5个月空窗期收官：老兵王成如何带领四川天府银行再出发？

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（来源：中访网财见）

管理层平稳落地的背后，是四川天府银行股权结构与资本实力的根本性变革。

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审核|李晓燕

2月26日，国家金融监督管理总局四川监管局正式发布批复，核准王成担任四川天府银行行长的任职资格，这份迟到近五个月的“通行证”，为该行管理层衔接画上圆满句号。作为拥有30年从业经验的金融老兵，王成的正式到任，不仅补齐了四川天府银行核心高管拼图，更在该行完成国有化转型、迈向高质量发展的关键节点，注入稳定预期与专业动能。在行业深度调整与区域金融竞争加剧的双重背景下，此次人事落定，既是监管层对银行治理与拟任人选的双重认可，也是这家四川本土城商行重塑竞争力、服务实体经济的重要里程碑。

四川天府银行的管理层更替，始于2025年9月。原行长钟辉因工作调整辞任，转任副董事长，董事会同步聘任王成为新任行长，开启高管团队新老交替。然而，从董事会聘任到监管核准，其间近五个月的职位空窗期，一度让市场对该行经营决策连贯性产生担忧。在此期间，银行日常运营虽平稳推进，但重大经营策略、业务布局与风险管控统筹，仍需正式行长履职方能全面落地。此次核准文件落地，标志着四川天府银行高管团队配齐到位，治理架构回归完整合规状态，为战略执行与业务提速扫清障碍。

此次履新的王成，是不折不扣的金融“老兵”。近30年银行生涯，他长期深耕全国性股份制银行西南区域核心管理岗位，先后在民生银行贵阳分行、浙商银行成都分行担任重要职务，积累了覆盖公司金融、零售业务、风险管理、区域经营的全链条经验。与传统银行高管不同，王成兼具市场化经营思维与西南本土市场洞察力，熟悉地方产业逻辑、企业融资需求与区域金融生态，擅长在合规框架下平衡业务创新与风险底线。对正处于转型攻坚期的四川天府银行而言，这位兼具实战经验与区域资源的掌舵人，恰好契合银行“国有底色+市场化打法”的发展需求，有望以成熟管理经验推动经营提质增效。

从行业视角看，城商行行长任职资格核准周期延长，本质上是金融监管趋严、治理要求提升的集中体现。近年来，国家金融监督管理总局持续强化中小银行高管资质审核，聚焦从业经历、合规记录、风险管控能力等核心维度，严把“准入关”。王成最终获批，既证明其个人资质通过严苛审核，也反映出四川天府银行在股权优化、内控完善、风险管理等方面取得监管认可。这一过程虽拉长了交接周期，但也为银行稳健运营筑牢制度根基，彰显“合规先行、稳中求进”的发展导向。

管理层平稳落地的背后，是四川天府银行股权结构与资本实力的根本性变革。该行前身为2001年成立的南充市商业银行，2017年更名后加速全省布局，成长为四川第三大城商行。“十四五”期间，银行完成50亿元增资扩股，引入世界500强蜀道集团等国有战略股东，国有资本占比跃升至71.29%，实现从混合所有制向国有控股的关键转型。国资背书不仅大幅提升资本充足率，更增强信用等级与市场信心，为银行参与重大项目、服务基础设施建设、支持中小微企业提供坚实资本支撑。

截至2025年末，四川天府银行总资产达2642亿元，构建起覆盖川内、辐射西南的服务网络，拥有11家分行、121家营业网点、2200名员工，发起设立4家村镇银行、控股1家金融租赁公司，形成“本土深耕、综合经营”的格局。在国有资本赋能与完善管理层加持下，银行资产规模稳步增长，业务结构持续优化，数字化转型与普惠金融同步推进，在区域金融体系中的地位持续巩固。

当然，在积极向好的基本面之外，四川天府银行仍面临成长中的挑战。过去一段时期，银行曾面临盈利波动、资产质量管控压力、合规管理待提升等问题，部分分支机构与旗下村镇银行出现合规罚单，反映出内控管理存在薄弱环节。同时，在成都银行、四川银行等同行快速发展背景下，四川天府银行在规模增速、盈利水平、品牌影响力上仍需追赶，跨区域经营与特色化竞争力有待强化。而行长职位空窗期，也在一定程度上延缓了战略落地节奏，这些都是银行新阶段必须直面并解决的课题。

挑战与机遇并存，正是王成履职后的核心命题。凭借30年股份制银行管理经验，他有望从三方面破局：一是强化合规风控，完善内控体系，压实风险管理责任，扭转合规短板印象；二是深化国资协同，依托蜀道集团等股东资源，聚焦交通、基建、先进制造、绿色金融等领域，打造差异化产业金融优势；三是优化业务结构，推动零售金融、普惠金融、财富管理协同发展，提升盈利能力与资产质量，实现从规模扩张向质量效益转型。

对区域经济而言，四川天府银行高管配齐、转型提速，意义深远。作为四川本土国有控股银行，该行是服务成渝地区双城经济圈、支持地方中小微企业、助力乡村振兴与民生保障的重要金融力量。王成团队正式履职后，可更高效统筹资源，加大对重点项目、实体经济、民营经济的信贷投放，以金融活水滋养地方发展。同时，国有控股定位与市场化经营机制结合，也为西部中小银行改革提供可借鉴样本。

站在“十五五”开局起点，四川天府银行迎来股权、治理、人才三重利好叠加。王成携三十年行业积淀掌舵，国资股东强力支撑，高管团队完整就位，经营管理回归正轨。未来，该行有望以合规为基、以人才为翼、以产业为脉，在风险可控前提下加速转型，提升核心竞争力与品牌价值。

此次行长任职核准，不仅是一次简单的人事落定，更是四川天府银行改革发展的新起点。面对金融行业高质量发展要求与区域竞争格局，这家历经蜕变的本土银行，将在老兵领航与国资护航下，直面短板、抢抓机遇，在服务实体经济、防控金融风险、深化改革创新中书写新篇章，为四川经济社会发展贡献更坚实的金融力量。