携手共筑数智未来，AMT企源与丁福吉正式达成数字化转型战略合作

近日， AMT企源与丁福吉正式签署战略合作协议。双方将围绕“管理提升+系统落地”的双轮驱动模式，在渠道经营管理与供应链数字化领域展开深度合作。AMT企源将依托过往大量项目实践和行业洞察，助力丁福吉构建端到端的数智化底座，实现业务流程与管理效能的全面跃迁。

深耕业务，追求卓越

丁福吉作为行业内的成长型企业，在渠道经营和供应链管理领域积累了丰富的业务经验。随着市场竞争加剧和业务规模扩张，丁福吉正积极寻求通过数字化手段提升管理效率、优化业务流程，以支撑企业的战略发展目标。

数字化赋能，管理升级正当时

在当前数字经济浪潮下，传统企业的渠道管理和供应链运营正面临前所未有的挑战与机遇。丁福吉管理层深刻认识到，要实现业务的持续增长和管理的精细化，必须借助数字化工具重构业务流程、打通数据孤岛、提升运营效率。AMT企源凭借二十余年在"管理咨询+IT"领域的深厚积淀、为众多企业提供数字化转型服务的成功经验以及对丁福吉业务现状的深度理解，成为丁福吉此次变革的重要合作伙伴。双方将秉持"管理提升与系统建设并重"的理念，确保数字化建设真正服务于业务发展。

五大维度，全面赋能

本次合作，AMT企源将为丁福吉提供覆盖"规划-梳理-落地-运维"全生命周期的数字化服务：

1.总体流程体系规划

结合丁福吉发展战略，搭建企业总体流程体系架构，建立完整的流程框架，为后续数字化建设奠定管理基础。

2.核心领域流程梳理

以流程为基础，聚焦渠道经营和供应链两大核心业务，深入梳理和细化业务流程及操作标准，推动管理和业务能力的双提升。

3.系统需求规划与选型

基于梳理后的流程标准，结合业务实际需求，提出信息系统功能需求，并协助寻找适配的软件供应商，确保系统选型科学合理。

4.项目管理

通过专业的代甲方项目管理服务，推动渠道共享平台及其他核心系统的实施落地，全程把控项目成本、风险与质量，为系统建设按期交付并达到预期效果保驾护航。

5.应用运维与持续赋能

建立系统应用和运维规范，通过在业务使用过程中的持续指导与赋能，保障系统稳定运行，真正实现"建得好、用得好、持续优化"。

携手并进，共创价值

此次战略合作，是丁福吉数字化转型征程的重要里程碑，也是AMT企源"专业实用，为您着想"服务理念的又一次实践。AMT企源将充分发挥在流程管理和数字化转型领域的专业优势，与丁福吉团队紧密协作，助力丁福吉在数字化时代赢得先机。预祝项目取得圆满成功！