人保寿险山西省分公司召开2026年工作会议

2月25日—26日，人保寿险山西省分公司召开2026年度工作会议，总结2025年工作，分析当前形势，部署2026年工作。省公司领导班子成员、各部门负责人，各中支领导班子成员及业务部门负责人，44家X5及以上区县机构负责人现场参会，各中支后援部门及其他四级机构负责人视频参会。

分公司党委书记、总经理胡雪文作了题为《保持定力 全面发力 提质增效 推进山西省分公司高质量发展取得更大突破》的工作报告，从六个方面回顾总结2025年主要工作和成效，深入研判形势任务，明确2026年总体工作思路，并围绕六个方面安排部署2026年重点工作。

会议指出，2025年是分公司新一届领导班子履职的第一个完整年，也是“三年强司规划”的第一年，全省系统认真落实上级公司和监管部门各项部署要求，上下同心，拼搏进取，“强基固本年”扎实推进，各项工作卓有成效。一是发展动能强劲，经营绩效大幅跃升；二是服务大局有力，保险功能充分彰显；三是渠道转型主动，发展动能有效激发；四是经营管理创新，内部活力持续增强；五是风险防控严实，安全屏障牢固筑就；六是党建引领深化，严实氛围更加浓厚。

会议强调，面对新形势，全省系统必须保持定力，全面发力，提质增效，加快“挺进一流”的发展步伐，推动山西省分公司高质量发展取得更大突破。对标全年目标任务，要坚决做到三个“不动摇”：即目标要清，坚持稳中求进工作总基调，实现质的有效提升和量的合理增长不动摇；措施要实，坚持“一主多元”发展格局，践行渠道“五新”策略不动摇；思路要正，坚持“放大格局、强基固本、守正创新、真抓实干”16字工作方针不动摇，并将2026年定位为“质效提升年”。

会议要求，做好2026年工作，一是全面提升落实金融“五篇大文章”质效。大力做好养老金融，扎实拓宽普惠金融，加快补强科技金融，着力推进绿色金融，积极拥抱数字金融。二是全面提升渠道业务队伍发展质效。要坚定不移推进“一主多元”建设，全面提升渠道业务队伍质效和价值创造能力。三是全面提升基层赋能和后援保障质效。继续做好基层减负，继续释放费用权限，继续深化科技赋能，继续加强运营赋能，继续抓好消保工作，继续抓好机构助强扶弱。四是全面提升干部队伍建设质效。加强干部队伍建设，加强绩效考核管理，加强文化培训赋能。五是全面提升合规风控和安全生产质效。做实重点风险防控，加强合规队伍建设，突出“三低”指标治理，加强安全生产不松懈。六是全面提升党建引领发展质效。科学制定“十五五”发展规划，抓实抓好“第一议题”制度，慎终如始做好巡视巡察整改。

会议号召，全省系统上下必须切实增强实现“三年强司”规划的责任感使命感，保持定力、凝聚合力，锐意进取、奋力拼搏，全面完成今年各项任务目标，确保“十五五”开好局起好步，为2027年“挺进一流”打下坚实基础赢得更大主动。