模型名称:普罗时代FCP模型
设计内核:去芜存菁,踏问云津
核心架构:双向筛选+四级进阶
模型说明:本模型根据王抱一「流量运营路径(FCP)」理论设计,旨在为普罗时代(PPE+PPVA)项目运营提供可复制的标准化用户管理机制。
去芜存菁,踏问云津
普罗时代的运营宗旨是:把最合适的人,推上最合适的位置。
普罗时代对人才的定义下限是:要有良好的道德修养和个人素质。
普罗时代(PPE)前期的市场定位是:服务中低端人才市场。
讲句大白话:你可以输了能力,但不能输了人品。输了能力,尚可以取长补短;输了人品,别人是给你补不上的。
从运营的角度来讲,以上三者之间存在着某种程度上的割裂。这种割裂,无法靠意愿弥合,只能靠机制来化解——这就是FCP模型中双向筛选的起点。
因为不管从市场反馈的客观情况,还是从「文化属性」的人性角度来分析,在中低端人才市场群体当中,不仅存在人才质量良莠不齐的问题,还存在一定比例的低道德、低素质人群。
这类人我们无法将其定义为“人才”,当然也就不在我们的服务范围之内。
换句话说,普罗时代追求商业利益的基本前提,是建立在服务有道德、有素质的人才之上。我们为不同层级的人群,提供适配其层级的价值服务和上升阶梯。
这种背景之下,在普罗时代的用户运营中,不仅要有一条向上的筛选和晋升通道,还要有一条向下的筛选和淘汰通道。
从流量运营路径(FCP)的角度来说,就是当泛流量进入到普罗时代私域流量池时,在这个原始的流量池容器里面,要不断地进行用户的淘汰与晋升筛选。
只有通过了最初的规则性筛选,脱离了原始流量池容器,才有资格进入普罗时代的服务路径,即:要么成为公司的核心用户资产,要么进入公司的黑名单中。
我们把普罗时代FCP模型的设计内核,凝练为八个字:去芜存菁,踏问云津——即:去掉坏了的,留下好的;先觉者启发后觉者,先行者带动后行者,携手走向命运飞跃的渡口。
双向筛选+四级进阶
普罗时代FCP模型的核心架构,我们同样将其归纳为八个字,即:双向筛选+四级进阶。
这个模型涵盖了普罗时代公司(PPE)和普罗时代价值生态联盟(PPVA)的完整运营链路。「四级进阶」中的前两级是针对PPE公司的业务模式,后两级是针对PPVA的组织架构和运营逻辑,合在一起便是整个普罗时代项目的流量运营路径(FCP)。
双向筛选
双向筛选指的是在原始流量池容器中,制定可量化、可执行、可持续的晋升和淘汰规则。符合晋升规则的用户,进入到公司的核心用户群,享受公司提供的标准价值服务;符合淘汰规则的用户,进入公司业务黑名单。通过企业微信的全局拉黑机制,全系统所有成员无法再次添加或服务该用户。
所有进入公司核心用户群的成员,享受公司提供的核心价值服务,并且获得PPVA的准入资格。在正式成为PPVA成员以后,进入PPVA体系的上升通道当中。
四级进阶
第一级,原始流量池(定位:基础群),提供最基础的业务服务,承担原始流量的双向筛选。以普罗时代日结招聘业务为例,该群定名为“普罗时代·广州日结信息发布丨XX群”,主要提供广州日结信息发布和原始流量的双向筛选。第二级,核心用户群(定位:用户社群),由从第一级筛选晋升的用户组成,享受公司的核心服务和社群福利。以普罗时代日结招聘业务为例,该社群定名为“普罗时代·广州日结精英社”,是公司日结业务的核心资产,是高质量稳定用工输出的核心保障,同时也是公司和PPVA体系的人才储备池。第三级,星火青年团,该组织为PPVA的核心基础组织,为组织成员提供完整的上升通道和资源扶持,实现成员自身的个人价值和财富自由,同时为集团和燎原企业家俱乐部的会员单位储备管理型人才。第四级,燎原企业家俱乐部,这是PPVA体系内人才服务的终点站。因为到了这个阶段,你已经是一个社会意义上的成功者,已经成长为拥有一定商业资源和社会影响力的创业者或企业家。
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总结
以上是基于流量运营路径(FCP)为普罗时代设计的专属模型,是所有泛流量进入私域的统一标准化路径。
通过这样的标准化运营模型,任何渠道、任何领域的流量,从进入到私域的那一刻起,就成为了“双向筛选+四级进阶”标准化管理对象,最终流入黑名单或者公司、联盟的不同层级,完成沉淀、淘汰、升级的完整生命周期。
第一级是散沙,未经筛选,各色人等混杂其中。这正是筛选的起点。
进入第二级的人,是被筛选出来的第一批“好人”——有素质、有道德,愿意守规矩。他们在这里找到同类,彼此看见,不再孤单。
第三级的人,不止是好人,还有梦想,并且愿意为之付出行动。他们在这里找到同路人,一起往前走,互相扶持。
第四级的人,在PPVA体系的加持下,从普通牛马成长为真正的企业家。他们在这里找到归宿,也成了后来者的光。
每一级筛选出来的,都不是散兵游勇,而是一群有共同点的人。这些共同点,让每一级都有自己的凝聚力、向心力、归属感——让每一个加入的人都知道,这里有人跟自己一样,这里是自己该待的地方。
【王抱一·IP标识符】承天命,行天道,得天下
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