前巴萨高管：德科很懂球，但他还没澄清罗克3000万欧的亏损

虎扑03月02日讯 前巴塞罗那俱乐部经济委员会主席，也是维克托-丰特预候选人团队的重要人物之一的豪梅-瓜迪奥拉，近日接受了西班牙媒体《每日体育报》的采访。

巴萨对您意味着什么？

这是我一生挚爱的俱乐部。我已经是会员超过60年了，我想我的会员号是2683。我的祖父和他的兄弟曾是俱乐部董事，我的父亲（已于七月去世）是3号会员。我对它的感情极其深厚：当巴萨比赛时，我又变回了一个孩子，输球让我难受，甚至睡不好觉，即使是现在，快70岁的我也依然如此。我一生中最快乐的时光都与这个俱乐部息息相关，比如2006年的欧冠决赛，当时我在墨西哥担任CEO，比赛当天我飞往那座城市，与从巴塞罗那赶来的父亲和兄弟相聚。那是我们一起度过的最辉煌的日子之一。对我来说，巴萨是一种深沉的情感，一套价值观，一种行事方式。正是这些促使我加入了'我们'。

您为什么会联系维克托-丰特并加入他的项目？

我在2021年上一次选举期间认识了维克托。我在拉波尔塔的经济委员会待了一年，但最近俱乐部发生的一些事情，在我看来，偏离了其历史价值观。我认为需要变革。在卸任经济圈和ESADE的职务、并从银行退休后，我觉得是时候投身其中了。因此我决定参与进来，尽我所能提供帮助。

在面对像拉波尔塔这样的媒体巨兽时，您如何应对竞选活动？

投票的是会员，所以首先要理解他们的想法。我曾参与过加泰罗尼亚经济圈的选举，那里有1300名会员，你几乎可以一对一地解释项目。这次非常不同：我们面对的是超过10万名会员，流程也完全不同。我们必须用数据、客观性、严谨性、清晰的信息以及具体易懂的提案来应对。我们的主旨是诚实，将会员置于中心，因为我们服务于会员群体，他们才是俱乐部真正的主人。

如果你们赢得选举，会为执行层引进高水平人才吗？

会的，俱乐部拥有非常优秀、对巴萨高度投入的专业人士。问题在于，很多人被缺乏其领域经验的董事所限制。我们会进行重组，但会尊重现有坚实、高质量的专业基础，并对那些缺乏与其职位相匹配经验的人员进行调整。

如果您必须在2021年巴尔托梅乌留下的遗产和现在拉波尔塔留下的遗产之间做出选择，您会选择哪个？

拉波尔塔留下的，2021年的情况非常糟糕：经历了巴尔托梅乌最后三个月的管理、半年的临时管理委员会以及拉波尔塔的头三个月，同时还面临着新冠疫情的最大冲击。球场收入从2.25亿欧元骤降至2500万欧元，导致了拖欠付款和巨额债务。费兰-雷维特谈判获得了一笔5.95亿欧元的贷款，填补了窟窿，但情况依然严峻。如今，债务仍然很高，我们动用了8亿欧元的杠杆，净资产为负1.5亿欧元，运营亏损超过10亿欧元。然而，由于拥有一支年轻的球队，前景更好。如果管理得当，俱乐部有望实现可持续的资产恢复。

经济方面最紧迫的问题是什么？

俱乐部在许多问题上一直不够透明，因此人们对真实状况存有疑虑。最紧迫的是分析Espai Barça的债务，据说将达到15亿欧元，并且未来几年有重要的债务到期（2028年2亿，2029至2032年间5亿，其余到2050年），这些债务需要重组。债务成本很高，在5.15%到7.22%之间，存在改善空间，尽管这取决于债券是否可以提前赎回或被更便宜的投资所取代。同样关键的是，要了解视听和数字业务的瓶颈所在，以及对重大合同的管理，以预测未来收入。三月份举行选举的好处是，我们有几个月的时间可以与现任董事会合作，进行充分调研，以便在了解所有问题的基础上开始新任期。

你们提出的一些建议，比如降低Spotify诺坎普球场季票价格，意味着必须从其他方面获得收入，你们具体在研究哪些方面？

潜力在于商品销售和所有与BLM（巴萨 licensing & merchandising，授权与商品销售）相关的业务，考虑到品牌价值和俱乐部在社交媒体上拥有的4.4亿粉丝，目前这些业务的开发是不充分的。电视转播方面也有提升空间：尽管拥有相似的球迷数量和极高的国家德比价值，西甲在与英超的竞争中仍处下风，尽管我意识到目前的法规限制了分配，并要求统一谈判。最后，新的视听和数字业务也开发不足，部分原因是与一些既不支付费用也不增加附加值的合作伙伴存在问题。

巴萨应该与西甲联盟和特巴斯保持何种关系？

我不完全清楚现在的关系如何，关系一直变化很大。先是与弗洛伦蒂诺关系亲密，现在又是与西甲联盟……我认为巴萨应该与所有人保持良好关系，并在必要时有理有据地进行对抗。令我惊讶的是，拉波尔塔一方面声称受到不公正对待，另一方面却未加入西班牙足协对皇马电视台（Real Madrid TV）开启的调查程序。自2022-23赛季以来，皇马的进球中，点球进球占总进球数的15%，而巴萨的这一比例为7.3%，大多数欧洲球队的比例在6.3%到10%之间。这个数据是裁判行为的一个客观指标，显示了比赛受到了某种程度的干扰，但巴萨并未加入程序，而皇马却在内格雷拉案中成为了原告。在其他国家，会对此进行严格的调查。这些数字如此清晰，以至于至少对我来说，在完成这份报告后，我可以安心入睡了。

您自称是个狂热的足球迷，如何看待作为体育总监的德科？

首先，作为球员，我非常钦佩他。他随波尔图赢得了欧冠，随后又帮助巴萨赢得了2006年的欧冠，很少有球员能随两支不同的球队做到这一点。他是被罗纳尔迪尼奥和埃托奥的光芒所掩盖的球员，但在那支球队中至关重要，我对他怀有最大的敬意。我相信他非常懂球，但有一笔操作，他负有主要责任：我希望他们能解释一下罗克发生的事情。在俱乐部2024-25赛季的账目中显示，这笔交易损失了3000万欧元，至今无人向我们澄清。我本想在分区辩论中提出这个问题，但辩论被取消了，因为拉波尔塔的预候选人团队拒绝参加。这是他作为技术总监工作中的一个漏洞。球员达不到预期是可能发生的，但这需要承认并就此了结。但是，德科曾表示他是拉波尔塔和亚历杭德罗的心腹，这场争论也没什么意义，因为他已明确表示，如果他们不在了，他也不会留下。

弗里克是否已经赢得了可以一直留任到他想离开为止的权利？

我们谈到了竞技层面，我在这里是作为球迷发言的。我非常喜欢弗里克，他是一个领导者，做到了一位教练最重要的事情：让球队贯彻他的理念。他对老将和年轻球员的组合管理得很好。哈维的功劳在于让这些年轻人崭露头角，而弗里克则让他们找到了合适的成熟点。

为了让巴萨在经济上可持续、竞技上有竞争力并忠于其本质，应该以怎样的频率进行像签下阿尔瓦雷斯或哈兰德这样的引援？

在俱乐部的管理中，竞技和经济是完全统一的。在我看来，巴尔托梅乌在这两方面都管理得很糟糕：在2017-18赛季，薪资总额从约4.3亿欧元上升到约6亿欧元，增长了近50%，为经常性亏损埋下了伏笔。巴萨必须重视自己的青训营，它有巨大的天赋培养能力，正因如此，我们主张由像阿尔伯特-普伊格这样能够识别有潜力球员的人来领导技术部门。组织结构必须有规划，在这方面，巴萨长期以来一直是权宜之计。这个球员要走了，我们就歇斯底里，为他的替代者支付天价……我不能说应该以什么频率进行差异化的引援，但俱乐部必须在真正需要的时候有能力进行一笔昂贵的引援。重要的是同时考虑摊销和工资；有时候，自家青训球员的成本可能很高，而一笔昂贵的引援根据其工资可能反而更划算。必须综合考虑所有因素，而不仅仅是转会费。