阿里和多个“劲敌”开始联手，马云到底在下什么大棋？

马年伊始，阿里频频和其他互联网巨头联手，互联网行业正展现出新的竞合态势。

近日，一家成立仅两年的北京月之暗面科技有限公司（Moonshot AI）近日完成了“C+轮”融资，其融资规模超过7亿美元。直接引爆AI圈。不仅融资金额巨大，且投资方阵容异常豪华，其中最引人注目的是阿里和腾讯，这两家此前多次在电商以及移动支付领域交锋的“劲敌”，罕见携手在一家新兴科技公司砸下重金。

据悉，月之暗面在完成本轮融资后，其估值已经飙升至100亿至120亿美元之间，成为国内最快达到这样市场规模的创业公司。

北京月之暗面是一家AIGC公司。主要业务为AGI。2023年4月17日完成注册，6月11日就完成红杉中国领投的天使轮融资，还有真格基金以及今日资本等一线VC的押注。同年7月11日，月之暗面又完成美团龙珠领投的A轮融资，进展速度之快令人咋舌。截至2025年12月31日，清华教授唐杰得意门生、清华大学交叉信息研究院助理教授。月之暗面创始人杨植麟内部信披露，再度完成5亿美元的融资，领投为IDG资本的1.5亿美元，跟投/超额认购的有阿里、腾讯、红杉中国、美团、小红书、高榕创投、王慧文（个人）等老股东。一家成立仅仅2年的新兴公司，竟然一下成为阿里、腾讯、美团等巨头追捧的香饽饽。

阿里和腾讯这两家互联网巨头，竟然为了月之暗面破天荒地坐在了同一张牌桌上，其实梳理可以发现，这件事并不是孤例，阿里还在电商领域和另一个对手抖音逐步展开合作。

两大巨头为何携手？

阿里和腾讯能坐在一张牌桌之上，或是都盯上了月之暗面的Kimi大模型。月之暗面的核心是自研+投资双线布局、对冲技术风险、卡位AI基础设施、抢占场景与全球化增量，阿里和腾讯这次联手，本质是两大巨头在AI时代的战略共识与竞合选择。

Kimi虽然面世时间不久，但是多次在iOS免费总榜登顶，2024年3月，受“支持200万字上下文”等特性引爆舆论的影响，Kimi智能助手App曾短暂登顶苹果App Store中国区免费总榜第一名。在爆发期间，Kimi长期占据效率Productivity）和工具（Utilities）分类榜单的前列，是当时增长最快的AI应用之一。安卓市场上，在华为、小米、OPPO等国内主流安卓应用商店中，Kimi也多次进入AI类/效率类应用下载榜前三。

具体市场份额上，尚无权威公开数据，大模型市场格局动态变化，且各厂商通常不披露具体份额。IDC、IDC中国第三方机构的报告中，Kimi尚未被列为通义千问、文心一言、讯飞星火等头部模型，但其凭借长上下文能力在细分场景（如法律、金融文档处理）中快速积累用户。

按说阿里有通义千问，腾讯有混元（元宝），两家巨头反而来鼎力支持Kimi，根本原因就是自研有一定风险，而投资才是技术保险。基础模型研发不确定性极高，投入巨大、周期长，短期内看不到成效，选择投资月之暗面是对技术路线的对冲，月之暗面从成立至今都聚焦长文本、复杂推理、MoE架构，与阿里、腾讯自研路线形成互补，避免押错方向。

阿里和腾讯选择投资的行为，是为了更好获取前沿能力，以投资低成本获得顶尖模型能力，弥补自研在长上下文、专业推理、效率上的短板。这样一来能够避免自研进度不及预期的风险兜底，还能通过投资绑定行业顶尖团队，不被排除在AI核心技术潮流之外。

月之暗面到底有何吸引力？

能被这么多巨头追捧的月之暗面肯定有自己的两把刷子。目前来看月之暗面是国内少数具备全球竞争力的独立大模型公司，甚至连阿里和腾讯的这样的巨头都需要它来加固云与场景生态。

月之暗面的真正“护城河”在于其极致的效率革命。大模型向来是“算力吞金兽”，但月之暗面通过自研的Muon二阶优化器、Kimi Linear架构等一系列底层创新，实现了“魔法”般的降本增效。在同等效果下，所需训练数据量仅为行业平均的50%；推理速度提升6倍，内存节省75%。打破了“大模型=高成本”的行业魔咒。

阿里云和腾讯混元，各有优势，也各有一定的短板。阿里云强化MaaS（模型即服务）能力，为政企客户提供顶尖模型，构建“算力-模型-应用”闭环。腾讯在补齐混元在通用基础能力与复杂推理的短板，赋能微信、企业微信、文档、游戏等海量场景。他们投资Kimi的共同目标就是卡位AI产业链模型层核心环节，避免被OpenAI等外部模型“卡脖子”。

尽管月之暗面成立时间不久，却已跑出商业化与全球化验证，形成确定性的增量，而这正是阿里和腾讯这样巨头最看重的硬指标。其中效率优势最为明显，Kimi以低成本、高效率实现模型迭代，在OpenRouter等平台使用率全球领先，逐渐实现商业化闭环，API收入快速增长，海外收入反超国内，形成可复制的变现路径。这也是阿里跨境电商以及腾讯游戏海外市场都看重的“海外市场布局”，以此来打开全球市场，形成业务上的协同。

阿里和腾讯竞合几十年，如今竞合逻辑开始改变，AI是未来兵家必争之地，大模型是下一代数字基础设施，谁都不能缺位。而市场规模足够大，谁也无法吞下，两家联手比独斗划算，这样不仅可以共同投资降低单家风险，还能在模型层形成合力，在应用层再差异化竞争。

实力超群的Kimi让国内两大巨头联手集体押注，标志着一级市场向顶尖模型公司集中。阿里、腾讯联手投资月之暗面，是用资本锁定技术、用技术加固生态、用生态抢占未来的战略选择—— 既对冲自研风险，又卡位AI基础设施，最终在全球AI竞争中占据主动。当然前提是月之暗面必须具备让两大巨头“尊敬”的实力。

阿里和抖音也开始“破壁”

不仅阿里和腾讯可以“坐到一桌”，2026年的春天中国互联网行业正展现出新的竞合态势。曾经被视为“死敌”的阿里巴巴与抖音，也正以前所未有的姿态走向深度融合。从支付底层的互通到前端流量的互换，再到供应链的协同，不仅标志着“互联网围墙花园”时代的终结，还预示着中国互联网行业进入了以“互联互通”为核心的高质量发展新阶段。

2025年，阿里巴巴、京东、拼多多与抖音电商史无前例地同台，共同举办了“首届出口转内销商品博览会”。四大平台不再执着于零和博弈，而是选择共享供应链资源，合力帮助外贸企业开拓国内市场。这种“线上线下融合”的模式，不仅刺激了消费复苏，更释放出一个明确信号——在存量竞争时代，合作比对抗更能创造增量价值。而到了2026年，这种宏观层面的战略默契，已悄然转化为微观层面的产品落地。

最直观的变革发生在高德地图与抖音的链接上。如今，用户在高德App搜索特定店铺时，界面直接呈现抖音店铺的团购券或购买链接，点击即可无缝跳转至抖音完成交易。这一看似简单的功能迭代，实则是阿里生态与抖音生态的一次深度“握手”。

高德作为阿里本地生活服务的核心入口，拥有精准的地理位置数据和庞大的出行流量；而抖音则掌握着极具粘性的内容种草能力和即时消费场景。两者的打通，意味着阿里补齐了内容化短板，而抖音则获得了更丰富的线下履约场景。这种“地图导航+内容种草+即时交易”的闭环，极大地缩短了用户的决策路径，提升了商业转化效率。

此外，随着国家反垄断和互联互通政策的深入推进，抖音电商也开始逐步接入支付宝支付。这不仅是支付渠道的简单增加，更是信任机制的互通。对于商家而言，这意味着无需再为不同平台准备多套资金结算体系，运营成本大幅降低；对于消费者而言，支付习惯得以延续，购物体验更加流畅。支付层面的“拆墙”，为后续更深层次的流量与数据合作扫清了障碍。

对于阿里而言，面对流量见顶的焦虑，引入抖音的庞大内容流量是激活存量用户、提升用户时长的关键一招；对于抖音而言，电商业务已从野蛮生长进入精细化运营阶段，急需阿里成熟的供应链体系、物流基础设施以及高净值用户群来支撑其GMV的可持续增长。双方优势互补，形成了“内容+货架”、“流量+履约”的完美拼图。

这种合作还折射出中国数字经济治理模式的成熟。在政策引导下，平台经济正从“无序扩张”转向“规范健康持续发展”。巨头们意识到，构建开放共生的生态体系，远比筑起高墙独享流量更具长远价值。未来，我们或许会看到更多跨平台的会员互通、数据共享甚至联合营销案例。

阿里和其他互联网巨头的联手并非终点，而是中国互联网进入“无界零售”时代的起点。当流量不再是私有的护城河，而是共享的水源，中国互联网、科技行业将迎来真正的效率革命。在这场变革中，最终受益的将是数以百万计的商家和亿万消费者，一个更加开放、高效、多元的数字商业新图景正徐徐展开。

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作 者 |无忌