春晚巅峰后创始人单飞，魔法原子IPO冲刺期临阵“换芯”

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丙午马年大年初一晚上，央视春晚舞台见证了“中国智造”的高光一幕。

在宜宾分会场，上百只黑白相间的“机器熊猫”踏着欢快的节奏整齐奔跑、列队变形，憨态可掬的舞步引发全场惊叹。它们是魔法原子（MagicLab）旗下四足机器人MagicDog的“变装”演绎。而在主会场，身姿灵巧的人形机器人MagicBotZ1更是完成了业内首次公开舞台的“托马斯360°”高难度旋转。

这场融合了前沿科技与艺术美感的表演，让魔法原子一夜之间家喻户晓。然而仅仅十余天后，魔法原子的创始人、原总裁吴长征被曝离职启动个人创业项目，这一消息得到了公司方面的证实。

虽然魔法原子强调其核心技术团队保持稳定，相关业务和技术研发均按照年度规划稳步推进。但对于这家正筹备IPO、被视为“中国具身智能第一股”有力竞争者的企业而言，创始人在品牌声量达到顶峰之际选择离开，未免给其资本之路增添了变数。

机器人产业爆发前夜

创始人吴长征辞别魔法原子

从春晚舞台的“高光时刻”，到工商系统的悄然变更，前后不过半月。这种反差，让这场离职显得格外突然且意味深长。

3月5日，蓝鲸新闻等媒体曝出魔法原子原总裁吴长征正式离职，且已启动个人创业项目。

工商变更信息显示，2026年1月中旬，吴长征率先卸任魔法原子机器人科技（无锡）有限公司总经理职务，仅保留董事身份；

进入2月，他先后卸任魔法原子在上海、武汉、苏州、杭州等分公司的董事职务，以及奇点工场机器人科技（深圳）有限公司的董事等职务，相关职位均由联合创始人、CTO陈春玉接任；

3月4日，吴长征正式卸任总公司魔法原子机器人科技（无锡）有限公司的董事、总经理职务，法定代表人同样变更为陈春玉。

至此，这位创始人完成了在旗下多家核心主体的全面剥离。

目前，陈春玉已在魔法原子旗下9家企业担任经理、董事等职务，并出任其中8家企业的法定代表人。而吴长征仅保留魔法工场（无锡）科技有限公司的董事长、总经理等职务。

据知情人士向媒体透露，吴长征的离职核心源于“与股东在公司发展理念上的分歧”，而当前人形机器人产业化的关键窗口期，最终促使这位技术出身的创始人选择独立创业，追寻自己的发展路径。

这一说法得到了多位行业观察人士的印证。有分析指出，作为技术出身的创始人，吴长征更倾向于坚持通用人形机器人的长期主义研发路线，希望加大核心技术研发投入，攻克底层技术瓶颈；而股东方则更看重商业化落地与资本化进程，在2026年人形机器人规模化商用的关键拐点，更关注订单规模、营收能力与盈利预期。

不过，魔法原子方面对“理念分歧”的说法予以否认。公司相关人士向红星资本局表示“并不是这样”，但未进一步说明具体原因。

值得注意的是，2026年被视为人形机器人商业化的关键一年。据高工机器人产业研究所数据，2025年国内人形机器人出货量预计达1.8万台，较2024年激增超650%；2026年有望攀升至6.25万台。

在这一产业爆发前夜选择离开，吴长征的决策显得尤为耐人寻味。有业内人士分析，吴长征可能希望抓住这波产业化红利，按照自己的思路独立创业，而不愿受股东约束。

从小米“铁蛋”到登陆春晚

两年估值跃升成为资本宠儿

魔法原子的快速崛起，离不开核心团队的技术积淀与资本的强力加持，更踩中了具身智能行业爆发的风口。

这家成立仅两年多的企业，在诞生之初就自带“明星基因”，其核心团队源自小米仿生四足机器人CyberDog“铁蛋”的研发团队，吴长征更是深耕机器人领域十余年的老兵。

公开履历显示，吴长征毕业于上海交通大学机器人技术硕士专业，2018年成为国内最早一批参与四足机器人商业化的从业者，先后担任普渡科技四足机器人研发负责人、小米机器人核心研发负责人，主导过“铁蛋”等明星产品的研发工作，具备深厚的机器人软硬件研发积淀与产业化经验。

图/吴长征

2024年，吴长征牵头创立魔法原子，依托追觅科技的生态孵化，快速搭建起全栈自研的技术体系，这也是这一品牌短时间内得以脱颖而出的重要原因。

公开信息显示，公司硬件自研率高达90%，覆盖关节模组、灵巧手、减速器、驱动器、主控等23类核心零部件。其自研关节模组峰值扭矩达525N·m，性能跻身行业第一梯队。

在软件层面，魔法原子自主研发了“原子万象”大模型，采用“大脑+小脑”双模架构。快系统基于动作专家模型，实现毫秒级环境响应；慢系统依托多模态大模型，负责复杂任务规划与决策。

与此同时，资本的密集投入成为魔法原子快速扩张的“燃料”。

成立两年间，公司完成两轮关键融资。2024年底，获追觅科技关联基金追创创投领投的1.5亿元天使轮融资；2025年5月，再获禾创致远、芯联资本等战略投资方数亿元注资，估值实现快速跃升。

这些资本不仅带来资金支持，更提供了产业链协同优势。追觅科技输出供应链与管理体系，昆仑万维贡献AI算法赋能，苏州高新等产业资本则加速技术落地，形成了“技术+资本+产业”的协同格局。

2026年春晚的亮相，成为魔法原子品牌声量的巅峰时刻，更被视为公司冲刺上市的“国家级路演”。公司联合创始人顾诗韬此前已明确表示，2026年将推进上市计划，最快可能在年内登陆二级市场。

十字路口的魔法原子：

技术盛宴后，如何穿越商业化“死亡谷”

尽管表面风光无限，但魔法原子的发展已进入关键的“十字路口”。吴长征的离职，恰好发生在公司筹备上市的关键节点，也暴露了企业快速扩张背后的深层问题与面临的商业化挑战。

2026年被视为人形机器人商业化的关键一年。国金证券研报指出，2026年是人形机器人从0到1兑现的重要节点，具身智能迫近临界点，有望推动人形机器人进入大规模量产前奏。

在此背景下，人形机器人赛道正迎来白热化竞争，大量新老玩家竞速这片蓝海。特斯拉计划2026年底前实现Optimus规模化量产，初期年产能5万至10万台；小鹏汽车全新一代IRON机器人将于2026年底启动量产；优必选2025年交付超500台Walker S2，2026年产能目标直指万台级。

与此同时，资本也在持续升温。据《具身智能发展报告（2025年）》显示，截至2025年12月，我国具身智能和机器人领域投资事件数达744起，融资总额735.43亿元人民币。

随着行业逻辑发生根本性转变，此前靠“堆参数、讲故事”就能拿到融资的时代彻底结束，资本开始追问一个最朴素的问题：你的机器人，到底能在什么场景，干什么活，赚什么钱？

在这一背景下，魔法原子需要证明的不仅是技术能力，更是规模化交付和盈利能力。而从业务发展现状来看，目前魔法原子仍处于“技术展示”向“商业化落地”的过渡阶段。尽管春晚亮相带动了品牌热度，甚至出现产品抢购现象，但其尚未形成稳定的营收规模，商业化路径仍需进一步验证。

根据魔法原子公开披露的2025年商业化相关信息，公司在商业化方面已经取得了一定进展，自2025年5月启动产品销售，魔法原子已落地100+战略客户、推进20+POC项目；海外业务布局覆盖27个国家和地区，单月业务占比峰值超过60%，全年海外业务占比超30%。但并未提及具体营收数据，仅财务负责人温亚晖提及“2025年产品销售额突破千万元”。

一位投资界人士告诉拾盐士，从资本层面来看，大股东们对公司上市进度与短期回报的诉求很明确，股东方更倾向于加快商业化落地节奏，聚焦短期营收增长，为上市铺路。而吴长征技术出身，深耕技术偏向长期主义。这一分歧在行业关键窗口期被进一步放大。

上述人士认为，对于任何一家尚未IPO的科技公司而言，创始人的离场都是一次大考。尤其是在魔法原子正筹备上市的关键节点，核心人物的变动可能影响投资人的信心，但魔法原子强调“技术团队稳定”，本质是向市场传递“公司离了创始人也能转”的信号，避免影响融资和上市节奏。

2026年，人形机器人产业正从“技术验证”走向“商业落地”。在这个历史性转折点上，魔法原子的这场人事震荡，或许只是行业大戏的序幕。真正的考验在于，谁能在这场从实验室到工厂、从舞台到市场的长征中，找到技术理想与商业现实的最佳平衡点。