机械师机智应对主管惩罚，引起老板关注的背后故事

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Shutterstock/Reddit

想象一下，你的工作做得非常出色，但你被告知你的主管必须在你继续之前仔细检查你的工作。你会为了避免停工而忽视这个规则，还是会遵循这个规则以免被记过？

在这个故事中，一位机械师正处于这种情况，他选择了第二个选项，这引起了老板的关注。

咱们来看看这个故事是怎么发展的。

主管希望我对每个首件产品进行确认 我是一名在CNC航空航天车间干了4年的机械师。我在这里工作了4年，从未在其他地方工作过，我所掌握的所有技能都是在这个车间学到的。 我操作的机器是多托盘机，每台机器可以放超过20个零件，除了零件和工具的装卸，其他都是完全自动化的。 一台机器可以容纳超过300个工具，另一台机器几乎能放200个工具。

他是这些机器的主要操作员。

几年前，当我被教导如何操作这些机器，并成为这些机器的主要操作员时，我被告知每个运行的订单都必须对每个首件进行确认，即使下一个订单的零件与上一个订单相同。 我的主管对我非常好，我很享受与他一起工作。 这个确认政策的实施是因为有人不断运行零件而没有正确检查，导致数千美元的零件被浪费。

他做了个决定，想避免被记入不良记录。

差不多一个月的时间里，很多人因为没有进行确认而被记入不良记录。 为了避免麻烦，我决定每次都要非常仔细地确保我的零件被正确地买断。 我通常会有3到5个零件订单接连进行，我会先处理每个订单的第一批零件，带上5个不同的零件给我的主管，让他们经过15到20分钟的验收过程，在零件完全买断之前，我不会运行机器。 这个月我造成了机器停机数十个小时，因为有时没有主管可以来检查我的零件，尽管我自己在零件完成后也仔细检查过。

他的想法果然有效！

经过一个因加急处理和运输零件而损失了很多时间和利润的月份，老板叫我开会，问我为什么我的机器没有一直运转。 我告诉他“（首席主管）希望每个运行的订单都要进行买断，所以在零件没有买断之前，我是不会运行机器的。” 在那次会议之后，政策改为由操作员自行判断是否继续运行并检查零件，只有在测量错误、重新编程的新零件、以前从未制造过的零件或很久没有运行的零件时，才需要进行买断。

因为过于细致导致停机，结果促使规则发生了变化，这真是太棒了。

让我们看看 Reddit 社区对这个故事的反应。

如果你在想“买断”是什么……

这个人分享了在这种情况下什么是明智的，什么又是不明智的。

这个人提供了两个选项。

尽早发现错误更好。

时间就是金钱啊。

这篇文章是关于一位机械师想避免被他的主管记入不良记录，但他的改变引起了老板的注意。