邹少荣“接棒”王文怀，君龙人寿掌门人换防下的机遇与挑战

新舵手执掌下，君龙人寿迎来战略升级。

文/每日财报 楚风

近日，作为一家由建发集团与台湾人寿双方各持股50%成立的合资险企—君龙人寿，迎来掌门人重大换防，备受市场关注。

根据公告，君龙人寿董事长王文怀因个人原因辞去董事及董事长职务，由建发集团副总经理邹少荣代为履行董事长职责。王文怀与邹少荣均具有建发集团背景，进一步体现了股东方管理思路的延续与衔接。

而就在此次人事调整前不久，君龙人寿2025年成绩单出炉，整体表现可以说是非常亮眼的。规模方面，总资产突破110亿，达111.9亿元，较年初大幅增长20.49%；净资产23.3亿元，较上年末增长13.04%，“家底”明显变厚。效益方面，实现保险业务收入26.38亿元，同比增长2.93%；受新旧会计准则切换影响，当期净利润实现开业17年以来的最高盈利水平，达到了3.76亿元。

在业绩达到历史高点之际，与执掌七载的资深掌门人作别，转而由新任领导者邹少荣接手，君龙人寿这一举动背后蕴含着怎样的深意？对于这家不久前才进军上海市场、被业界冠以“投资黑马”之称的中小型险企，其既定的战略轨道又是否会因此发生偏移呢？

王文怀“功成身退”，

结束七年掌舵生涯

根据履历，王文怀在股东方建发集团深耕多年，早在1998年就加入并从基层一步步做起，历任投资部业务员、投资部副经理、总经理、投资总监等职，积累了丰富的金融投资经验。

随着时间的推移，王文怀展现出过硬的投资能力和出色的管理能力，由此得到建发集团董事会认可，职位开始进阶升级，逐步在集团及旗下多家建发系公司挑起大梁和兼任核心要职。2015年12月至今，王文怀陆续担任建发集团副总经理、联发集团董事长、建发新兴产业股权投资董事长。

寿险业投资端重要性不言而喻，不仅是弥补利差，覆盖长期负债和实现资负久期匹配的重要抓手，更是利润的主要来源，投资业绩直接决定整体利润水平，可以说是寿险公司长期稳健经营的“引擎”。

因此，在2019年，具备丰富投资经验多面手王文怀被委以重任，“接棒”君龙人寿首任董事长同样来自建发集团的女将吴小敏，并于当年6月开始正式掌舵。直至如今卸任，王文怀担任该公司一把手已有近七年之久。

在王文怀执掌的七年时间里，成绩有目共睹，但在其接棒的首年，君龙人寿仍处于持续亏损状态，彼时他面对的压力是很大的。数据显示，从成立之初2009年至2019年的11年间，君龙人寿虽然保费一直处于上升通道，但每年陷入亏损，期间总计亏损达4.03亿元。

彼时，拥有20余年投资经验王文怀的调任掌舵，市场抱有期待，他也顶住压力开启了一场长达七年的转型之路，主要是从寿险公司最为核心的资产和负债两端“操刀”改革，打造了“保险+医疗”与“投资赋能”双轮驱动模式。

投资方面，这也是王文怀极为擅长的领域，为公司构建起可持续的专业投资能力以应对低利率环境。一方面，借助股东建发集团的资源，构建一级股权投资网络，重点布局数智化、生命健康、新能源等国家战略赛道，同时在二级市场沿用该投资逻辑，基于行业和公司长期发展规律进行配置，坚持耐心资本理念；另一方面，优化大类资产配置结构，如固收部分配置低风险、长久期的利率债，权益部分聚焦一二级股票及可转债，共同提升资产增值潜力。

在负债端，针对渠道改革，王文怀曾提出，既然定位为产品公司，在销售上就需要大量借助创新渠道，聚焦与具备客户流量、服务能力和长期主义理念的如明亚保险经纪、网金保险、水滴保等多家优质平台合作，提高销售效率。产品及服务创新方面，确立了“保险+医疗”核心战略，开发了如“小青龙”、“超级玛丽”及“龙安心”等覆盖中少轻群体的爆款产品，同时深化“产品+服务”生态闭环，探索保险与健康管理服务融合新路径。

一番耕耘下，转型改革取得了显著成效。在王文怀执掌首个完整年度的2020年，君龙人寿结束了长达11年的亏损，首次实现净利润为正，2021年净利润进一步增长至0.31亿元。此后几年，盈利虽有波动，如2022-2023年连续两年录得亏损，但经过战略的持续推进，如今君龙人寿利润改善明显，盈利能力不断增强。

更出色的表现还在于投资端，2025年君龙人寿全年累计投资收益率达到10.85%，综合投资收益率9.85%，位列59家非上市寿险公司前茅，这也是该公司全年利润增长的重要促进因素。

对于王文怀的贡献，君龙人寿在公告中给予了高度评价：“对王文怀任期内的卓越贡献，致以高度认可与衷心感谢”。

不过需要注意的是，君龙人寿业绩有一定的季节波动性，2025年前三个季度，该公司净利润和投资收益率均为正，但到了第四季度却出现了较大滑坡，其中净利润为亏损2.04亿元，投资收益率和综合投资收益率均是负，皆为-1.32%，说明投资端失利致使当季盈利亏损。

新帅邹少荣接棒，

换防有何深意？

原董事长王文怀辞任后，同样是经大股东建发集团直接委派，由集团副总经理邹少荣代为履行君龙人寿董事长职责。这也意味着君龙人寿核心治理权杖，平稳交接到了一位兼具法律底蕴与集团治理经验的“内部派”高管手中。

邹少荣现年49岁，其职业生涯深深烙印着建发集团的印记。他拥有厦门大学法律硕士学位，是一位典型的科班出身的法律专才。自加入建发集团以来，邹少荣历经多个关键岗位的锤炼，其职业轨迹清晰展现了从专业法务向综合管理及资本运作拓展的复合型成长路径。

公开履历显示，邹少荣曾先后担任建发集团法律事务部部门副经理、部门总经理、法务总监，深度参与集团法律合规体系的构建与运作。此后，其职责范围进一步拓宽，历任投资总监、董事会秘书、总法律顾问，直至升任集团副总经理。这一系列职务变迁，使其不仅精通企业法律风控，更积累了丰富的投资决策、董事会治理及集团整体战略运作的实战经验。

在出任君龙人寿代董事长前，他已担任君龙人寿董事，并兼任董事会下属投资委员会、发展规划委员会等多个核心委员会的主任委员，对险企运营已有深度介入。

此次董事长变动，本质上是控股股东建发集团内部的一次正常人事安排。王文怀与邹少荣均出自建发体系，这种“内部接班”模式的首要目的在于保障公司战略的连续性与稳定性。君龙人寿在公告中也明确表示，此次调整属公司治理层面的正常人事变动，公司既定战略方向、经营规划不会发生改变。

但更深度来看，掌门人选的变化，本身也传递出股东方对险企未来发展的侧重信号。在当前金融监管持续趋严、保险行业强调合规稳健经营的大背景下，选择一位法律背景深厚、长期负责集团风控与合规事务的高管接掌，其象征意义和实际导向不言而喻。

这明确预示着，建发集团未来对君龙人寿的治理将更加注重坚守合规底线，强化全面风险管理，确保公司在复杂市场环境中行稳致远。邹少荣的履历正好契合了这一诉求，其深厚的法律合规功底与投资管理经验，有望为君龙人寿的稳健经营和资产端的安全效益提供双重保障。

随着董事长职位的平稳交接，君龙人寿以总经理负责制为核心的高管团队也已基本配置完毕。近期，公司管理层已完成一系列关键调整，总经理廖明宏已于2025年第四季度正式获批出任，结束了此前临时负责的状态，全面主持公司日常经营；原总精算师雷飞离任，由张瑶玫担任精算临时负责人。

除此之外，君龙人寿高管层还配有两位副总经理：郑竹凯（兼任上海分公司总经理），以及兼任首席风险官的徐洪泰。总经理助理团队构成也较为多元：范启泓担任财务负责人及董事会秘书；庄瑞德、赵建林各司其职；牟永钦则兼任首席投资官，负责公司的投资业务。重要职能负责人还包括：精算临时负责人张瑶玫、合规负责人柯智超、审计责任人潘艳芳。

可见，以上10名高管，覆盖了君龙人寿前中后台关键职能。这支队伍在总经理廖明宏的带领下，辅以具备强大风控与治理背景的董事长邹少荣，形成了“经营+治理”双核驱动的管理架构，为公司的下一阶段发展谋篇布局、保驾护航。

新舵手执掌下，

君龙人寿迎来战略升级

此番掌门人换防之际，所引发的市场另一大讨论点还在于，邹少荣在稳住已有战略的同时，是否会有进一步的改革动作？毕竟，在当下竞争愈发激烈的寿险市场，守住战场的确是明智之举，但要想真正立于不败之地，需要主动进击寻求新增量，这才是致胜关键。

在邹少荣履新公告落地的前几日，他就在公司2025年度经营总结大会上发表了重要讲话，透过其一番阐述，也直接给出了答案，向市场传递出君龙人寿新一年的战略升级。

信息量颇多，总结而言就是要深化二次创业，夯实专业根基，通过"产品+服务"、"渠道深耕"、"数字化赋能"三大战略支柱推动高质量转型。

具体要怎么做呢？目标很明确，一是要聚焦三大核心能力：健康管理能力构建"预防-诊疗-康复"服务闭环，资产管理能力打造长期财富类产品，数字化能力重塑业务流程推动可持续发展；二是要对渠道转型攻坚：个险渠道推行"精兵优效"战略，银保渠道向"财富管理中心"升级，互联网渠道转向"服务深度"竞争提升市场竞争力。

对于以上重大举措，邹少荣给出的解释也非常清晰，那就是通过战略转型和能力建设实现从机会驱动向能力驱动的模式升级。

客观来说，这种想法和战略定位是务实的，也是贴合市场变化的，显示出其主动突破的决心，进击势能较强。但在目前寿险市场渠道、产品及服务越来越同质化的现实境遇下，如何对以上升级战略作出更多差异化，显然考验着邹少荣和一众管理层的洞察能力与智慧。

丨每财网&每日财报声明

本文基于公开资料撰写，表达的信息或者意见不构成对任何人的投资建议，仅供参考。图片素材来源于网络侵删。

内容投稿：meiricaibao@163.com

电话：010-64607577

手机（微信）：15650787695

投资者交流群：公号内留言微信号，由群主添加入群