生长。

第三个系统：不怕犯错，快速修正

我们从小被教育要少走弯路、避免犯错。但稻盛和夫的经历告诉你，真正成大事的人不是不犯错，而是不怕犯错，甚至主动找坑踩，把每一次犯错都变成成长的肥料。

最典型的例子是他创办KDDI。当时他完全不懂电信技术，也没有行业资源，所有人都劝他别去送死。但他还是去了，不懂就去学，没有资源就去找人合作，踩了无数的坑，犯无数的错，然后一次次修正、迭代。最后，他创办的KDDI成了日本第二大电信运营商，也成了他创办的第二家世界500强。这个系统的核心，是把犯错变成系统的一部分，把每一次踩坑都变成迭代升级的机会。当你不再害怕犯错的时候，你就再也没有什么能限制你了。

这一点，在段永平身上同样清晰。他常说“做对的事情，然后把事情做对”。“做对的事情”是方向，“把事情做对”是执行，而在执行过程中，犯错是难免的。关键在于犯错之后能不能快速修正——产品有缺陷就改，方向不对就调，决策错了就认。

总结点评

稻盛和夫的智慧，从来不是虚无的圣人之道，而是3个可落地的系统：锚定价值而非金钱，让钱成为副产品；弱化自我搭建规则，让事业自我运转；不怕犯错快速修正，让挫折成为肥料。真正的大成就，不是一个人多厉害，而是你搭建了一个能持续创造价值的系统。这才是成大事、发大财的人一辈子打磨的东西。

01参考文章

1、《稻盛和夫的智慧：能发大财、有大成就的人，终生在打造3个系统》.今日头条。

02作者简介

知棠，CFO大叔新媒体运营官。CFO大叔——资深CFO，10多年战略财税咨询及资本运作实战经验。曾先后在上市央企、某知名互联网文化娱乐企业和行业领先的某智慧财税服务机构从事战略咨询策划、股权债权融资、上市挂牌辅导等工作，作为专家顾问带队为数百家/位企业客户和名人明星提供了咨询辅导服务，关注新时代的前沿新技术、管理新理念、商业新模式和娱乐新文艺。