电视厂家是怎么把自己玩儿死的？

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作者|深水财经社 倪大九

看电视，对于国人来说，曾是再寻常不过的日常消遣。

上世纪八九十年代，一台黑白电视机能让整个院子的人围坐一堂，为《渴望》里刘慧芳的命运揪心，为《西游记》中孙悟空的神通喝彩；

新世纪初，彩色电视普及，一家人晚饭后守在屏幕前看《新闻联播》、追热播剧，是许多家庭温馨的集体记忆。

那时的电视节目选择虽不如现在丰富，但操作简单直接，打开电源、调台就能观看，频道清晰，内容连贯，几乎不存在“看不了”的烦恼。

然而，不知从何时起，电视的地位似乎变成了一件摆设，大人刷抖音，小孩玩平板，老年人却被困在了电视的一个又一个VIP里。

电视，为何变得如此“难”看了呢？

电视沦为“边缘的摆设”

近日，全国人大代表，TCL创始人、董事长李东生接受经济观察报专访时提到，去年美国电视的销量是4990万台，中国销量是3289.5万台。中国14亿人口，销量低是因为电视节目不吸引人了。

李东生指出，电视只是影视产业中很小的比例，美国影视产业一年产值大约是4.5万亿元人民币，中国数据大约是1.5万亿元人民币。

他还提到，很多人一年没打开几次电视，这不是硬件产品的问题，是你的服务产品确实没有吸引力。

比如，中美电视日均开机率差距明显，美国电视开机率约为中国的2倍以上，使用场景与受众结构差异显著。

中国电视日均开机率在25%–30%，日均使用时长不足1.2小时，核心观众以50岁以上人群为主，贡献超70%收视时长，整体开机率呈逐年下降趋势，年轻群体日均看电视不足10分钟，仅重大晚会、赛事等能短暂拉动收视。

而美国电视日均开机率稳定在65%以上，日均使用时长超3小时，覆盖全年龄段人群，电视长期作为家庭娱乐中心，大屏观影、体育赛事、家庭社交等需求稳定。

“关键症结在于优质内容的供给短缺，未能有效激活国内庞大的文化娱乐消费需求。”李东生认为。

诚然，上世纪90年代到2010年，电视之所以能稳居家庭娱乐中心，是有持续的优质内容供给，四大名著改编剧、《渴望》《大宅门》等现实题材剧集，《综艺大观》《快乐大本营》等国民综艺，还有每年的春晚，都是全民级的内容爆款，能拉动全家围坐观看。

而现在，电视端的优质内容正在向移动端倾斜。各大视频平台的独播剧、爆款综艺，优先在手机端上线，电视端往往只是“同步转播”，甚至很多内容根本没有电视端播映权。

套娃式VIP收费

如今，电视屏幕越来越大、分辨率越来越高、画质音效也愈发震撼，甚至还搭载了智能系统。

但这些看似升级的配置，却没能让看电视这件事变得更轻松，反而像是给用户设下了重重“关卡”。

最让消费者深恶痛绝的，是手机端开通的会员，在电视端完全不能用，想要在大屏上看，必须再买一份价格更贵的“电视专属VIP”。。

据了解，手机端会员月费大多在20元左右，而电视端专属会员月费普遍在40-50元，价格贵了一倍。

腾讯SVIP收费

比端口割裂更离谱的，是套娃式收费的层层扒皮。打开一台智能电视，你会发现，仅仅开通一个平台的会员，根本看不全所有内容。

电视自带的系统有一个会员，腾讯视频、爱奇艺、优酷、芒果TV各有一个会员，甚至少儿内容、体育赛事、纪录片都被单独拆分出来，需要再开通专属的亲子VIP、体育VIP、纪实VIP。

有消费者粗略计算，想要看全电视里的所有内容，一个月需要开通6个以上的会员，年支出超过2000元，比很多家庭的宽带年费还要高。

墙内开花墙外香

中国是全球当之无愧的电视制造第一大国，2025年全国彩色电视机产量达20273.9万台，占全球总产量的75%以上也就是说，全球每卖出4台电视机，就有3台是中国制造。

在产业链上游，中国显示面板产业已经实现了全球领跑，京东方、TCL华星两大巨头，占据了全球LCD面板市场60%以上的份额。

在品牌端，中国品牌已经成为全球电视市场的绝对主力。2025年，TCL全球电视出货量达3040万台，以13.8%的市占率稳居全球第二；海信以2930万台的出货量、13.3%的市占率位列全球第三；小米、创维也稳居全球前十。

2026年初，全球电视产业更是迎来了历史性的格局重构。1月20日，索尼集团宣布，将其电视和家庭音响业务分拆，与TCL成立合资公司。

仅仅一个月后，创维集团宣布与松下达成战略合作，全面接管松下品牌电视在欧洲、北美市场的全链路运营。

至此，曾经叱咤全球的日系电视四巨头——索尼、松下、夏普、东芝，其电视业务已全部被中国企业收编。

只是，当中国品牌在海外市场攻城略地时，国内的电视屏幕却越来越多地蒙尘。

我们能造出全球最顶级的电视，却拿不出足够多的、能吸引用户打开电视的优质内容；我们能把电视卖到全球每一个国家，却在本土市场，用层层嵌套的VIP收费，把观众一步步推开。

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