爱茉莉太平洋中国区再次换帅，韩妆巨头押注“数智化”突围

本报（chinatimes.net.cn）记者方凤娇 上海报道

在韩妆对华出口占比四年间骤降逾30个百分点的关键时刻，爱茉莉太平洋于3月1日打出“变革牌”，正式任命拥有麦肯锡20余年战略咨询背景及数字化实战经验的许达仁（Daniel Hui）出任中国区总裁。

这位兼具罗德学者光环与跨界零售履历的新帅，被寄予厚望带领集团穿越迷雾，以数智化转型重塑在华增长逻辑。爱茉莉太平洋集团方面告诉《华夏时报》记者，未来，许达仁将以集团“Create New Beauty”的全新愿景为锚点，推动爱茉莉太平洋在品牌建设与数字化转型上持续突破，为中国消费者带来更具创新力与个性化的美丽体验。

面对“韩流”退潮与中国美妆市场的内卷激战，韩妆巨头正试图通过人事变局与技术升维重拾失地。爱茉莉太平洋中国区此番闪电换帅，不仅是一次权力的交接，更是其“Create New Beauty”愿景下的战略落子——借助新帅在咨询、电商与零售领域的深厚积淀，推动品牌向高端化与数智化深度转型，以期在瞬息万变的竞争中撬动新的增长支点。

时隔两年中国区再换帅

3月1日，韩妆巨头爱茉莉太平洋正式发布人事任命公告，宣布许达仁（Daniel Hui）升任中国区总裁，接替朴泰镐（Taeho Park）全面负责集团在中国区的业务发展与管理工作。这一高层人事调整标志着该集团在华战略进入全新阶段。

许达仁于2025年10月加入爱茉莉太平洋，出任中国区副总裁，执掌品牌发展与数字业务两大核心板块。他拥有超过20年横跨咨询、线上及线下零售领域的多元商业实践经验，在品牌建设、数字化转型与运营管理方面展现出卓越领导力。

据了解，许达仁的职业履历堪称亮眼。在加入爱茉莉太平洋之前，他曾在全球顶级咨询公司麦肯锡深耕20余年，担任大中华区消费品与零售业务负责人，为众多本土及国际品牌提供专业战略咨询。此后，他先后任职于屈臣氏（香港）及东南亚电商平台Lazada，积累了丰富的线下零售运营与互联网平台搭建经验。尤其在屈臣氏期间，他负责品类管理、商品促销定价及供应链优化，深度参与了零售效率的提升；在Lazada，他主导建立了B2C2C业务板块，推动了业务的数智化增长。

集团方面表示，对许达仁的任命充满信心，相信他将凭借出色的战略视野与丰富的行业经验，助力公司落实“Create New Beauty”愿景，更敏捷地应对瞬息万变的中国市场。爱茉莉太平洋方面对《华夏时报》记者介绍，当前，人工智能正深刻重塑美妆行业格局，许达仁将凭借在消费品与零售领域20余年的战略积淀，带领团队深化数智化转型，进一步强化集团旗下品牌在华竞争优势，驱动爱茉莉太平洋在产品创新、品牌影响力提升与用户体验三大维度实现新的跨越式发展。

许达仁拥有香港中文大学与牛津大学硕士学位，在牛津深造期间是全球久负盛名的罗德奖学金得主。学术素养与全球视野的双重加持，让他兼具跨文化管理智慧与前沿商业洞察力。

值得注意的是，这是爱茉莉太平洋中国区在不到两年时间内完成的第二次高层人事调整。前任总裁朴泰镐于2024年4月出任中国总裁，至2026年3月卸任，任职时间恰好两年整。在跨国企业高管更迭周期中，如此紧凑的人事变动频率，折射出韩国总部对中国业务复苏的迫切期待，以及对现任管理层加速变革的极高要求。短短两年内两度换帅，既是韩国美妆巨头应对市场寒流的应激反应，也预示着爱茉莉太平洋将在中国市场开启更为激进的战略调整周期。

知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪接受《华夏时报》记者采访时表示，短期内连续换帅，体现出韩国总部对中国市场急于扭转颓势、加速本土化、提升效率的强烈诉求，既对过往业绩不满，也希望通过更懂本土市场的管理层，快速实现品牌焕新与数字化突破。

韩妆巨头寻找新的增长极

在官宣新帅的背后，是近年来韩妆在中国市场面临的严峻挑战。随着国货美妆品牌的崛起以及欧美高端美妆的持续挤压，曾经凭借韩流文化风靡中国的韩妆阵地正不断收缩。

最新行业数据显示，韩妆对华出口形势不容乐观。自2021年以来，韩妆对华出口占比一路下行，从2021年上半年的51.8%急剧下降至2025年上半年的19.6%。短短四年间，超过30个百分点的市场占比流失，直观地反映出韩妆在中国市场“降温”的现实。消费趋势的变化、品牌迭代的加速以及地缘政治带来的消费情绪波动，共同构成了韩妆企业在华发展的阻力。

为了扭转在中国市场的颓势，以爱茉莉太平洋、LG生活健康为代表的韩国美妆巨头不再单一依赖中国市场，而是积极推进全球经营策略的多元化，通过调整产品结构、拓展新兴市场以及深化本土化合作等方式，寻找新的增长极。

詹军豪认为，韩妆巨头如今在华处境承压，昔日红利消退，面临国货崛起与国际品牌双重挤压。爱茉莉太平洋虽有品牌基础，但创新不足、反应偏慢，此次启用深耕零售与数字化的高管，正是意图通过更灵活的本土化运营，重新找回在华竞争力。

具体来看，爱茉莉太平洋正在实施“两手抓”策略。一方面，针对中国市场，集团不再单纯依赖雪花秀、兰芝等主力品牌的大众化铺货，而是向高端化与功效化转型，并加大与本土头部主播及电商平台的深度合作，试图通过数字化转型抓住年轻消费群体；另一方面，集团正大力开拓东南亚和北美市场。例如，旗下品牌雪花秀已入驻北美高端百货商场，并利用全球电商渠道将悦诗风吟等平价品牌销往印度、中东等新兴市场，以对冲在华销售下滑带来的影响。

作为另一大韩妆巨头，LG生活健康同样动作频频。面对萨德风波后中国市场的持续遇冷，LG生活健康加速了“去中国依赖”的进程。财报显示，虽然其在中国市场的销售额有所下滑，但北美和欧洲市场的营收占比正在稳步提升。在中国本土，LG生活健康采取了“高端稳住、大众收缩”的策略，加大对“后”（Whoo）等超高端护肤品牌的营销力度，同时将部分中低端生产线转向东南亚。此外，LG正深度押注“功效护肤”赛道，通过医美级产品和药妆系列来迎合当下中国消费者对成分与功效的严苛要求，试图通过差异化竞争在红海中开辟新路径。

除了产品线的调整，两家巨头还在不约而同地推进“本土化研发”与“数字化营销”。为了应对中国市场的快节奏迭代，爱茉莉太平洋在上海设立了专门的消费者数据洞察中心，利用AI分析中国消费者的偏好，反推产品研发。LG生活健康则加大了在中国社交电商领域的投入，通过自建直播基地、培养品牌自有主播的方式，力图打破传统的渠道依赖，实现与消费者的直接对话。

无论是爱茉莉太平洋启用拥有深厚数字化背景和零售经验的华人主帅许达仁，还是LG生活健康在技术与渠道上的全面革新，都传递出一个明确信号：韩妆巨头们已经意识到，单纯依靠“韩流”光环和传统商超渠道的时代已经结束。在中国这个竞争白热化的市场，唯有通过更深度的本土化创新和更高效的数智化运营，才能重新赢得消费者的心，新的增长故事或许正在这些变革中悄然书写。

责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳