告别淮海755： MUJI上海旗舰店谢幕，究竟意味着什么？

3月4日，MUJI無印良品宣布：位于上海淮海中路755的世界旗舰店将于3月31日正式结业。与此同时，门店外立面的巨幅广告牌已换上告别海报，上面写着一句简单却意味深长的话——

再见，在（……）见。

这家开业超过十年的门店，是MUJI在中国最具代表性的空间之一。2015年12月12日开业时，它不仅是中国第二家世界旗舰店，也是当时中国规模最大的MUJI门店。在很多上海乃至中国消费者的记忆里，这里不仅是一家零售店，更像是一个可以长时间停留的生活空间。

闭店消息一出，立刻引发猜测纷纭：一个进入中国20年的生活方式品牌，是否正在经历新的市场压力？

MUJI方面的回应则十分明确：这是一个正常的商业行为，并非因为业绩或经营不善，也不会影响MUJI目前在华持续的投资与发展。

十年旗舰店落幕：

一间门店的城市记忆

“对于闭店，我们充满了不舍。”

MUJI無印良品品牌沟通部高级部长刘璟文在媒体沟通会上表示，755世界旗舰店的关闭，是品牌正常的商业行为。“MUJI每年都会开店，也会有门店关闭，这是商业运营中的常态。”

事实上，在MUJI中国体系中，上海淮海755世界旗舰店长期是单店销售表现最突出的门店之一。尽管具体数字未被披露，但根据品牌内部统计，这家门店在全国门店中常年位列销售前列。更重要的是，与普通门店不同，淮海755的意义不仅在于销售规模，更在于其“世界旗舰店”的角色，以及与上海这座城市之间深厚的感情。

目前MUJI在中国有三家世界旗舰店。世界旗舰店不仅是零售空间，更承担着品牌实验室的功能。因此，从功能定位的角度来看，上海淮海中路755不仅仅是一个销售场所，更是品牌引入新业态的平台，比如MUJI Diner 餐饮空间、open MUJI 社区活动空间和Atelier MUJI 展览与文化空间等业态，都是先在这里落地，得到好的反馈后再逐步扩展到全国重要门店。直至如今，门店内展示着超过8000种商品，从服装、家居到食品、护肤，几乎覆盖衣食住行的各个维度。可以说，这里展现了MUJI几乎最完整、最丰富的商品陈列和生活提案。

也正因为如此，对于许多消费者而言，这里不仅是购物目的地，更像是一个城市公共空间。

在社交媒体上，MUJI淮海755一直是年轻人的文化地标之一。有人在这里拍摄“MUJI风”穿搭，有人把它当作“城市书房”。这种带着一点生活气息的文化氛围，是很多大型零售空间难以复制的。

告别，总难免让人心生不舍。品牌也为这场离开预留了足够的温度和仪式感：3月4日至3月31日的常规闭店特惠之外，还将推出 “良夜直播”告别活动，分享属于这间店的个人记忆；品牌内部回访曾在这里工作过的员工，记录他们与门店共同成长的片段。此外，门店最具标志性的“船”形装置，也被转化为一枚纪念徽章，赠予员工与消费者收藏。

或许，每一个曾与这间门店有过故事的人，都能在这样一次郑重而克制的告别中，为这段城市记忆画下句点。

关店与开店并行：

MUJI门店网络的持续优化

如果将淮海755世界旗舰店的关闭放到MUJI整体门店策略中观察，它更像是品牌在中国市场进行的一次常规结构优化。

近年来，北京、上海、长沙等城市确实出现个别门店关闭的情况。但与此同时，品牌的新店数量始终保持增长。数据显示，2025财年MUJI中国关闭25家门店，同期新开门店43家，净增加18家门店，截至2025年11月底，中国大陆门店总数达到 426家，在全球门店体系中，中国已经成为最重要的海外市场之一。

门店的开与关，本质上是商业网络的动态调整。例如，北京三里屯区域的新门店在空间设计上更开放、更年轻化，而距离不远、开业多年的旧门店则逐渐退出。这种调整逻辑，在全球零售行业并不罕见。商业门店如同生物系统中的细胞，会不断更替。

优化门店网络的重要目标之一，是让门店更加贴近城市消费结构。一方面，品牌仍然坚持在核心城市核心商圈布局大型门店。另一方面，也开始进入此前未覆盖的区域，例如即将开业的上海金山万达店，将帮助MUJI实现上海几乎所有行政区的全面覆盖。

MUJI方面多次重申，对于门店的策略不会改变，包括每年开40家新店、继续开大店，以及在一二线城市深耕的方向不会受到影响。以上海市场为例，MUJI门店数量已超过50家，是全球门店密度最高的城市之一。淮海755关闭后，周边600米范围内有环贸广场店，不到一公里还有新天地广场店，可以继续承接消费者需求。与此同时，一家新的城市旗舰店也将于今年4月在徐家汇新六百商场开业。这家门店面积3000多平方米，设有咖啡业态，并将推出部分旗舰店限定商品。

从长远来看，MUJI对中国市场的深耕和投入不会减少。MUJI方面也透露，上海作为中国在商业上非常重要的一个城市，MUJI仍然计划在此布局一个世界旗舰店，目前正在核心商圈寻找合适位置。由于旗舰店面积大、投资高、周期长，一旦确定地址，往往意味着未来十年的长期布局。但可以肯定的是，在不久的将来，上海还将迎来全新的MUJI世界旗舰店。

财报增长与本土化战略：

MUJI在中国的长期投入

外界对MUJI中国市场的关注，往往集中在门店数量变化上。但从财务数据来看，中国业务仍然是品牌增长的重要动力。根据母公司良品计画公布的2026财年第一季度财报：集团营业收入同比增长15.4%，营业利润同比增长29.3%，净利润同比增长47.4%。中国大陆市场在其中发挥了重要作用，报告期内，中国既存门店与电商销售额同比达到118.3%。

增长动力主要来自两个方面：首先是电商渠道，“双十一”“良友节”等大型促销活动带动线上销售增长；其次是商品结构的变化，食品与生活杂货成为增长最快的品类，其中护肤、零食和生活用品需求明显提升。

而这一变化，与MUJI近年来持续推进的本土化战略密切相关。2019年开始，MUJI在中国建立本土研发团队，并逐步扩大本地商品开发比例。截至目前，生活杂货类商品中，超过70%由中国团队企划开发。本土化不仅降低了生产成本，也让商品更符合中国消费者的生活习惯。例如汉麻系列服装、米糠发酵护肤产品，以及以中国竹材为原料的家具设计，都成为近年品牌重点推广的产品。

在进博会上，MUJI甚至提出一个新的供应链路径：中国原材料 → 中国设计研发 → 全球销售。随着设计、生产和供应链逐步本土化，中国也成为MUJI全球本地化程度最高的市场之一。这意味着，中国不仅是消费市场，也正在成为品牌全球产品体系的重要来源。

尾声：

在上海的商业版图中，淮海中路始终是最具历史感的商业街之一。品牌的去留，总能成为关注焦点。

755世界旗舰店开业时，门店内部大量使用沉船木材装饰，一艘象征航行的木船成为空间核心。十年之后，这艘“船”即将离岸。但MUJI并没有离开上海。门店会变化，城市会变化，消费习惯也会变化。但对于一个进入中国20年的品牌来说，商业空间的更新，本身就是长期经营的一部分。

当淮海中路的门店灯光逐渐熄灭，门口那句简单的告别语也显得格外耐人寻味：

再见，在山川、湖海、田野、餐桌、厨房、卧室、独处时、相聚时、清晨、夜晚、春夏秋冬、家、旅途、下一程、生活里、無印良品……见。

这并不是结束。在上海这座海纳百川的城市，一定可以在下一个路口，重新遇见MUJI这艘扬帆的大船。