第二个“恒大”出现了！年收入超6000亿，这下许家印可不孤单了

王文银1968年出生在安徽潜山县梅城镇河湾村一个普通农村家庭，家里几代人靠种地为生。他1993年完成大学学业后被分配到上海一家石化国企工作。

那时候国企工作稳定，福利不错，对一个农村出身的孩子来说已经是难得的出路。

可没多久他就辞职南下深圳，从最基础的岗位干起，1993年到1996年在恒都控股有限公司先后担任营业部主管、厂长和副总经理。

1995年他在香港注册了携威有限公司，1996年正式在深圳成立正威集团并出任董事长，从电线电缆加工起步，一步步把生意做起来。

创业头几年正赶上改革开放加速期，市场机会多。他靠着之前积累的经验和人脉，业务很快站稳脚跟。

1997年亚洲金融危机爆发，不少工厂设备闲置，他抓住时机低价收购，转手处理，工厂规模迅速扩大到珠三角前列。

1999年正威国际集团正式成型，那时集团资产已经达到一定水平，他刚过30岁。进入新世纪，他把重点放在铜产业链上。

2003年非典期间铜价波动大，他在江西赣州拿下铜矿资源，建起工业园，从采选到冶炼实现初步整合。2005年又投入资金上马铜线杆生产线，把开采和加工连成一体。2007年在安徽铜陵再建铜业基地。

2008年全球金融危机来临，他直接并购欧美几家铜加工企业，一次性购入数十万吨现货铜，还在日内瓦、美国和新加坡设立海外总部。

这些动作让正威营收从百亿级别快速跃升到千亿，集团对外宣称铜矿总储量达到2400万至3000万吨，占全国三成左右，“世界铜王”的说法从那时开始流传开来。

集团业务从电源线逐步延伸到半导体和高新材料领域，工业园在全国多地开花。银行看到项目规模和铜价走势，信贷支持力度不断加大。

王文银还创办了正威大学，自己担任校长。2011年正威半导体有限公司成立，2015年收购九鼎新材的前身并逐步控股。

到2021年前后集团营收接近7000亿元，2022年仍保持在6000亿元以上，2023年《财富》世界500强榜单上位列第124位，同时是中国企业500强第37位、中国制造业企业500强第8位。

那几年正威风头正劲，成为广东民营企业的重要代表，外面媒体和合作伙伴都把注意力投向这个铜业帝国。

就在规模达到顶峰的时候，王文银开始涉足房地产，和许家印的恒大集团走到一起。2017年正威集团成为恒大集团战略投资者之一，先期投入50亿元入股恒大地产。

后来几年双方合作加深，正威持续提供支持，其中2020年在恒大资金压力较大时还追加了大额战投。这些资金相当于正威当年净利润的几十倍，双方在多个产业园和项目上都有联动，正威也成为恒大重要股东之一。

双方的深度绑定让两家企业在当时互相借力，营收规模和市场影响力都得到提升，王文银的名字也频繁出现在商界高端场合。

可这种高杠杆扩张模式把资金链绷得越来越紧。集团在全国布局了40多个产业园，很多项目宣称投资规模百亿元起步，从铜矿到新材料到地产全面铺开。

江西赣州、安徽铜陵等基地早期确实有机器运转和产出，但后续资金需求巨大，一旦跟不上就容易停滞。2021年恒大债务危机全面爆发，正威此前投入的大量本金、工程款和材料款无法收回，现金流直接断裂。

集团内部关联交易比例高，净利润只有营收的很小一部分，抗风险能力其实很弱。表面上看营收数字亮眼，实际很多项目只是靠融资和贸易拉动，真正落地产出有限。

铜价后来虽然反弹到十年高位，但正威已经享受不到行业红利，因为资金和信用问题，供应商纷纷要求现款现货，银行也开始收紧授信。

危机从2023年公开显现出来。9月初，山东枣庄中院因为正威华能（山东）新材料科技有限公司拖欠中建八局第一建设有限公司工程款约1.03亿元，对深圳正威集团及其法定代表人王文银采取限制高消费措施。

王文银的名字第一次出现在限制消费令名单上，集团当时回应称已协商解决，总包方撤诉，限制令随后解除，但外界已经开始关注正威的资金状况。

同年10月，深圳正威又因与宁德市交通投资集团有限公司的合同纠纷被列为被执行人，标的6002.18万元，王文银再次被限制高消费。正威新材公告说明情况后，集团称影响已解除。

可从那时候起，王文银陆续卸任深圳正威集团法定代表人、董事长、总经理，以及全威（铜陵）铜业、安徽精威高导新材料等多家核心子公司的职务，把自己从前台撤下来。

2024年司法风险像滚雪球一样扩大。多家法院陆续下达执行裁定，涉及金融借款合同纠纷、建设工程款等，被执行金额一步步积累。股权冻结案例增多，深圳正威在正威新材等公司的股权被多次冻结，部分期限长达几年。

产业园问题集中暴露出来：山东枣庄项目因欠款被司法拍卖，福建福安、浙江平阳、江苏如皋等多地工程停滞，土地被当地收回或闲置，厂房设备空置。承包过项目的建筑公司大多提起诉讼讨债，工地一度出现欠薪情况，部分员工申请劳动仲裁。

银行发现异常后纷纷施压，冻结资产，要求立即还款。集团官网营收数字还维持在千亿级别，但净利润几乎为零，还款能力严重不足。

进入2025年，情况继续恶化。王文银持股比例从之前的高位大幅下降到12.27%左右，创始人顾清波重掌控制权，这被看作是切割风险的动作。

但上市公司信息披露问题随之而来，江苏证监局对公司及王文银发出警示函并处以罚款。司法执行案件继续增加，5月、6月、7月、8月、9月、10月多家中院下达执行裁定，涉及金额从数亿到数十亿不等。

2025年10月哈尔滨中院对王文银及深圳正威强制执行4.7亿余元。

王文银和妻子刘结红的限制高消费令多条叠加，集团名下股权、土地、厂房大面积被查封。国外办公室开始出售，但拍卖现场应者寥寥。

供应商和合作伙伴不再信任，业务往来基本转为现款模式。曾经的工业园现在很多只剩地基和荒草，项目公告栏贴满停工通知，地方招商引资的成果落空，土地资源闲置。

王文银如今58岁，集团债务压力巨大，累计被执行信息几十条，涉及金额上百亿。尽管尝试通过出售部分资产、调整股权结构来回拢资金，但高杠杆堆起来的帝国一旦资金链断裂，回天乏术。

铜业本来是周期性行业，2025年铜价处于高位，同行企业大多利润丰厚，可正威因为信用受损和项目烂尾，完全错过了红利。

关联交易占比过高、净利润微薄、产业园实际产出不足，这些问题在危机中全部暴露出来。跟恒大一样，正威靠激进扩张和杠杆撬动起来的规模，在行业调整和地产暴雷的双重冲击下陷入漩涡。

许家印那边已经经历剧变，现在王文银和正威也步入相似境地，两人曾经的合作关系如今成了债务链条的一部分。

这个过程让人看到，企业从农村走出来的创业者抓住时代红利快速做大，本来是很多人的励志故事。

但当扩张速度超过实际控制能力，靠融资和关联交易维持营收时，一遇外部冲击就容易全线崩盘。供应商讨债、员工仲裁、地方政府收回土地，这些都是实打实的后果，反映出高负债模式在经济周期变化中的脆弱性。

王文银的经历和许家印的恒大案放在一起，更像是一面镜子，提醒大家在追求规模的同时，必须把现金流和风险管理放在第一位。否则再大的营收数字、再响亮的行业称号，都可能转眼成空。