北京
过去一年，字节跳动的AI部门正在经历一次深层重塑。Flow、Seed多条业务线被重新梳理，产品负责人频繁更换，新的AI应用不断孵化。
3 月 4 日，一家名为“此间无限（上海）智能科技有限公司”的新公司成立。工商信息显示，这家公司注册于上海，所属行业为科技推广和应用服务业，法定代表人为齐俊元。对字节内部较熟悉的人来说，这个名字并不陌生：他曾担任豆包 PC 端产品负责人，也曾是飞书副总裁、Teambition 创始人。
距离从字节离开仅四个月，齐俊元已经再次走上创业路。
据申妈朋友圈的报道，该公司注册资本1000万美元，由今朝智华控股有限公司全资持股。此前曾有齐俊元与阶跃星辰成立合资公司，并获得阶跃星辰投资的报道。但从目前公开信息来看，这一传闻大概率并不准确。
这背后也有一个现实背景。字节对 AI 方向员工一直设有竞业限制。虽然对自主创业相对宽松，但若与 AI 六小龙等潜在竞争对手发生深度合作，通常仍处在严格限制范围内。某种程度上，这也意味着，齐俊元如果要继续做 AI，路径选择并没有外界想象得那么宽。
目前，齐俊元据称已经完成两轮融资，投资方包括 IDG 等头部美元基金，公司估值已达到数亿美元。此次创业，他押注的方向是 GUI Agent 手机，也就是让 AI 不只是停留在聊天和回答问题层面，而是进一步具备“看懂界面、操作手机、直接执行任务”的能力。
这个方向，和去年一度引发关注的“豆包手机”有相似之处。但需要指出的是，豆包手机在字节 Flow 体系内，实际归属于刘成城主导的 Ocean 团队。齐俊元最终选择独立创业，或许是他在字节内部资源分配、业务归属和产品主导权之外，做出的一次更彻底的路径切换。
从Teambition到Flow：一个产品人的完整循环
齐俊元的名字，对许多做产品的人来说并不陌生。
2013年，他创立了Teambition，那时协作软件还停留在“理想主义”的阶段。Teambition把任务管理、文档协作、团队沟通整合在一起，被阿里巴巴以约1亿美元收购。随后，他进入阿里云和钉钉团队，主导过多个效率产品。
但他始终是个不安分的产品人。2021年离开阿里后，他短暂休息，又在2023年加入字节，先后负责飞书和Flow的核心产品线。到了2024年，他接手了豆包电脑端与插件业务，试图让这款AI助手真正走进工作场景。从移动端扩展到桌面端，从聊天助手到生产力工具，齐俊元的想法是：让AI“成为人类的工作接口”。
只是，这一次他选择再次离开。对于一个连续创业者而言，离开大厂，并非结束，而是周期的开始。
豆包与Flow：一场高速运转的实验
字节的Flow团队，是AI产品化的前线。过去两年里，他们推出了豆包、Cici、星野、猫箱等多个智能体产品，也承担起字节“从模型走向生态”的任务。团队的速度极快，但内部调整同样频繁。
2025年初，字节推出“豆包长期激励计划”，也就是所谓的“豆包股”，希望用虚拟股权绑定核心员工。但半年后，Flow再度重组，豆包PC端、移动端、模型策略团队合并为统一汇报线，由赵祺接任负责人，直接向AI总负责人Alex汇报。这意味着组织在收紧、节奏在提速，也意味着许多核心产品经理需要重新找准自己的位置。
豆包的产品节奏并未停下。PC客户端、浏览器插件相继上线，用户规模稳定上升，Cici的国际化版本也在推进。字节正在试图让豆包成为其AI战略的核心应用——一个既能承载大模型能力，又能服务亿级用户的“入口级产品”。
在这样的高压环境里，齐俊元的离开既是个人选择，也是一种集体缩影：Flow正在加速淘汰慢节奏者，只留下能在AI浪潮中持续奔跑的那一批人。
离开与再出发：一个时代的镜像
齐俊元的每次离开，都像是对行业的一次复盘。Teambition的时代，他捕捉到了“协作工具”的起点；飞书的阶段，他见证了“企业服务”的中国式进化；而在豆包与Flow，他亲历了AI从技术到应用的最前沿。
如今他再度创业，外界还不知道项目的具体方向，但可以想见，他仍会延续那条熟悉的路线——AI与工作、人与工具的结合点。效率、协作、知识、智能体，这些关键词仍然会出现在他的新产品里。
而对字节来说，齐俊元的离开并非孤立。过去一年，AI团队已有多位中高层选择出走创业。字节AI的版图在变化，内部正在从“研发型组织”变为“产品型组织”，这场重构势必还会持续。
对字节来说，AI 部门的架构仍在调整，新的负责人、新的团队和新的节奏正在迅速形成。Flow、Seed、豆包，这些名字背后，依然是那场关于“如何让 AI 真正改变人类工作方式”的集体实验。
时代的浪潮向前滚动，每一次离开，都在预示下一轮重构的开始。
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