和平曙光未至，技术窗口已开：中俄第四代核能合作如何落子？

俄原的经验表明，核工业企业的韧性根植于全产业链的自主可控、前沿技术的持续引领、国际合作模式的灵活务实以及国家战略支持下的高效协同，构建“市场多元、技术自主、成本领先、供应链安全、组织敏捷”的综合防御体系。

对于我国核工业企业而言，在充满不确定性的全球环境中，继续深耕核心技术、保障供应链安全、战略性地布局海外市场、并持续深化内部改革，是构建强大韧性的关键。特别是坚定不移地落实“三步走”战略，加快一体化快堆、聚变堆等先进技术的研发和商业化，不仅关乎能源安全，更是未来在国际核能市场形成核心竞争优势的制胜法宝。

从“突破”项目实践，寻找一体化快堆的借鉴点

Proryv（突破）项目是俄原于2011年启动的国家战略性项目，旨在建立基于快中子反应堆的闭式核燃料循环技术平台，促进第四代核能技术推广。其组织形式的精髓在于高度集中的一体化管理和全产业链闭环协同。

“统一管理、闭环运作”：“突破”项目由专门成立的Proryv突破股份公司负责管理，该公司是独立法人，直接对俄原董事会负责。拥有人事、财务、技术路线的自主决策权，避免了大型集团内部“多头管理、权责不清”的问题。

“科研-产业-应用”深度融合：由俄原垂直整合旗下15家科研院所和企业，TVEL公司负责核燃料研发，西伯利亚化工联合体是示范综合体的建设地点，而多个国家研究所则提供科研支持；建立“三位一体”创新综合体，通过试点示范能源综合体（PDEC），将燃料生产、反应堆运行和乏燃料后处理三个关键环节集成在同一个厂址，形成一个完整的工业示范体系，实现“一小时燃料循环”；设立“技术-经济-安全”三重评估体系，每个创新点均经三方联合评审后推进。

模块化与标准化设计理念：BREST-OD-300采用高度模块化设计，关键设备标准化率达85%，大幅降低建造成本和周期；燃料生产模块采用全自动化生产线，四个工艺环节（混合铀钚氮化物燃料合成→燃料芯块→元件组装→组件制造）均实现无人化操作；系统集成实现“工厂预制+现场装配”，建设周期缩短30%，质量一致性提升50%。

全生命周期数字化管控：采用“数字孪生”技术，构建BREST-OD-300虚拟电站，实现设计、建造、运行全流程模拟验证；建立“进度-质量-成本”三维管控平台，关键节点自动预警，偏差实时纠正；推行“数字化移交”，从设计阶段开始建立完整数字档案，为后期运维提供“全息数据”。

“技术-标准-市场”三位一体合作：通过“技术授权+联合研发+工程总承包”模式，向印度等国输出快堆技术，技术授权费达项目投资的8%~10%；主导制定快堆安全标准和燃料循环规范，抢占国际标准话语权；打造“核能+破冰船+浮动电站”北极开发综合方案，拓展高附加值市场。

由俄原新建的、埃及第一座核电站——埃尔达巴核电站示意图

抓住窗口期加快与俄原合作

俄乌冲突对俄罗斯造成了较大的资金困境。欧洲市场几乎全面关闭，能源领域损失超400亿美元订单。俄罗斯主权基金已售出近六成的黄金资产，包括黄金在内的国家财富基金总体流动性资产下降了55%，截至2025年11月规模为516亿美元。2025年国防支出达13.5万亿卢布（1.19万亿人民币），占国家预算的32.5%。2025年联邦财政赤字扩大至5.737万亿卢布（5051亿人民币），民用工业投资被严重挤压，工业增速仅0.3%。

资金压力让俄政府对核工业的额外财政请求持审慎态度。俄原针对Shelf-M微堆、Elena-AM小型模块化反应堆等陆基小堆技术，以及浮动核电站技术的国际市场推广工作分别提交的国家支持申请均未获批。2025年8月5日，俄原财务副总经理伊利亚·列布罗夫（Ilya Rebrov）表示，公司已全面实施紧缩政策，暂停新项目上马。11月，MBIR快中子核研究项目受到建设公司欠薪导致工人罢工的负面冲击。在此背景下，11月10日，俄罗斯国家原子能公司首席执行官阿列克谢·利哈乔夫对外宣布：俄印两国在核能领域的合作将进入一个新阶段，俄罗斯已准备向印度转让核技术，并且正在商讨共同建设陆基和漂浮式小型核电站的合作计划。俄原正在寻求资金注入与发展破局。

从特朗普政府2025年11月20日提出调解俄乌冲突的28点初始和平方案，到当年圣诞节的20点和平文件，俄美乌及欧洲各方持续推进谈判，俄乌和平曙光初现。当前的和平进程为俄原带来了近年来最乐观的外部环境预期。若和平协议带来经济改善，俄原的财务压力减轻，其在对外核技术合作中的谈判灵活性或将降低，合作要价的底气与信心也将进一步增强。

值此特殊窗口期，国内核电集团可以采取一套更具战略性和主动性的合作策略，将外部挑战转化为深化合作的机遇。2025年11月4日，中俄总理第三十次定期会晤联合公报（以下简称“公报”）发布。公报明确提出深化核能领域合作，涵盖核电项目建设、第四代反应堆技术研发、核燃料循环体系构建等方向。推动中俄核能合作从“买卖关系”向“共同研发、共享标准、共拓市场”的深度战略同盟转型。成功的关键在于能否巧妙利用对方的短期压力，通过创新的商业模式，在帮助合作伙伴缓解困境的同时，实质性提升我国在核能全产业链的核心竞争力和全球影响力。

原文刊于《中国核工业》杂志2026年第1期