万达又上热搜了！这次不是因为小目标而是王健林20亿卖上海万达

万达又上热搜了！这次不是因为“小目标”，而是王健林一口气20亿卖掉了上海颛桥万达广场

听到这个消息你是不是也懵了？那个曾经喊着“迪士尼在中国二十年赚不了钱”的万达，如今却悄无声息地卖掉了核心资产？是战略调整还是真缺钱了？今天咱们就来扒一扒，万达这波操作到底在打什么算盘！

曾经“壕无人性”，如今低调变现

还记得2016年王健林那句“迪士尼在中国二十年别想盈利”吗？当年的万达可谓风头无两，文旅城、酒店、海外收购一路狂飙。而上海万达广场正是那段时期的标志性项目——位于外滩核心区，号称“七星级酒店”，大堂一幅《锦绣东方》油画就值半个小目标！

卖广场不是头一回！万达早已“轻装上路”

其实万达卖广场早已不是新闻。2017年那场著名的“世纪大交易”中，万达就将多家万达广场打包卖出。而这次出售上海项目，只是万达轻资产战略的又一环。

数据显示，截至2023年底，万达已开业广场中约40%为轻资产管理输出模式。换句话说，万达早就不自己扛房产了，而是靠品牌和管理赚钱！这种“甩包袱却不丢面子”的策略，你看懂了吗？

万达广场业务其实在赚钱！ 2022年财报显示，其广场管理业务毛利率高达65%，远高于地产开发！所以卖广场≠缺钱，而是换一种方式得金。

王健林的“进退哲学”：退的是资产，进的是现金流

为什么非要卖广场？答案就三个字：现金流！

2023年万达面临超多亿人民币的债务到期压力，而酒店这类重资产项目虽然价值高，但变现慢。20亿现金到手，既能还债，又能聚焦更赚钱的轻资产运营。这步棋，像极了当年万达商业从港股退市时——退一步是为了进两步。

还记得王健林那句“清华北大不如胆子大”吗？如今他的“胆子”变成了精准算计：卖资产保现金流，留管理权守品牌价值。你说这是妥协？我看是进化！

大佬们的集体转身：万达、万科、碧桂园都在“瘦身”

其实不止万达，万科、碧桂园等房企巨头近几年都在卖资产。万科打包出售广深区域商业项目，碧桂园连创始人杨惠妍都捐股权换现金流。行业寒冬下，活下去比面子重要！

但万达的聪明之处在于：它总比同行快半步。2017年甩卖酒店时很多人看不懂，后来房企暴雷才恍然大悟；如今轻资产模式跑通了，同行又开始抄作业。所以这次卖上海项目，说不定又是王健林的一次“超前预判”？

未来万达靠什么赚钱？答案藏在这三个方向

卖完酒店后，万达的核心战场已经清晰：
商业管理：万达广场全国开花，靠收租和运营赚稳定现金流；
影视文化：万达电影、AMC影院仍是文娱赛道巨头；
品牌输出：酒店、文旅项目让别人掏钱建，万达只挂牌子搞管理。

说白了，万达正在从“地主”变成“管家”，从赚资产升值变成赚服务费。这种模式更轻、更稳、更抗风险！

结尾思考题：万达这波操作能成功翻身吗？

万达的轻资产转型看似完美，但挑战也不少：品牌管理能否持续溢价？电商冲击下实体商业如何突围？你看好万达的“管家模式”吗？评论区等你高见！