看漫画！被偷袭的美团决定偷师字节了

美团跨界破圈，上线“饭团漫社”，正式闯入漫剧赛道。

近日，这家以外卖、团购为核心的本地生活巨头，在主App内低调上线漫剧板块“饭团漫社”，跳出了深耕多年的舒适圈。

此前，字节的抖音在外卖大战时偷袭了美团的本地生活。

不同于美团传统的本地生活服务，“饭团漫社”走的是泛娱乐内容路线：板块内涵盖青春、古风、都市、末世等热门题材，既有常规漫剧，也有AI生成的漫剧内容，且所有内容均免费开放。更值得注意的是，该板块还支持弹幕、点赞、评论功能，俨然一副打造内容社区的架势，目前已有部分作品积累了一定播放量。

不少人疑惑，美团放着擅长的本地生活不深耕，为何突然跨界玩起二次元？其实这套打法并不新鲜，酷似字节跳动在番茄小说、红果短剧、汽水音乐之间的“生态协同”操作。当年字节在已有汽水音乐的情况下，推出主打下沉市场的番茄音乐，用“免费听歌+看广告赚金币”模式收割中老年用户，QuestMobile数据显示，番茄畅听音乐版（番茄音乐前身）的60后与70后用户占比超40%，与汽水音乐形成明显代际区隔，而美团此番布局，打的正是类似的算盘。

首先，这是在“杀时间”的赛道上补短板。本地生活服务的核心场景的是“用完即走”，用户点完外卖、查完团购便会离场，停留时间极短。而漫剧节奏快、适配碎片化场景，恰好能填充用户等外卖、排队取餐的空闲，让美团从“实用工具”升级为能满足用户精神需求的综合平台，间接提升App打开率和使用时长。

其次，这是在铺垫多元变现路径，挖掘流量价值。目前“饭团漫社”虽全免费开放，但字节的番茄音乐已给出成熟范本——“免费获客+广告变现+金币激励”的闭环。美团此番动作，似乎是在效仿这一模式。未来，美团完全可以让用户在刷漫剧、发弹幕、做任务时获得金币，再将金币兑换为外卖优惠券、奶茶兑换券等，实现内容与本地生活消费的深度绑定，挖掘现有流量的额外价值。

但简单的效仿并非答案的全部。要理解美团此举的战略意图，必须将其置于2026年这个特定的竞争时点来看。一方面，美团的核心本地商业在2025年经历了由盈转亏的调整，公司将大量利润投入到了用户补贴、骑手保障和商户支持中，以巩固其履约能力和用户心智。到2026年，外卖市场的竞争格局已趋于稳定，美团在核心高客单价用户群体中保持着约75%的稳固市占率。另一方面，新的挑战正在涌现。随着AI Agent技术的发展，未来用户可能只需通过语音或简单指令即可完成下单，传统App的交互界面和用户停留时间价值受到威胁。

同时，竞争对手在内容生态上的布局从未停歇，腾讯凭借阅文集团的IP库深耕漫剧，字节跳动的“番茄漫剧”在半年内就吸引了数千万月活用户。这些内容平台不仅占据了用户大量时间，更在潜移默化中塑造着消费偏好和生活方式。

因此，美团上线“饭团漫社”，首要目的可能并非单纯为了开辟一个新的内容变现渠道，而是一场关于用户时长和生态粘性的“防御反击战”。

美团的优势在于其拥有超过5亿的月活跃用户，以及用户因等待外卖而产生的、天然的“碎片化时间”——通常是15到30分钟。这段时间用户处于一种相对焦虑和空闲的状态，漫剧这种节奏快、爽点密集、单集时长在3到8分钟的内容，恰好是填补这段空白的理想选择。通过提供免费漫剧，美团希望将用户牢牢留在自己的应用内，避免其因等待无聊而跳转到其他娱乐应用，从而将工具型应用的“点完即走”模式，逐步转向更具粘性的“生活方式平台”。

那么这条路子真的适合美团吗？答案是既有优势，也有挑战。优势在于，美团拥有庞大的用户基数，能快速为饭团漫社引流，目前平台内《狗皇帝想抄家，我先搬空他国库》《长寿的奶奶》等作品已斩获数万播放量，初步验证了用户接受度。更关键的是，美团的免费模式切中行业痛点——当前付费漫剧ROI下滑至1.1左右，仅5%的头部厂商能盈利，免费模式可快速积累用户，后续还能通过广告植入、本地生活场景联动等方式变现，这是字节等平台不具备的核心优势。

但挑战同样明显。目前字节、阅文等大厂已完成漫剧布局，字节凭借番茄小说IP、抖音流量矩阵占据优势，阅文则手握海量网文IP，形成成熟的IP变现闭环，美团作为后来者，面临激烈的竞争压力。此外，漫剧与美团核心的本地生活业务关联度不高，若不能实现内容与外卖、团购等场景的深度融合，可能会陷入“内容与主业脱节”的尴尬，难以形成差异化竞争力。

从更宏观的技术背景看，AI的成熟是漫剧赛道在2026年爆发的基础，这也降低了美团的入场门槛。数据显示，AI漫剧在2026年春节档的播放量占比已达到29.4%。传统方式需要90天制作的动态漫剧，借助AI可将周期压缩至10-13天，单部成本可控制在10万至30万元。美团自研的“蛙蛙写作”等AI工具，为其提供了内部产能支撑，使其有可能以可控的成本快速测试内容与本地生活结合的各种可能性，例如为本地商家生成个性化的营销漫剧内容。

综上所述，美团进军漫剧赛道，表面上是跟随潮流，深入看则是一场围绕用户注意力和生态壁垒的深度布局。它并非放弃本地生活的主航道，而是试图为主航道构建更宽阔、更牢固的“护城河”。这条路径是否成功，不取决于“饭团漫社”能否成为另一个“番茄小说”，而取决于它能否将漫剧这种内容形式，与“30分钟送达”的履约网络、数千万本地商家以及5亿用户的真实消费需求，创造出独一无二的化学反应。

在2026年这个互联网竞争从显性的价格战转向隐性的生态与用户时长争夺的阶段，美团的这次尝试，是一次关键的落子。

来源：星河商业观察