虎鲸文娱全面换帅，樊路远堵上一切

八年前，樊路远带着“木华黎”这一蒙古战神之名空降阿里大文娱，使命是拯救这片阿里生态中最滞重的版块。

八年后，樊路远对于“战役胜利”的渴望愈加深沉。集团对盈利的迫切，行业对好故事的渴求，AI对影视产业的巨大冲击。他站在中间，试图寻到解法。

3月，虎鲸文娱进行了大规模人事调整，杜颜龙被任命为虎鲸文娱集团CTO，吴倩（广赢）出任优酷总裁，何弭（一丰）与沈严（醉翁）进行轮岗，分别出任虎鲸文娱集团副总裁和大麦演出总裁。

主要业务条线的一把手，樊路远换了个遍。深陷泥沙的樊路远，破釜沉舟。

虎鲸搁浅

2025年5月21日，阿里大文娱正式更名为虎鲸文娱集团。从“阿里”到“虎鲸”，名称变化，暗示虎鲸试图摆脱阿里标签，建立自主市场形象。

但更名无法掩盖一个尴尬事实，在阿里集团四大板块（原六大业务板块）中，文娱板块始终是拖后腿的那个。

最近一次披露的财务数据显示，虎鲸文娱仍然处于亏损漩涡。

2025财年（截至2025年3月31日），虎鲸文娱营收同比增长5%至222.67亿元，调整后EBITA虽较去年同期收窄64%，但仍亏损5.54亿元。

阿里去年11月份公布的中期报告显示，2026财年上半年，虎鲸文娱所在的其他业务实现营收1215.68亿元，同比减少27%，是阿里四大板块中唯一营收下滑的板块。

拆解来看，优酷和电影板块是虎鲸文娱最大的困境来源。

目前虎鲸文娱主要由优酷和上市公司大麦娱乐（原“阿里影业”）两部分构成。在2025财年，虎鲸文娱营收222.67亿元，同比增长5%。

据大麦娱乐财报，2025财年，合计实现营收67.02亿元，同比增长33.1%。其中，“大麦”（票务业务）是最大的遮羞布，同比增长超200%。“IP衍生业务”营收14.33亿元，同比增长73%。

曾经的核心板块“电影科技与投资制作宣发平台”却成为拖后腿的业务。收入同比下降9.61%至27.12亿元。“剧集制作”业务营收5亿元，同比下滑16.11%。

这或许是阿里影业“被降级”改名为大麦娱乐的关键原因。

优酷方面，尽管营收数据尚未公布，但此前阿里多次在财报中提及优酷收入下降，这个曾经的视频网站霸主早已经被竞争对手甩开。

遥想2016年，阿里以48亿美元收购优酷，大文娱板块正式成形。最初几年，这一板块不断扩张，涵盖了优酷土豆、UC浏览器、阿里影业、音乐、体育、文学等众多业态。

回看阿里大文娱的起点，马云“不为赚钱，只为玩”的轻松心态，阿里“全都要”的实际操盘效果，为其后续的战略摇摆埋下伏笔。

持续扩张并未带来相应的市场统治力。

流媒体平台随后掀起了版权大战，战略涣散的阿里没有给优酷强有力的支持，从曾经的行业领先者逐渐滑落。

2020年前后，阿里大文娱开始“大瘦身”，大部分业务被裁撤，最终只剩下优酷、阿里影业和大麦这“三驾马车”。

此时回过神来的阿里大文娱已经掉队。2023年，爱奇艺营收290亿元，实现全年利润19亿元；这个收入甚至与阿里整个数字媒体及娱乐版块相当。

时间拉回到虎鲸文娱阶段，整个公司过度依赖票务平台，本质上是卖流量的生意，这忽视了内容创作这一文娱产业的核心引擎，显然是根基不稳的。

从俞永福到樊路远

阿里大文娱的困境，部分源于其掌舵者的频繁更迭与不同背景带来的战略摇摆。

首任掌门人俞永福，试图用纯粹的“互联网思维”改造大文娱。他剥离了优酷的UGC内容，使其成为一个以剧集、综艺为主的播放平台，但他对版权内容的投入缺少支持。

这一转变，使优酷失去了差异化优势，未能在内容投入上赶超对手。

继任者杨伟东回归“内容为王”路线，推出了《白夜追凶》等爆款，一度将优酷拉回牌桌。但不久因经济问题离职，使得刚刚起步的内容战略再次中断。

直到2018年，执掌阿里影业两年的樊路远接手阿里大文娱，虎鲸文娱才真正稳定下来。

樊路远的花名是“木华黎”，取自蒙古开国功臣。2007年加入阿里巴巴后，他在支付宝工作了整整十年，领导了快捷支付、余额宝等明星产品的开发。显示出突出的互联网能力。

与此同时，他既具备阿里合伙人的组织掌控力，又在执掌阿里影业时期证明过对内容的理解力，2018年，阿里影业出品及发行电影总票房收入达到200亿。在当时行业票房过十亿的15部影片中，樊路远掌舵的阿里影业投出了8部。

理想中的“三位一体”掌舵者终于出现，但他面临的现实挑战远比想象中复杂得多。

彼时，优酷已经在掉队边缘。

极光大数据统计显示，截至2018年9月，腾讯视频、爱奇艺的市场渗透率分别为48%和44.6%，优酷则为30.8%。到了2019年6月，爱奇艺、腾讯视频和优酷的市场渗透率分别为‌57.7%‌、‌57.4%‌和‌43.0%‌。优酷的渗透率是三家中唯一下滑的平台。

为破局，樊路远将支付领域的“降本增效”逻辑全面引入大文娱业务。

在文化上，他强调“阿里血液”、“阿里使命”，试图将阿里的价值观植入优酷这个“外族”。

在业务上，他进行了大刀阔斧的裁剪，UC浏览器、阿里音乐、阿里文学等业务相继被砍，资源向三大核心业务集中。

樊路远的策略在财务层面取得了一定成效，阿里大文娱的亏损额从2020财年的153.89亿元大幅缩减至2024财年的15亿元。2025财年半年报，阿里明确提到“虎鲸文娱经营业绩改善”。

但硬币的另一面是，这种强调整合与效率的“阿里化”改造，与文娱行业依赖创意、容忍试错的特性产生了内在冲突。

回望樊路远执掌虎鲸文娱的8年，他显著地减少了大文娱的亏损，这是他作为一名“阿里老将”的卓越成就。

但从更宏观的角度看，虎鲸文娱尚未完成真正的转型。

当前的虎鲸文娱，优酷、影业、票务三个业务之间壁垒仍然存在，所谓的“生态协同”大多停留在理论层面。优酷的内容未能有效转化为影业的项目；影业的投资未能为大麦带来独家资源；大麦的用户数据未能反哺内容创作。

樊路远给出的解法是AI。

AI与“爹味儿”

2026年开年，Seedance 2.0成为最大黑马。通过提示词就可以产出大片，彻底颠覆了影视行业的内容生产模式。

快手可灵3.0、生数科技Vidu Q3、Runway Gen4.5等AI视频模型密集迭代。已经落伍的流媒体平台也意识到了AI带来的变局。爱奇艺龚宇表示，AI远不止于"降本增效"。儿童动漫和短剧已经被验证可以由AI直接生成，制作成本降至传统方式的十分之一甚至更少；网络电影、动漫、纪录片正在大量使用AI参与制作；真人院线电影和剧集也开始用AI技术降低成本。

樊路远同样看到了AI的价值，他曾表示：“大文娱对于AI的投入，将是其他视频网站投入之和。”展现了坚定投入AI的决心。

虎鲸文娱确实在AI应用上进行了大量探索，通过虚拟拍摄技术，部分剧集的拍摄周期缩短了30%；利用AI进行剧本评估和观众预测；开发AI辅助创作工具等。

不过，樊路远的探索，始终没有引起太多的波澜。

今年开年，虎鲸文娱任命新CTO也是战略的一环，在内部信中，樊路远明确表示“杜颜龙负责规划、实施集团AI技术发展战略。”

重大人事调整的背后，是战略层面的彻底转型。樊路远表示，此次调整将推动集团资源向技术驱动型业务倾斜，同时优化内容与演出板块的协同效率。

但显然，现在的虎鲸文娱，除了依托阿里的力量，靠自身的技术实力已经无法弯道超车。而即便阿里的技术足够支持虎鲸文娱的AI探索，真正的难点在于，AI无法独立于内容存在，以PGC为主的虎鲸文娱需要对内容有足够深刻的理解。

过去几年间，优酷的爆款愈发减少，被寄予厚望的白夜追凶续集《白夜破晓》在豆瓣只拿到了5.9的评分，优酷能否产出优质内容已经要打问号。

参考过往樊路远定下的目标与实现情况，虎鲸文娱的现实仍然骨感。

2024年1月，樊路远接管灵犀互娱。这是阿里文娱板块少有的盈利亮点，其旗下《三国志·战略版》等产品贡献了稳定的现金流。

短暂掌管期间，樊路远在灵犀互娱内部会议上的“爹味发言”引发广泛争议。

他反复强调“要学会感恩”、“阿里精神”、“阿里文化”，被年轻员工批评为“爹味发言”。

也是在这一天，樊路远“夸下海口”希望灵犀互娱（游戏）能够在未来8年内，成为中国第三大游戏公司，12年之内，灵犀游戏必须做到中国第二。

“大文娱整个未来的一个规划前景，未来的15年到18年之内，阿里大文娱做到全球娱乐行业第三”。

仅隔一天，樊路远公开道歉，称自己“本意活跃气氛，但没有把握住尺度”，将会罚俸三个月。

一年之后，樊路远便从灵犀互娱黯然离场。灵犀互娱划归阿里巴巴集团CFO徐宏管理，从樊路远的“地盘”中被剥离。

这番戏剧性的“失言”与“纠错”，成为虎鲸文娱与樊路远七年执掌历程的一个缩影。当各版块掌门人更迭，新一轮战略又一次开始，这位阿里“老人”的抱负与现实困境，折射出阿里整个文娱板块转型的艰难探索。

来自钛媒体，作者:数读社,原文链接:https://www.tmtpost.com/7905423.html

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