人间“清醒”的榆林首富……

一

曾几何时，榆林乃至陕北的发展，早就和煤价的涨跌绑定在了一起。

煤价的起起落落，就像一只无形的手，拨弄着无数煤炭企业和煤老板的命运齿轮。

行情暴涨时，人人狂欢，一夜造富的神话，在坊间传得神乎其神；等潮水退去，剩下的往往是“一地鸡毛”和难以抽身的落寞背影。

外界对陕北煤老板的印象，也早已被简化成粗暴的标签：有钱、投资、热衷“买买买”，仿佛这群从煤矿中崛起的财富拥有者，永远跳不出资源变现带来的固有认知。

但陕北的煤老板群体，从来都不是同一副模样。有人在财富中迷失，也有人始终保持着难得的清醒；有人困在能源赛道的循环里，也有人敢于大胆破局，走出一条截然不同的路。

而其中的差距，从来不是“陕北人”的标签决定的，而是出身、眼界与认知的天壤之别。

有一群人是清醒者，南下三亚押注康养地产的孙俊良、豪掷33.6亿打造西北奥莱的韩震、深耕煤焦电循环经济的李保国；另一群则随时代的“大流”，譬如“前首富”高乃则终落得帝国崩塌、锒铛入狱的结局，还有一众煤老板守着单一挖煤老路，留着一串还不清的债务数字。

市场的冷暖起伏，从来都是一面镜子，照见行业的兴衰，更照见煤矿老板的定力与抉择。

陕西恒源投资集团的孙俊良，便是这场潮汐中少见的“头脑清醒”的商人。

将时间拨回到1963年9月，孙俊良出生于榆林神木孙家岔镇水井湾村。那个年代，这地方沟壑纵横，交通闭塞，虽然地底埋着大量煤炭，但乡亲们却过着靠天吃饭的日子。

童年的孙俊良在黄土坡的风声与田间地头的劳作中长大，对这片黄土地还是有感情的。1979年，17岁的孙俊良高中毕业，回到家乡水井湾村。

那个年代，尚处在计划经济尾声，煤炭深埋地下，由国家统购统销，民间连涉煤的机会都没有。

不过，随着改革开放的春风渐渐吹拂，孙俊良有了回乡的第一份工作——孙家岔公社公路建设指挥部的会计。

会计职位意味着对“资源”和“账目”的近距离接触，在当时，这便成了他理解基层经济运行逻辑的一个窗口。

之后几年，他又先后当过乡贸易公司经理、县矿产品经营公司副经理。如今回头看，这两段经历，那都是在给孙俊良攒做生意的“底气”，管理练熟了，煤矿摸透了，人脉资源也一点点堆起来。

孙俊良的面容带着陕北人特有的沉稳与厚重感，他面部轮廓方正，总是佩戴一副浅色的近视镜，透过镜片，眼神中带着一些干练和果决。

只不过在那时候，还没有“煤老板”这个词，更没有人能想到，这个年轻人，日后会跻身榆林富豪榜。

二

时代浪潮翻涌，从来都有迹可循。

随着改革开放的大潮一路向西推进，国内采掘行业的经营结构也慢慢跳出单一公有制格局，多元所有制放开以后，陕北开始出现了私营煤矿。

1993年，三十而立的孙俊良，正式迈出创业第一步。他通过联营、承包、租赁等多种方式，一口气拿下6个小煤矿，算是真正扎进了煤炭这一行。

也是在这一年，孙俊良创办了陕西恒源煤电集团有限公司，属于他的商业篇章，就此开篇。

两年后，府谷的高乃则，抵押家当承包了首个小煤矿；铜川的付宣亮，也在这一时期完成了秦煤集团的早期布局。在那个年代，有矿就有煤，有煤就有路，只要能把地下的黑金挖出来，就不愁没有利润。

新旧世纪之交，煤炭行业迎来了公认的“黄金十年”。那也是陕北能源行业的高光时刻，煤价一路走高，矿区里机器日夜轰鸣，运煤车排成长龙、络绎不绝。

榆林凭借能源产业飞速崛起，老百姓的日子越过越红火，更催生了一大批短时间站上财富顶端的人，诸如孙俊良、高乃则、付宣亮等人的造富神话不停上演，陕北煤老板的名号也响彻四方，榆林富豪出手阔绰、买房置地的故事，在坊间传得神乎其神。

这是陕北煤老板的第一代群像：胆大者上位、粗放式挖煤、追求快钱、炫富成名，绝大多数人只懂“挖了卖、卖了挖”，缺乏产业链意识，更谈不上长期布局。

但孙俊良从一开始，就和只想着挖煤赚钱的人不一样，他的野心和眼光，远比旁人看得更远。

比如在创业第五年，他便大胆求变，引进直立炭化炉技术，兴建了神木第一个4×3万吨/年直立式机焦炉，一举淘汰了当地沿用多年的土法炼焦技术。

2000年，他紧跟国家资源综合利用政策，斥资9800万元，利用焦化厂废煤气、煤矸石等废料，建成西北地区首个资源综合利用电厂。

随后，他又陆续布局兰炭、电石生产线等项目，逐步形成煤、焦、电、化一体的产业格局。

正如陕西恒源有限公司官网所述，其赵家梁循环经济产业园已涵盖煤炭开采、洗选加工、兰炭、发电、电石、硅铁冶炼等六大产业，实现物料、工业用水循环及废弃物的综合利用。

短短几年，当大多数煤老板还在抢矿、做贸易赚差价时，他已经摸到了资源型企业穿越周期的门槛，麾下的企业开始逐步从单一煤炭贸易向产业链上下游延伸。

三

不过，再红火的行情，也逃不过经济周期的考验。

2008年，国际金融危机击穿大宗商品价格，靠天吃饭的煤炭行业瞬间入冬。

彼时大批煤老板的真实写照是“煤价涨则狂欢、煤价跌则恐慌”，守着煤矿，不懂转型、不敢跨界，要么盲目借贷，要么直接离场。

这让孙俊良深刻认识到，过度依赖煤炭产业，必然导致企业抗风险能力薄弱。

大浪淘沙之际，既是考验，也是抉择之时。

他不再局限于煤海，开始将目光投向了技术、资本密集型的煤盐化工产业。

彼时，陕西北元化工集团作为省内的重点项目，正依托当地丰富的岩盐和煤炭资源，致力于打造一体化循环产业链，其发展路径或许恰好契合孙俊良对产业延伸的构想。

经过审慎考虑，他通过恒源集团的主体，参与到北元化工的混合所有制改革中，并于2008年2月开始担任公司监事。

这次角色转换，让他得以渐渐摸清化工行业的运行模式与发展脉络。

2012年，孙俊良在同步带领恒源集团拓展多元赛道，全资收购城固酒业，研发高端白酒；布局房地产，在神木、西安等地开发多个住宅项目，横跨能源、化工、白酒、地产的“恒源系”商业帝国逐步成型。

三年后，他又斥资10.29亿元战略投资北元化工。恒源集团自此从传统煤电领域，切入煤盐化工一体化赛道，以28.5%的持股比例成为北元化工的第二大股东。

之后的北元化工逐步发展壮大，于2020年成功登陆A股市场，孙俊良也因此迎来了财富的巅峰时刻。

2021年，他和儿子孙恒首次登上《胡润全球富豪榜》，以65亿元财富成为“榆林首富”。同年的胡润百富榜上，他们以80亿元财富位列第909位，创下公开财富纪录峰值。

值得一提的是，出身黄土坡的陕北企业家，大多心怀故土，在公益路上向来赤诚走心，从不吝啬投入。

一如“陕北首善”高乃则为乡亲筑家，孙俊良亦情系桑梓，出资3650万元平整两座山头，为全村144户乡亲建造别墅新居，配套修建村民活动中心，帮扶贫困大学生，与故土亲人共享发展红利。

四

世人总爱把陕北的财富故事，归为黑金堆就的传奇。

可真正站在财富之巅的人，从不是靠运气发财的过客，而是能成功擘画商业版图的“掌舵者”。

从发家初期，孙俊良的财富根基，深深扎在能源产业，而他的远见，早在多年前就已显露。

他深知煤炭产业的周期短板，便未雨绸缪，早早布局多元赛道。

2007年，陕西鑫阳房地产开发有限公司即成立，作为恒源集团的全资子公司，孙俊良正式开启地产布局。

从神木的恒源黄庄小区、滨河新区恒源首府，到西安的辰宫广场、上河云璟，再到广西北海的“恒翔・北海雲著”，“恒源系”地产的足迹一路向南，为日后的转型埋下伏笔。

后来，陕北煤老板纷纷扑向地产。高乃则拿下西安莲湖区喜来登大酒店，还布局住宅；泰发祥的高红明，也随即成立地产板块；鸿瑞集团王世春也在西安的黄金地段开发地产……

买地、盖楼、开酒店，成了煤老板们公认的“财富保鲜”路径，只是有人跟风、有人谋局。

高光之下，暗流终究会浮现。

对于煤老板群体来说，财富榜单就是最直观的晴雨表。当行业快速滑落、业绩见顶、转型无门，曾经的财富群体就集体走下了神坛。

2023年，孙俊良的财富缩水至50亿元，排名滑落至第1179位。即便他仍是榜单上唯一的榆林代表，颓势也已显而易见。

于孙俊良而言，踏足多元产业领域，既是转型，也是“自救”。

也恰恰是其此前布局的地产赛道，此刻成了最实在的自救之路。

2025年6月底，在三亚的土拍现场，孙俊良再落关键一子。他实控的鑫阳地产，历经20轮加价，以7.32亿元摘得中心城区海坡片区26亩的住宅用地，成为当地近两年来的“第二大地王”。

彼时，海南全岛封关运作进入倒计时，零关税、税收优惠等政策红利将至。三亚作为海南旅游的核心支撑，其高端度假、康养地产的价值日益凸显。

孙俊良夺得的地块，位于三亚核心区域，这也标志着孙俊良的南下转型，进入了关键阶段。

不过，当潮水退去，能否在南方的地产领域寻得新的避风港，时间会给出最终的答案。

五

三亚拿地的布局，看似是孙俊良的个人选择，背后却是整个时代造富逻辑的悄然转变。

尤其近年来，中国经济彻底换道，资源红利落幕，财富创造的引擎，已从过去的房地产、资源型产业，转向了以硬科技为代表的新质产业。

每一个产业都有它的时代使命，财富的起落涨跌，也不过是产业周期更迭的外在表现。

最新的富豪榜已经给出清晰答案，陕西本土首富群体早已易主，被来自光伏、生物科技领域的企业家稳稳包揽，而以孙俊良为代表的陕北财富群体，在财富榜单上的地位骤然下降。

生意场上永恒的道理从未改变，掌舵者一定要跟着时代的潮水调整方向。尤其对传统能源行业来说，“坐吃山空”早已行不通，想要穿越周期，必须另辟蹊径。

孙俊良在三亚核心板块押注高端康养地产开发，并规划配套国际学校及商业综合体的布局，既瞄准了北方高净值客群的旅居需求，也押注了海南自贸港未来资产的稀缺性。曾有公开媒体报道，该地块项目2026年竣工后，预计市值将超150亿元。

从陕北到海南，地理空间的转移，无形中将二者串联在了一起。早在1993年，当无数资本在海南的房地产泡沫中折戟沉沙时，远在陕北的孙俊良却刚刚踏上煤炭创业之路。而30年后，当煤炭黄金时代落幕，他又带着从煤海中积累的资本，重返南海之滨。

当然，重仓海南的同时，孙俊良也并未完全脱离实业。

如今的孙俊良，仍继续担任北元集团董事，虽持股比例已从最初的28.5%大幅降至2.34%，但也并未全然脱身。还有其早年间收购的城固酒业，仍在正常运营之中，且在过去的一年里完成了销售回款，或可成为新的财富抓点。

这种种变化可以窥见，传统黑金商业帝国的战略重心已不再单一聚焦于传统领域。而这，也与何万盈深耕化工、付小铜搞资本、高红明做地产的同期选择，共同构成了陕北煤老板的多元转型图谱。

六

在传统能源行业的转型浪潮中，孙俊良也从来不是孤帆独行。

随着煤炭黄金时代彻底落幕，陕北煤老板们都在拼命寻找着财富的第二条增长曲线。纷纷南下西安买地，入局房地产。

诸如陕北泰发祥集团，在西安接手了曲江大唐不夜城附近的阳光城项目，打造后推出“泰发祥檀府”，成为顶豪住宅。

再如“陕西前首富”高乃则，在煤炭生意鼎盛时期也早早入局地产赛道，不仅开发住宅项目，更是拿下了西安莲湖区的喜来登大酒店。

当然，五星级酒店这杯“羹”的“食客”，同样是陕北煤老板居多。譬如曲江南湖湖畔的西安凯悦酒店，南门外的君乐城堡大酒店，以及大唐芙蓉园附近的西安盛美利亚酒店，背后均有陕北资本的身影。

近些年，陕北煤老板群体纷纷转向，跨界突围的势头愈发明显，在消费、制造业等领域频频布局。

譬如，2018年，秦煤集团全资收购柳林酒业，其“二代”接班人付小铜跨界杀入白酒赛道。2019年，又斥资2.86亿元认购金种子酒定增，短短两年获利超4亿元，一战奠定“牛散”江湖地位。其后，在2024年，付小铜又以14.63%持股，入主上市公司万隆光电，成为董事长兼实控人。

说到底，传统煤炭产业的“落寞”，并非特定群体的宿命，而是一个时代产业篇章的自然翻页。

如何穿越周期，在传统赛道之外，创出一条属于自己的“第二增长曲线”——这是孙俊良正在作答的考题，也是所有从资源行业起家的第一代民营企业家，共同面临的时代命题。

那些在浪潮中站稳脚跟的陕北企业家，也正是看清了这一点，才没有被一时的财富冲昏头脑，成为了煤老板群体里，真正“人间清醒”的少数派。

（图片来源：部分图片及封面由AI生成。）