汇金系加持、新掌门就位，中华保险未来可期否？

出品|中访网

审核|李晓燕

近日，中华联合保险集团股份有限公司正式公告，刘元章获国家金融监督管理总局核准任职资格，出任集团董事长。这标志着这家国内唯一以“中华”冠名的国有控股保险集团，在纳入中央汇金体系后，完成核心管理层平稳交接，迈入治理完善、协同增效、转型攻坚的全新发展阶段。作为拥有近四十年发展底蕴、连续十年跻身中国企业500强的老牌险企，中华保险正以新治理、新战略、新动能，破解业务结构优化难题，将国资优势、资源禀赋转化为可持续发展的核心竞争力。

此次履新的刘元章，是深耕保险行业二十余年的“中再系”老将，1978年出生的他拥有经济学硕士学位，在中国再保险体系内历任党委组织部部长、人力资源总监、总裁助理、董事会秘书，以及中国财产再保险、华泰保险经纪等核心机构董事长，兼具集团治理、战略管理、风险管控与业务运营的全维度经验。2025年9月起，刘元章以临时负责人身份主持中华保险工作，历经四个月过渡期后正式履职，既实现管理层平稳过渡，也为集团带来专业化、市场化的治理理念。

股权结构优化为中华保险发展注入强劲底气。2025年7月，财政部将所持东方资产71.55%股权无偿划转至中央汇金，中华保险同步纳入“汇金系”金融版图，依托中央汇金国有金融资本管理平台的资源整合、资本运作与风险管控优势，集团治理体系、资本实力、战略协同能力全面升级。作为东方资产核心控股子公司，中华保险注册资本达153.1亿元，股东阵容涵盖辽宁成大、中国中车、富邦人寿等优质资本，形成国资引领、多元协同的股东格局，为业务转型、风险抵御、创新发展提供坚实支撑。

当前保险业处于回暖复苏与深度转型关键期，2025年行业原保费收入同比增长7.4%，人身险、财产险均实现稳步增长。刘元章掌舵恰逢其时，其再保险领域的专业积淀、集团化管理经验，与汇金系治理优势形成互补，为中华保险破解业务分化、夯实发展根基奠定核心基础。业内普遍认为，此次人事调整是实控人变更后的治理适配，将推动集团从规模扩张向质量效益转型，开启稳健发展新周期。

作为集团利润“压舱石”，中华财险展现出强劲的发展韧性与市场竞争力。2025年，中华财险实现保险业务收入706.53亿元，同比增长3.67%，净利润9.90亿元，同比增长4.87%，保费规模稳居国内财险市场第五位。依托近四十年深耕积淀，中华财险构建起覆盖全国的服务网络，经营险种超5000个，在农业保险、政策性健康险、责任保险等领域形成特色优势，其中中央政策性农险规模位居全国第二，政策性健康险规模位列财险市场第三，成为服务国家乡村振兴、健康中国战略的重要力量。

科技创新赋能业务高质量发展，是中华财险的核心竞争力。公司全面上线新一代分布式双中台核心系统，打造“天空地”一体化农险精准承保理赔体系，通过卫星遥感、无人机、AI技术实现承保理赔自动化、精准化，调度自动化率达99.97%、理算自动化率91.4%，大幅提升服务效率与风控水平。在服务实体经济方面，中华财险深度参与川藏铁路、白鹤滩水电站等重大工程，布局低空经济、网络安全、首台套保险等新兴领域，以专业保障助力产业升级。

合规风控与精细化管理同步推进。面对行业合规监管趋严态势，中华财险以“1155”发展思路为引领，聚焦“调结构、提能力、控风险、精管理、增效益”五大任务，强化合规体系建设，整治“五虚”问题，规范中介业务与条款费率使用，推动经营从粗放向精细转型。同时，公司践行新时代“枫桥经验”，构建多元纠纷化解机制，打通服务“最后一公里”，客户满意度持续提升。尽管短期面临偿付能力边际波动、投资收益阶段性承压等挑战，但中华财险凭借稳健的承保利润、扎实的业务根基，持续为集团发展提供稳定现金流与利润支撑。

中华人寿作为集团寿险板块核心载体，自成立以来聚焦民生保障，逐步构建起覆盖健康、养老、意外的产品体系，总资产从2017年末的24.80亿元扩张至2025年末的419.24亿元，服务客户数量稳步增长，保障能力持续提升。受行业利率下行、寿险业务长周期特性、前期规模扩张等因素影响，中华人寿面临阶段性经营压力，2025年亏损2.71亿元，较2024年收窄45%，连续九年亏损的局面虽未扭转，但亏损幅度持续收窄，转型成效初步显现。

资本赋能为寿险转型筑牢安全底线。2025年上半年，中华人寿获股东增资12亿元，注册资本增至41亿元，有效提升偿付能力水平；2026年1月获批发行不超过5.7亿元资本补充债券，进一步夯实资本实力。截至2025年末，中华人寿核心偿付能力充足率94.18%、综合偿付能力充足率126.11%，保持在监管合理区间，为业务调整、产品创新、渠道优化赢得时间与空间。

战略转型聚焦价值成长，破解“输血不造血”困境。中华人寿正加快从规模导向转向价值导向，优化银保渠道结构，提升长期保障型、养老型产品占比，降低退保率与业务成本；依托集团资源，推进财险、寿险客户共享、服务协同，开发适老化保险产品，2024年为超5.2万人次老年人提供保障服务，养老保障规模超11亿元。随着刘元章团队推进集团化资源统筹，中华人寿将聚焦资产负债匹配、投资能力提升、渠道精细化管理，逐步实现从规模扩张到价值盈利的跨越。

当前，中华保险正处于战略转型的关键窗口期，财险稳健领跑、寿险蓄力转型的格局，既是挑战更是机遇。刘元章掌舵后，集团将以汇金系治理优势为依托，强化“财险做强、寿险做优、集团协同”战略，统筹资本运作、风险管控、业务创新三大核心，破解业务分化难题。

在集团层面，加快完善治理体系，补齐总经理空缺等管理短板，构建权责清晰、运转高效的经营管理机制；强化资本统筹，优化资金配置效率，提升投资收益水平，支撑两大业务板块协同发展。财险板块持续巩固农险、政策性保险优势，深化数字化转型，严控合规风险，提升承保与投资双效益；寿险板块聚焦价值转型，优化产品结构与渠道布局，增强自主造血能力，依托股东资源实现稳健经营。

作为国有控股保险集团，中华保险始终坚守“服务国家、服务三农、服务民生”初心，将保险保障融入乡村振兴、民生保障、绿色发展等国家战略，发挥经济减震器和社会稳定器功能。近四十年发展历程中，中华保险从边疆农险起步，成长为全国性综合保险集团，历经改革整顿、重组赋能，始终保持稳健发展韧性。

新征程已启，新使命在肩。刘元章领衔的管理团队，将以专业化治理、市场化运作、协同化发展，推动中华保险破解业绩分化困局，实现财险、寿险双轮驱动、均衡发展。依托汇金系资源赋能、近四十年品牌积淀、全链条服务能力，中华保险必将在高质量发展道路上行稳致远，以更强劲的综合实力、更优质的保险服务，彰显国有险企的责任与担当，为行业复苏与经济社会发展贡献更大力量。