“这个春节,你逛山姆了吗?”
今年春节,广州荔湾新开的山姆会员店太火爆了,光春节假期2月15日至23日就有17.29万游客进店,大大增长了当地的消费收入。
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“拜年不带山姆,总觉得差点意思。”
现在,很多人过年都会拎上山姆的产品当拜年礼盒。
近几年,国内本土超市接二连三倒闭,而需要交260元会员费才能进的山姆,却人山人海。
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山姆究竟有什么魔力能吸引中产乖乖掏钱?
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2026年春节刚过,沃尔玛就兴冲冲地发布了中国区2025年第四季度的业绩报告。
年数据显示,山姆在中国的销售额非常漂亮,达到1400亿,比2024年增长了40%,付费会员数更是超过1070万。
当然,这些高增长中除了原有店的份额,还有新开店贡献的业绩。2025年,山姆在中国新开了10家店,这也是有史以来开店数量最多的。
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目前,山姆在中国各地共有63家店,今年还计划新开13家,分布在北京、天津、广州等10个城市,有3个城市还会有新开两家店的计划。
其实,这样的亮眼成绩,是山姆苦熬多年得来的。
早在1996年山姆就进入中国,第一站开在深圳,刚开始就有150元会员费。
因为山姆研究了中国中产的发展路径,发现与2000年的美国中产家庭有异曲同工之处,于是直接抄作业。
但跟当时普通人只有几百的月薪比起来,是一笔不小的支出,山姆遭遇冷清也就理所当然了。
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直到2012年,山姆前任CEO文安德加入沃尔玛中国,新官上任三把火。
首先,面对开店前几年的门店冷清情况,文安德没有急于扩张,而是稳扎稳打继续精准开店。
其次,为了提升商品品质,文安德将商品的上万个SKU降到大概4000个,这样大大提升会员的购物体验。
再就是在2016年,他将山姆的会员费从150元调高到260元,这一步成了山姆筛选目标客群的关键。
尽管当时很多人反对,但时间证明了一切。
2019年,中国人均GDP突破1万美元,2023年中产家庭消费水平靠近美国当年的水平,山姆迎来了爆发。
从此去山姆买货,成为中产身份的证明。
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众所周知,国内本土超市是向顾客敞开大门的,无论是进去买瓶水,还是买一周的食材,都没有人拦着你。
而山姆则不同,想进去买东西,先交260元或680元的年费,办个会员卡才能进。
这个门槛一下子就精准筛选出了消费群体,从山姆的会员画像来看,这部分人群正是月入万元以上的中青年。
这些人也就是国内的中产阶层,他们收入不错,追求高品质生活,260元一年的卡费均摊到每周的采购费用里,对他们来说不是硬成本。
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他们会办卡,不仅仅是不在意这点小钱,更多意味着认同山姆的玩法。
周末携家带口冲进山姆大采购,随便试吃,这种轻松愉悦、高大上的消费氛围,是免费超市给不了的。
更重要的是,在购物中,拍张照片晒到朋友圈就能获赞无数,消费者寻求到了前所未有的情绪满足。
来山姆,哪里是逛超市,分明是加入中产俱乐部。
这份“精英身份”认同感,是普通超市不可比拟的。
山姆恰恰做到了,它与顾客并非简单的买卖关系,而是远比商品品质更持久的情感安放。
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大部分人在普通超市买东西,首先会看生产厂家、配料表,其次看看价格、活动,在心里掂量掂量性价比,为了一毛一分,货比三家。
而山姆偏偏不整这些花里胡哨的,它只专注做好4000个精选的SKU,相比普通超市上万个的SKU,第一步就为顾客节省不少时间。
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普通超市酱油十几种,山姆只有2-3款,你不会眼花缭乱,不会纠结到底买哪种,这几款就是严格挑选出来的精品。
再者,山姆采用透明销售,从工厂生产到运输上架,只要扫扫包装上的条码,全程可以看得清清楚楚,质检为商品带来信任背书。
曾经有网友说山姆的蔬菜水果,买回去放几天就烂了,客服回复山姆的蔬菜水果没有用化学剂泡过,所以存储时间有限。
山姆的商品可以闭眼入而不踩雷,买它,就相当于买一份信任感。
得消费者得天下,只有真正解决了消费者的需求,才能走进他们的心里。
这就可以理解,山姆为什么那么爆火了。
然而,近年来山姆的问题频出,“翻车”现象时不时暴露出来。
首先是品质问题,一位上海顾客在山姆买的枣泥核桃蛋糕里,吃出了牙齿型异物,据推测可能是种植牙。
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还有去年10月,上海市市场监管局,对山姆销售的一款FILA牌滑板车,做出了行政处罚决定书。原因是该产品使用的包装塑料薄膜,有导致儿童窒息的风险。
除了产品的安全令会员们担忧,山姆产品的品质降级更是让他们不满。
原本回购率高的经典商品低糖蛋黄酥、太阳饼等,没了踪影。
好丽友、卫龙、徐福记等这些在普通超市就能买到的大众品牌,堂而皇之地出现在了卖场。
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中产们炸了锅,纷纷给山姆总部写信投诉。
虽然,山姆近年品控问题频繁出现,但这个春节照样卖疯了。
由此可见,多年的口碑积累让山姆依旧有了广大的市场,会员们在选购年货时仍然第一时间把它作为购物首选。
希望山姆在新店不断扩张的同时,也能不忘初心,把重点放在商品本身,严选优质产品,才能不愧对消费者的喜爱。
作者|悠然
编辑|知愚
图|来源网络侵删
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