药圈“权力游戏”升级，“80后”高管扎堆“上位”......

一代人终将老去，但总有人正年轻。

丽珠医药日前发布高管变更公告，按下管理层人事更迭加速键：徐国祥、陶德胜、司燕霞三位高管因达到法定退休年龄，辞去副董事长、副总裁、财务负责人等关键职务；执掌经营一线八年的总裁唐阳刚卸任总裁，告别一线，转任副董事长。

随之亮相的新班子，清一色中青年力量：38岁的刘大平升任总裁，陈志华晋升副总裁，拥有跨国药企背景的王胜接任财务负责人。

当丽珠集团的四位老将同日谢幕，当“85后”总裁从工艺员成长为百亿集团的掌舵人，这场新老交替的背后，不仅是丽珠面对业绩增长乏力时自救，更是整个医药行业从“稳健守成”向“创新突围”转型的缩影。

一批有一线经历、懂技术、懂商业化、数字化与全球化的80后管理者，正站上企业决策之巅，试图重新定义一家公司的未来。

“85后”总裁掌舵，这次能跑赢吗？

3月1日晚，一则公告让丽珠医药成为行业焦点：“因达到法定退休年龄，徐国祥、陶德胜、司燕霞三位高管辞去副董事长、副总裁、财务负责人等职务；与此同时，任职8年的总裁唐阳刚也递交辞呈，辞去一线职务，转任副董事长。”

四位战功赫赫的老将的谢幕，标志着这家成立于1985年的老牌药企正式与一个时代告别。

接替唐阳刚出任总裁的，是年仅38岁的刘大平。这位中国药科大学出身的“技术派”，是丽珠现任高管中最年轻的一位。

翻阅刘大平的履历，2010年还只是深圳市海滨制药有限公司的工艺员，历任车间主任、生产总监、深圳太太药业常务副总经理，直至2024年出任丽珠集团副总裁。可以说是从一线车间摸爬滚打出来的。

与刘大平同步履新的，还有出身豪森药业、拥有丰富一线销售经验的陈志华，将出任副总裁；以及曾任职武田制药香港及大中华区财务岗位的王胜，出任财务负责人。在丽珠医药的投资者看来，这一次人事换血能归结为“懂技术的掌舵、懂市场的冲锋、懂国际化的管钱”。

丽珠人事变动背后，直指企业当前面临的困境。留在这位“85后”总裁面前的是怎样一副棘手的摊子？

作为A+H股上市的老牌药企，丽珠医药在消化道、辅助生殖、精神神经等领域都拥有核心优势，手握高壁垒的微球技术平台。然而，多年来保持在百亿营收的盔甲之下，丽珠已经是暗流涌动。

摆在新管理层面前的第一个问题便是业绩增长的焦虑。财报显示，2023年至2024年，丽珠的营收已经连续两年下滑，从124.30亿元降至118.12亿元。2025年上半年营收62.72亿元，同比微降0.17%。虽然归母净利润实现增长，但核心业务增长乏力已是不争的事实。尤其是核心单品注射用艾普拉唑钠，受医保支付价下降及集采影响，2024年消化道化学制剂收入降幅超30%。

其次是创新投入的压力。2025年前三季度，丽珠的研发投入仅6.83亿元，占营收的7.49%，不仅远低于多家头部传统企业，甚至相较于2023年同期的9.86亿元呈现逐年减少态势。在这个创新药“砸钱赌未来”的时代，这样的投入力度难免引发外界对其后续管线动能的担忧。

此外还有研发的不确定性风险。2025年1月，丽珠终止了历时8年研发的PD-1单抗项目（LZM009），并计提开发支出减值9242.5万元，直接冲击当期利润。这对于任何一家试图转型的药企而言，都是沉重的打击。

虽然创新转型压力不小，但好消息是，丽珠也埋下了不少创新的种子，并且已经开始破土而出。

2025年，全球首个阿立哌唑微球制剂获批上市并纳入医保；与司库奇尤单抗头对头研究取得优效结果的IL-17A/F抑制剂LZM012已提交上市申请，临床数据显示其疗效优于对照药；消化道新药JP-1366片也已提交上市申请。截至2025年7月，丽珠的在研制剂达39个，13项处于上市申报阶段。

总的来说，丽珠是副好牌，留给刘大平的是怎么打好这副牌的问题。如何把微球技术平台的优势最大化，如何补齐国际化视野下的BD短板，如何在医保控费与集采降价的重压下开辟新增长曲线……都是这位38岁总裁需要带领新团队解答的。

“少壮派”已崛起

丽珠的80后高管“上位”已不是个例。放眼整个医药行业，一场新老交替的“权力更迭”正在发生。

最典型的，莫过于华润系的人事布局。从华润系内部来看，年轻化已是既定战略。

2026年1月，昆药集团完成高管大换血，45岁的喻翔接任董事长，成为这家拥有70余年历史的老牌药企的新掌舵人。这位出身华润三九OTC板块的“80后”高管，曾主导华润三九OTC业务的品牌专业化战略与营销改革，他的到来被视作加速昆药“银发健康产业”战略转型的关键落子。

更早一些，2025年9月，东阿阿胶一次性聘任三位“80后”副总裁——1988年出生的李国正、1982年出生的郑梁、1986年出生的陈龙健，他们都曾深耕品牌营销市场一线，从区域销售、OTC事业部总经理等岗位成长而来，被视为东阿阿胶推动品牌年轻化、拥抱新消费群体的核心力量。

不仅在传统中药领域，创新药企和生物科技公司同样掀起了“少壮派”掌舵潮。

甘李药业作为国内胰岛素龙头，近年来加速管理层年轻化，一批80后核心高管扛起研发、生产、商业化重任，承接公司从二代胰岛素向三代、四代胰岛素迭代，从国内市场走向全球化的战略目标。他们大多拥有生物学、药学专业背景，部分具备海外留学与跨国药企研发经验，既理解中国糖尿病市场的独特需求，又具备全球研发视野与合规意识，推动公司研发管线提速、商业化体系升级。

此外，如康缘药业、艾迪康、迪瑞医疗、盟科药业等细分领域龙头也不约而同地推进管理层迭代，80后高管的身影覆盖研发、生产、销售、财务、运营等等，成为企业应对集采压力、加速创新转型、提升运营效率的核心舵手。

不论是民营龙头还是央企平台，传统中药又或是创新药企，一批生于1980年代、成长于市场化与全球化浪潮中的中青年管理者，正以前所未有的速度，登上董事长、总裁、核心副总裁等决策岗位。

为何“80后”会在此时集中走向台前？

从宏观背景看，“80后”是一个拥有2.2亿人口的庞大群体。曾有中国社会科学院研究员指出，他们出生在改革开放开启的80年代，成长在全面建设市场经济体制的90年代，成熟在中国加入WTO的21世纪初期。独特的成长时代和教育环境，赋予了他们市场化、全球化的视野和拥抱数字化的思维方式。

从行业逻辑看，医药行业已转向“创新驱动”。国家集采、医保谈判常态化等等倒逼企业必须从过去的价格竞争转向研发与质量的比拼。此时，兼具专业背景（如药学、化学、生物科班出身）与一线实战经验（从工艺员、销售代表做起）的年轻管理者，恰恰具备破局的锐气。

“80后”跻身药企管理层，除了部分“创二代”已到接班节点外，另一个重要原因，是这一代的创新思维和破局能力，有利于应对逐步严峻的竞争环境。作为“80后药企总经理”第一人的川宁生物总经理邓旭衡，在2015年时，年仅28岁就临危受命，带领川宁生物解决了环保大考。

在东阿阿胶的三位“80后”副总裁上任前后，东阿阿胶推出了贴合上班族的“小金条”阿胶速溶粉、开袋即食的“遇元气”阿胶枣，并与“奈雪的茶”联名推出阿胶奶茶，全网曝光量超10亿次，销量超200万杯。这种将传统滋补融入新中式茶饮的玩法，深谙年轻消费心理。

昆药集团喻翔的接任肩负着更沉重的使命。面对2025年营收净利双降、扣非净利润大幅下滑的困境，这位从OTC市场一线打拼出来的新帅，需要在“银发健康”赛道上重新梳理血塞通、舒肝颗粒等核心品类的打法，让华润系的资源优势真正转化为昆药的业绩增长。

正如社会学家所观察到的，“80后”的一生，既在顺应时代变化，也在改变着这个时代。当这批受过良好教育、具备国际视野、熟悉数字化工具的中青年力量走上决策中心，他们带来的不仅仅是管理层年龄的变化，更是组织肌理的革新和决策逻辑的重塑。

对于企业经营来说，高管“年轻化”只是手段，而非最终目的。年轻的管理者们已经拿到了掌舵权，但这艘船究竟会驶向更开阔的创新深海，还是在内卷的浅滩搁浅，时间会给出最终的答案。