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(来源:矿业俱乐部)
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当导弹划过中东上空,两种金属的价格同时飙升——但它们的上涨逻辑,却截然不同。
黄金涨的是“恐惧”,铝涨的是“短缺”。前者是全球资金对不确定性的集体投票,后者是实实在在的供应链被掐住咽喉。
这一轮中东冲突,黄金和铝谁会更猛?答案藏在它们各自的传导机制里。
一、两种传导机制:黄金靠“避险”,铝靠“断供”
黄金的传导路径:情绪→资金→价格
地缘冲突爆发,全球投资者第一反应是寻找“安全资产”。黄金作为终极避险工具,资金会不计成本涌入。
这次的特殊之处在于,美国亲自下场,冲突烈度远超去年。伊朗扼守霍尔木兹海峡,全球约30%的海运原油经过此处,冲突加剧不仅直接推升避险情绪,还通过油价上涨带高通胀预期,进一步强化黄金的抗通胀属性。
更关键的是,当前宏观背景与以往不同——美联储已进入降息周期,美元指数约束减弱,黄金的上行阻力更小。
铝的传导路径:运输→供应→价格
霍尔木兹海峡是中东铝产业的“生命线”。中东六国(伊朗、沙特、阿联酋、巴林、卡塔尔、阿曼)电解铝产量合计约700万吨,占全球9%-10%。
这些国家不仅是重要产地,更是净出口大户,合计出口占产量的65.5%,出口目的地主要为欧洲和亚洲。巴林、阿联酋、卡塔尔出口占比甚至超过75%。
现在,这条生命线被掐断了。伊朗近80万吨电解铝产能面临原料进不去、成品出不来的双重威胁。其他海湾国家虽部分可改陆运,但运力有限、运费飙升,无法完全替代海运。
“黄金涨的是对未知的恐惧,铝涨的是对缺货的恐慌——前者的天花板在情绪,后者的天花板在库存。”
二、全球铝库存:抗冲击能力有多强?
铝价能涨多高,很大程度上取决于库存这张“缓冲垫”有多厚。
中信建投研报明确指出:全球铝库存抗冲击能力不强。最新数据显示,全球电解铝库存约162万吨。这个数字意味着什么?
中东六国月均出口量约38万吨(按700万吨年产量、65.5%出口占比测算)。如果霍尔木兹海峡封锁持续一个月,全球市场将减少近40万吨供应,相当于库存的四分之一被直接抽走。
更棘手的是原料端。中东六国除沙特外,氧化铝进口依赖度极高:巴林、卡塔尔、阿曼几乎100%依赖进口,伊朗依赖度约80%,阿联酋约50%。这些原料同样依赖霍尔木兹海峡运输。
南华期货分析指出,当前中东地区原料库存天数约为30-40天。这意味着,如果冲突持续超过一个月,中东本地冶炼厂可能因缺料而被迫减产甚至停产——届时,供应缺口将从“出口中断”升级为“产能损失”,铝价的上行空间将被彻底打开。
“库存是价格的缓冲垫,垫子越薄,摔得越疼。”
三、后续走势预判:谁更猛?谁更久?
短期看,两者都有冲高动能,但弹性不同。
黄金的上涨主要由情绪驱动,爆发力强。2月28日冲突爆发后,COMEX黄金涨幅近2%,逼近5300美元。随着伊朗最高领袖遇袭,市场对局势恶化的预期进一步推高金价。
铝的上涨需要“时间发酵”——运输中断真正转化为供应短缺,需要1-2周的库存消耗期。这也是为何冲突初期铝价涨幅不及黄金,但后续空间可能更大的原因。
花旗维持对铝的短期乐观预期,0-3个月目标价3400美元/吨不变。
中期看,两者分化取决于冲突持续时间。
Mysteel分析认为,冲突烈度在24小时内已达顶点,后续大概率进入“高位震荡期”并重回谈判桌。若局势快速缓和,黄金可能因避险情绪退潮而出现高位回调,铝价则需看供应链恢复速度。
但有两个变数值得关注:
一是伊朗政权的后续走向。最高领袖遇袭后,新政府是强硬派还是务实派,将直接影响冲突是否真正缓和。
二是霍尔木兹海峡的封锁时长。即便冲突停止,航运恢复也需要时间,且战争风险溢价可能长期化——多家航运巨头已开始征收“紧急冲突附加费”。
长期看,黄金的中期逻辑更坚实。
美联储降息周期、全球央行购金、去美元化三大支柱,为金价提供结构性支撑。世界黄金协会数据显示,2025年全球央行净购金达902吨,2026年1月全球实物黄金ETF流入187亿美元,创历史纪录。
四、对国内相关企业的影响
贵金属企业:直接受益
金价上涨将直接增厚矿山利润。对于黄金开采企业,成本端相对固定,价格每涨100美元,利润率显著扩张。A股黄金概念股已率先反应,湖南黄金、西部黄金等多只个股涨停。
铝企:进口依赖企业承压,资源自给企业受益
国内铝土矿进口主要走好望角航线,不经过霍尔木兹海峡,因此直接原料供应受影响有限。但需警惕两点:
一是氧化铝进口成本上升。尽管航线不同,但全球氧化铝贸易流可能因中东需求转向而重构,推升进口价格。
二是铝价上涨带来的成本压力向下游传导。对于电解铝企业,价格上涨是利好;但对于加工企业,原材料成本上升可能挤压利润空间。
用铝企业:成本压力加大
汽车、建筑、电子等下游用铝行业,将面临原材料涨价的直接压力。特别是出口型企业,若运费与铝价双重上涨,竞争力可能受损。
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这一轮中东冲突,黄金和铝走出了两条不同的上涨曲线。
黄金涨得猛,因为恐惧来得快;铝涨得久,因为短缺去得慢。前者是情绪的放大器,后者是供需的硬约束。
对于企业而言,比预测价格更重要的,是看清自己在产业链上的位置:你是卖恐惧的,还是承受短缺的?你是成本转嫁者,还是成本接受者?
局势还在演变,但有一点可以确定:中东这个“火药桶”一点燃,全球大宗商品的定价逻辑就再也不会回到从前了。
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