重庆
2月11日，国务院办公厅印发《关于完善全国统一电力市场体系的实施意见》。文件的发布，意味着电改进入了深水区，也意味着广大用电企业即将告别“被动付电”的时代。
文件给出了一张清晰的时间表：到2030年，除保障性用户外，所有电力用户全部直接参与电力市场，市场化交易电量占全社会用电量的70%左右；到2027年，现货市场基本实现正式运行，发用两侧全面报量报价参与交易。
对企业而言，这不是一道选择题，而是一道必答题。
一、告别“躺平”时代
过去二十年，企业对电力的认知基本停留在“基础设施”层面——电网收多少，企业交多少，电价由政府定，供应由电网保。
这种“躺平”的模式即将终结。
国办4号文明确提出：“逐步缩小电网代理购电规模，推动10千伏及以上用户直接参与电力市场。”企业入市交易正在成为“必选项”。更深的变化来自现货市场。目前，全国已有29个省区迈入电力现货市场， 分时波动的电价，正在取代过去“一口价包全年”的稳定模式。对企业而言，这意味着必须开始关注“几点钟用电更划算”这个过去从未想过的问题。
二、入市交易：从“找关系”到“找专业”
企业直面市场，第一个问题是：电从哪里买？怎么买？
浙江的做法提供了一个样本。该省建成电力零售商城，售电公司像商铺一样上架各类套餐，企业可以结合自身用电需求自主选择，“一对一线下谈”从此变成了“线上比价下单”。
但选择变多，并不意味着选择变简单。随着现货市场波动加剧，电价预测、仓位管理、风险对冲等专业能力要求正在提高。过去那种“签个长协就能躺赚”的日子一去不复返，取而代之的是对售电公司交易能力的真实考验。
这时候，企业需要的不是“关系型”售电公司，而是“专业型”服务商。彩弘锦等在现货交易领域有所积累的公司，通过协助企业完成交易策略制定，在波动市场中锁定更优价格，成为了更多企业的选择。交易能力正在从“加分项”变成“必选项”。
三、能源管理：从“用了算”到“算了用”
入市交易只是第一步。当电价随供需波动，企业的综合用能行为也需要随之调整。水、电、气、冷、热等全品类能源的协同优化，正在成为头部企业的降本新抓手。以彩弘锦服务的制造企业为例，通过部署“能源精细化管理”，企业不仅实现了用电负荷的智能调控，还将水、气、冷、热纳入统一管理，在电价波动中主动优化用能时段，综合能源成本降低10%以上。当电价走向市场化，能源管理正在从“成本项”变成“利润项”。
四、结构优化：从“单一买电”到“多能互补”
4号文明确提出：“推动分布式新能源以聚合交易、直接交易等模式参与市场。”这意味着，企业不再只是电力的消费者，也可以成为电力的生产者。在厂区建设分布式光伏，利用峰谷价差配置用户侧储能，通过天然气冷热电三联供实现多能协同——这些正在从“前沿探索”变成“常规选项”。 从单一购电到多能互补，这一步跨过去，企业就能在电价波动的市场里站稳脚跟。
电改二十年，从“厂网分开”到“竞价上网”再到“全面市场化”，每一轮改革都在重塑行业格局。这一次，轮到用电企业上场了。
入市交易、精细管理、结构优化——这三道必答题，没有标准答案，但有答题方向。那些能够快速适应市场变化、建立能源管理能力的企业，有望在新市场格局中占据成本优势；那些仍被动接受电价的企业，则可能面临成本失控的风险。
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是全国统一电力市场体系基本建成的起步之年。对于用电企业而言，这是一个必须正视的转折点。从被动接受到主动参与，这一步跨过去，才算真正在市场化浪潮中站稳了脚跟。
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