钱曦能把华润银行带出泥潭吗？

作者丨前哨

出品丨牛刀商业评论

名字越改越大，日子越过越难。

2026 年 2 月 28 日，华润银行正式官宣：珠海华润银行改名广东华润银行。

（图源：珠海华润银行官网）

监管批了，工商变了，就差把官网那行字改掉。从 “珠海” 升格为 “广东”，摆明了要跳出一城一池，做全省生意、抢大湾区蛋糕。

可现实很扎心：牌子升级了，业绩没跟上；名头变大了，麻烦没减少。

掌舵这一切的，正是董事长钱曦（2025年6月，钱曦的董事长任职资格正式获批）。

这位从招商银行走出来的老将，一上手就赶上华润银行最尴尬的时期：别人愁没存款，它愁存款太多没处放；别人拼增长，它拼 “不垫底”；别人高管稳定，它四年换三任董事长。

我们先看家底：4500 亿资产，赚着 “最没面子” 的钱，截至 2025 年 9 月末，华润银行总资产4581.4 亿元，妥妥的中型城商行身段。

（图源：珠海华润银行2024年年度报告）

可利润呢？2024 年净利润4.44 亿元，同比暴跌68.21%，2025 年上半年继续双降，净利润4.71 亿元，同比再跌25.8%。

规模在涨，利润腰折。

钱从哪来？存款堆出来的。钱去哪了？不知道。一边高息揽储，一边放贷谨慎，巨额资金趴在账上吃不到收益，反而变成成本包袱。

更闹心的是合规。

2025 年 7 月，被罚334.75 万元、2026 年 1 月，再罚550 万元，贷款分类不准、拨备不足、关联交易不规范…… 小毛病不断，大罚单频出。

甫一上任，钱曦就当上了救火队长。

再看班子：华润银行的高管层，比业绩还动荡。

2021 年李福利、2022 年宗少俊、2025 年钱曦，四年三任董事长，政策刚落地就换人，业务怎么可能不摇摆？

钱曦履新后迅速搭建核心班子：引入拥有中行背景的袁志忠代为履行行长职责（行长任职资格待监管核准），重点深耕广东市场，主攻对公业务。

外界戏称“钱袁组合”，听着挺吉利，可市场只认结果。

更名，就是钱曦给出的第一个答案：去地域化、全省化、大湾区化。

有专家说得好听：更容易拿省级项目、更容易抱省属国企大腿，更容易在全省开网点。

可牛刀需要提醒一句：名字只是门票，不是通行证。

南粤银行也叫 “广东”，也没见一飞冲天。牌子换得再勤快，业务不硬、风控不牢、利润不涨，都是白搭。

我们不妨灵魂一问：钱曦能把华润银行带出泥潭吗？

现在的华润银行，像极了一个穿西装的胖子。

个头不小（4500 亿资产），架子不小（广东华润银行），背景不弱（华润、南方电网、深圳国资），可就是跑不动、赚不多、罚不怕。

钱曦手里有三张好牌：

• 一是华润系产业资源，供应链金融、消费金融大有可为；
• 二是广东 + 大湾区区位，全国最肥的金融市场之一、省级银行名头；
• 三是政策、项目、口碑都能上台阶。

但也有三道紧箍咒：

• 首先盈利疲软，增收不增利；
• 其次内控薄弱，罚单不断；
• 最后管理层刚稳定，战略还需落地，更名只是第一步，不是救命符。

要知道，把 “珠海” 换成 “广东” 容易，把 “亏损” 换成 “增长”难，把 “罚单” 换成 “合规”，更难。

钱曦董事长，这副牌你能打赢吗？

华润银行这次更名，是钱曦时代的开场哨。

招牌亮了，舞台大了，接下来就看真功夫。

是借着 “广东” 的名头一飞冲天，还是换汤不换药，继续在泥潭里打转？我们等着看。