智驾内卷退潮，元戎启行用安全与爆款定义长期价值

2026年，国内乘用车市场城市领航辅助驾驶（NOA）渗透率将从15%左右向20%迈进，智驾行业正式告别“狂飙突进”的上半场，迈入以安全、效率、价值为核心的下半场。

智驾行业上半场，“定点数量”“覆盖车型数”一度成为供应商的核心叙事逻辑。曾经“拼项目数量、拼上车速度、拼低价策略”的内卷模式已逐渐失效，不少企业为抢市场，对项目来者不拒，甚至承接全生命周期仅万套规模的小型项目。

部分过度追求规模的供应商，因安全隐患暴露、盈利困难，已逐渐陷入发展困境。但这种“数量崇拜”的背后，是研发资源分散、安全标准不一、数据闭环低效等多重隐患。

随着工信部加强智驾行业监管，消费者安全意识提升，单纯追求规模的发展模式已难以为继，行业迫切需要回归理性，从“有没有”转向“好不好用、安不安全”。

元戎启行凭借“做爆款模型、上爆款车型、守安全底线”的理性路线，在行业洗牌中脱颖而出，其核心是抓住了智驾行业的本质规律。

技术层面，它押注VLA（视觉语言动作）统一基座模型——整合视觉感知、语言理解、动作决策能力，避免多模型适配导致的安全稀释，凭借“思维链”决策能力，提升复杂场景下的安全性。

合作模式上，它坚持“选对几款车，把它们做成爆款”，拒绝分散资源，与长城、吉利等头部车企深度绑定，确保每款合作车型都能经过充分安全验证。

商业逻辑上，它通过规模降本实现安全与低价的平衡，摒弃物料减配的短视做法。这一策略的成效已十分明显。

合作车型魏牌蓝山、高山、吉利银河M9，均成为细分市场爆款，累计交付超20万辆；2025年10月，元戎启行在第三方城市NOA供应商市场的占比接近40%，站稳智驾第一梯队。

2026年，国内一家头部新能源车企的全系高阶智驾标配项目落地，百万套交付目标即将启动。这些成绩，也印证了行业新规律：10个平庸项目，远不及1个爆款车型。

智驾行业下半场，本质是一场AI驱动的效率与安全竞赛。元戎启行的实践，为行业提供了清晰的发展范本：以统一模型筑牢安全底盘，以爆款策略积累规模与数据，以自动化数据闭环实现持续进化。

这种“以稳定性定义长期价值”的路线，不仅让元戎启行摆脱低价内卷泥潭，更在行业内形成共识——“智驾不是越便宜越好，而是越稳越重要”。当智驾公司不再以接到多少项目为荣，而是以撑起多少爆款车为勋章时，这个行业才真正完成了成人礼。