山东
#3月·每日幸运签#
3月8日，于东来发了一条消息，直接把胖东来送上了热搜。不是开店，不是促销，是分钱——把公司将近38亿的资产利润，清清楚楚地分给了10194名员工。最扎眼的数字是：12名店长，每人2000万，加起来2.4个亿。
这一做法，引起部分人的不满。有人说，店长也是员工，已经拿了对应岗位的工资，凭什么比别人多那么多？也有人说，胖东来东西卖得贵，这钱不还是消费者出的？不如把利润让利于民，而不是只造福少数人。但有人称，商品贵不贵是自愿选择，胖东来的售后和服务确实有保障，员工待遇好，服务才会真心，这是良性循环。于东来跟河南矿山集团的崔培军，这俩老板是真心对员工好。
但仔细看看这份分配方案，胖东来这次分的，不是现金，是把37.93亿资产作为“股本”，未来每年的利润，50%给团队发奖金，50%归股东收益。也就是说，这12名店长拿到的2000万，不是揣兜里的现钱，而是对应份额的资产收益权。如果收益是税后利润的5%，店长的奖金是100万，普通员工的奖金是1万。这才是真实数据。
但即便如此，这个数字还是太扎眼了。普通人一年挣十万，干两百年才能攒出这个数。凭什么？
答案可能就藏在胖东来的另一组数据里：这次分配，管理团队718人，分走39.9%；技术团队563人，分走12.3%；一线员工8913人，分走47.7%。其中8633名普通员工，每人对应的资产标准是20万。
店长拿得多，是因为他们管着一整家店，承担着最大的压力。胖东来在许昌、新乡那十几家店，每家都是当地的“顶流”，服务质量、商品损耗、员工状态，全压在店长身上。如果干得好和干得差一个样，谁还愿意往上走？
这话说出来可能不太讨喜，但现实就是：一家企业要想让基层员工过得好，首先得让管理层有奔头。不然中层留不住，底层更没指望。
当然，网友的质疑也不是没道理。
有人说，胖东来东西卖得贵，一瓶成本20多的自由爱白酒，他卖75。这钱，最后还是消费者出的。这话对了一半。胖东来的商品确实不便宜，但它的退货政策、售后服务、购物体验，在业内几乎是天花板级别。你多付的那部分，买的是“万一不满意能退”的踏实感。
还有人问，既然这么有钱，为什么不直接把价格降下来，让利给消费者，非要分给那十几个人？这个问题的答案，可能要去问胖东来的员工。
去年6月，于东来公布过一组数据：2025年，胖东来8000多名员工税后平均月收入9000元左右。在许昌这样的三线城市，这个收入水平意味着什么？意味着一个超市理货员，能在这个城市活得有尊严，不用下班后跑外卖贴补家用，不用看人脸色过日子。
这次分配方案公布的同一天，胖东来还做了一次内部民主投票。面对四个“降薪增假”的方案，82.38%的员工选择了维持现状。不是他们不爱放假，是他们知道，现在这份工作，已经够好了。
有媒体评论说，胖东来做的这件事，是把“老板好人”变成了“制度向善”。于东来用这套分配机制，把员工和公司绑在了一起。每个人兜里都揣着价值20万甚至2000万的“身家”去上班，这家公司的战斗力，跟那些只靠老板画饼的企业，完全不是一个量级。
有人说于东来是“中国最好的老板”，也有人说他只是在做一场“人文实验”。但不管怎么定义，有一点是确定的：他把本该进自己口袋的钱，真真切切地分了出去。在他宣布退休、把权力交给决策委员会之后，这套制度还能不能跑下去，才是真正值得看的事。
至于那12名店长每人2000万，说到底，是给所有在胖东来干活的人看的一个信号：只要你干得好，你也行。
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