从产业链服务到生态构建，建发集团以五大核心能力锻造未来竞争力

当全球环境的“不确定性”成为新常态，企业的长期竞争力愈发取决于其战略的清晰度与执行的韧性。近日，建发集团所属建发股份正式发布2026-2030年供应链运营业务战略规划，不仅为未来五年的发展擘画了明确蓝图，更向市场展现了其穿越周期、迈向“国际领先的供应链运营商”的坚定决心与系统路径。

规划首先明确了“提升经济效益、市场地位、海外规模”三大目标，这标志着发展逻辑从“规模扩张”向“质量与规模并重”的深刻转变。为实现这一转变，公司提出聚焦打造“专业化、国际化、数智化、预见力、资源力”五大核心竞争力，这五项能力相互关联，共同构成了支撑高质量发展的系统性框架。

专业化是根基。规划强调将继续深耕核心品类，丰富“LIFT+”服务体系，通过深度整合物流、信息、金融、商务四流，提升产业链服务价值。这意味着其竞争优势将不再局限于渠道宽度，更在于对垂直产业的服务深度与专业壁垒。

国际化是空间。规划提出了“在海外再造一个建发”的远景，并制定了差异化区域策略：在资源富集区域强化获取能力，在消费市场旺盛区域挖掘需求，同时全面拓展“一带一路”等高潜力区域。更为关键的是，其国际化强调“本土化运营”，聚焦团队、资源、市场的本土化能力构建，旨在实现从“业务出海”到“能力落地”的跨越。

数智化是引擎。规划指明将以数智平台为载体，推动业务全流程升级，构建覆盖“研判决策-业务运营-风险管控”的全域数字化能力。这将为公司的全球运营、智能风控和生态链接提供核心支撑，是将传统供应链转化为智慧供应链的关键一跃。

预见力与资源力是保障。规划明确将增强内部产业研究与战略规划能力，以系统性研判赋能决策，提升穿越周期的能力。同时，将通过投资、合作与自建，主动获取与整合产业链关键物流与产业资源，增强对核心要素的掌控力，从而提升整个供应链的安全与稳定。

此外，规划颇具前瞻性地提出了“培育第二曲线”。在稳固主业的同時，公司将依托既有优势，向产业链上下游延伸，并重点聚焦“新消费”、“人工智能”等赛道，构建从洞察、孵化到规模化的创新机制，为长远发展注入新动能。

综上所述，建发集团的这份新五年规划，是一份兼具战略定力与进取精神的行动纲领。在全球旧红利渐褪、新动能待育的转型期，这份规划标志着建发集团正致力于从内在能力出发，驱动一场深刻的质变，为其从“国内优秀”迈向“国际领先”的宏伟愿景，铺设了一条坚实而清晰的路径。