转自:工作动态
北京监管局深入贯彻落实财政部工作部署,立足新形势新任务对财政监管工作提出新的更高要求,紧扣“加强、聚焦、优化”工作方针,以“四项锚定”全面提升属地中央预算单位2025年度决算审核工作质效。
一、锚定工作谋划,做好“三个提前”
一是提前统筹部署。局党组高度重视决算审核工作,第一时间召开决算工作部署会议,全面部署审核任务、明确工作重点、细化时间节点。严格采用“财政部指定+监管局自选”方式划定审核范围,组织各处室全面核实指定单位信息,确定现场审核单位,明确任务到岗、责任到人。二是提前组织学习。全体参审人员参加财政部线上专题培训,深度学习决算培训课件、案例库。开展以往年度问题复盘、典型案例研讨、政策法规解读。由业务骨干分享资料审核、沟通协调、问题处置的实操经验,确保参审人员熟练掌握工作流程。三是提前对接单位。各处室在发布通知前,结合预算执行常态化监督工作、银行账户管理工作,熟悉掌握相关预算单位的机构设置、人员编制、收支规模、资产状况等基本情况。发布通知后,及时对接部门及所属预算单位开展专题座谈,围绕所属预算单位基本情况、决算资料准备进度、审核范围等方面进一步深入交流。
二、锚定精准核查,把握“三个聚焦”
一是聚焦核心内容。紧扣决算编制审核的“规范性、完整性、及时性”核心要求,对决算报表数据勾稽关系、账表一致性、资料完备性进行全面核查,重点审核预算编制、执行、财务管理、资产管理等方面问题。对收支数据、项目资金使用、结转结余管理等关键内容进行逐一核实,确保决算数据真实、准确、完整反映单位财务状况和预算执行结果。二是聚焦重点领域。重点关注巡视审计指出的财经纪律问题整改、纠治“四风”问题、落实过紧日子要求等方面,加大对学会协会的审核力度。重点核查巡视审计整改是否落地见效、形成闭环,坚决防止问题反弹回潮;紧盯学会协会账务处理不规范等问题和违纪违法线索,强化重点领域核查;严格落实党政机关习惯过紧日子有关要求,核查“三公”经费、会议费、培训费等一般性支出压减情况等。三是聚焦核查延伸。坚持资料审核与现场核查同步进行,结合决算材料的初步审核情况,深入现场核实原始凭证、明细账等资料,确保问题定性准确、依据充分、沟通到位;通过融合日常监管、预算执行动态监控等信息,进行多维核查,提升审核覆盖面,推动从单一数据审核向全流程监管延伸。
三、锚定协同发力,坚持“三项结合”
一是坚持内部统筹与外部联动相结合。各处室做到分工负责、信息共享、问题会商,及时梳理审核推进中的难点堵点,统一审核口径、规范审核标准,确保内部工作衔接顺畅、步调一致;常态化与七个部门保持沟通协调,督促主管部门发挥牵头解决实际问题的作用,利用内外合力,推动重大问题的核实和解决。二是坚持梳理问题与建立清单相结合。对审核发现的各类问题分类梳理,建立问题清单,实行动态更新。重大问题及时向财政部相关司局报告,深入研判解决方案,确保问题整改落实到位。三是坚持立查立改与跟踪问效相结合。对审核中发现的问题,坚持边审边改、即查即改,能现场纠正的当场指导规范,需完善流程的督促限期完善。对重点问题、共性问题逐项跟踪落实,不搞“一审了之”,不做“纸面整改”。
四、锚定成果转化,实现“三个跃升”
一是从“问题纠偏”向“管理规范”跃升。以决算审核为着力点,督促预算单位针对发现的问题完善内控制度、规范管理流程,重点修订差旅费、会议费、资产管理等内部管理制度,补齐制度短板。通过政策宣讲、业务指导等方式,强化预算单位遵守财经纪律意识,推动预算单位从“被动整改”向“主动规范”转变。二是从“单一成果”向“多维运用”跃升。深入分析审核数据和问题成因,梳理属地中央预算单位资金使用特点、管理薄弱环节,形成专题报告。将审核成果与预算执行动态监控、绩效评价等工作有机结合,为财政部优化预算管理提供参考。三是从“监督管控”向“服务赋能”跃升。针对审核中发现的预算单位财务人员业务能力薄弱、规章制度掌握不充分等问题,定期组织开展相关专题培训,提升财务人员专业能力。通过现场审核、座谈交流,倾听预算单位在政策执行、编制工作中的难点堵点,分类梳理、逐项回应,做好政策解读和实践指导,以高质量服务提高财政监管工作质效。
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