一场“诬告”，整条线的人被连根拔起

春节前夕，中建智地悄然发布一则人事任命：公司副总经理李吉正式兼任营销部总经理，全面统筹集团营销体系工作。

这一职位原本属于宁可，2025年1月，这位1983年出生的营销老将刚刚加入中建智地。

2006年从西北工业大学毕业后，宁可进入龙湖，从一线置业顾问起步，仅用六年便升至多项目营销经理。

2014年转投泰禾，历任北京区域营销副总经理、集团总裁助理兼北京公司营销总经理、集团副总裁兼营销中心总经理，带领泰禾北京区域连续两年斩获集团业绩第一。

2025年初，宁可出任中建智地总经理助理，全面负责公司营销工作，主导了紫京宸园等关键项目的推进，为中建智地2025年业绩登顶立下汗马功劳。

就在官宣营销一把手换帅的几天前，1月29日，中建智地2026年工作会如期召开。

会场内，“弘扬先锋文化、夺冠文化”“实现从追赶到领跑的跨越式发展”的标语高悬，试图为这家央企地产商定下胜利的基调。

条幅上”夺冠“二字的底气，源于1月7日的公司官微的那份喜报：中建智地荣膺2025年北京市场销售金额、销售套数、销售面积的”三冠王“。

仅用一年的时间，中建智地便从排行榜的第四名跃居榜首，这背后的功劳除了北京公司上上下下的员工，还必须感谢另一单位——克尔瑞。

在克尔瑞的榜单中，蝉联北京楼市第一八年的中海被拆成了”中海北京“和”中海新城“两家公司。

由此，北京楼市前四排名为：中建智地、华润置地、中海新城、北京中海。

会议现场，本该坐满的公司核心高管层，意外的空出了好几个位置。

分管地产业务的副总经理杨磊、助理总经理兼集团营销负责人宁可、营销总经理眭杰俊、京西公司总经理刘衡、紫京宸园营销负责人庞思广，均未出现在会议现场。

事后，员工们才陆续得知：杨磊被调往创新板块，宁可提出离职，眭杰俊调至中建智城，刘衡追随宁可的步伐离开，庞思广也不在中建智地体系内。

从分管领导到项目营销负责人，一整条地产业务线几乎被连根拔起。

这场人事地震来得毫无征兆——毕竟，公司才刚刚宣布拿下“北京房企权益销售、销售套数、销售面积三冠王”，正是论功行赏的庆功时刻。

唯一的解释或许是：问题不在业绩上。

故事的伏笔，要埋回2025年4月。北京土拍市场上，黄杉木店组团地块成为当年最受瞩目的标的。

这是朝青板块近十年出让的唯一一宗新地，紧邻星河湾，周边改善型需求充沛，业内寄予厚望。

为稳妥拿下，中建智地、越秀、金茂、朝光组成联合体，最终以126亿元的价格竞得，楼面价创下朝阳区近两年新高。

按照约定，联合体将地块拆分为南北两块，分别开发。

股权结构略有差异，中建作为大股东，在两地块均持股近50%；金茂持股约33%；越秀持股17%。

中建独立操盘南地块“紫京宸园”，越秀负责北地块“璞樾”的营销。这本是一场“强强联合”的稳赢局。但市场的突然转向，让操盘变味。

矛盾的导火索，是价格。

拿预售证前，三方团队曾开会敲定南北地块的定价逻辑与价差原则，并完成备案价制定。但有一条关键规则未拉通——折扣。

紫京宸园10月率先开盘后，璞樾依据其开盘数据，重新调整折扣策略：劣势楼栋均价反超优势楼栋；缩小优势与劣势楼栋间的价差；放大边户与中间户的价差。

最终结果是，同样优势的楼栋和户型，璞樾价格均低于紫京宸园。

价格战之外，还有节点战。

紫京宸园召开发布会当日，璞樾向媒体释放户型图；紫京宸园售楼处开放当天，璞樾公布效果图；紫京宸园开盘当天，璞樾放出价差。

一来二去，紫京宸园认购客户流失131组。其中短期不购房者89组，转购周边项目者42组，直接影响签约金额超过22亿元。

更关键的是，整个板块的价格预期被严重拉低。

面对盟友的”背刺“，中建智地选择了最激烈的回应方式——向广州市国资委寄送举报信，点名举报越秀地产高管董毅、赵峰“滥用职权、严重失信”，甚至扣上“造成国有资产重大流失”的帽子。

举报信事件发酵后，外界关注的并非谁对谁错，而是两家国企，在一个快速下行的市场里，如何进退失据、举止失措。

私下争执、售楼处短兵相接，本是商业竞争的常态，但闹到举报信，搞得满城风雨，便失之体面。

这一举动，将中建智地推至尴尬境地，中建一局一把手不得不亲自带队赴广州登门道歉。

11月16日深夜，中建智地、越秀北京、金茂北京发布联合声明：各股东方经过坦诚协商、充分共创、达成共识，将秉持专业、阳光、公开、透明的原则，推进项目开发经营各项工作。”

争议最集中的操盘权问题，亦达成共识——南北地块由三家联合操盘营销。一场央企与地方国企的“豪门恩怨”，以和解收场。

但事情并未结束。

面对中建智地的举报，广州市国资委启动调查，对越秀北京进行全面核查。最终结论为——诬告。

这一结论，将中建智地推向更深尴尬。道歉只是姿态，光有姿态不够，终究要有人承担责任。

一场举报，改变了许多人的命运。既然出了这档子事，总得有人背锅。

只是没想到，板子落下，波及如此之广。

从分管地产业务的领导，到分管营销的领导，再到项目营销负责人，一整条线的人，都成了代价。