AI问数这个AI助理让业务人员直接上桌, 不会SQL、不懂BI，照样能

有没有一种经历，感觉特别熟悉——

开会前半小时，你突然需要一组销售数据。发消息给IT，对方回复“排期中，最快明天”。你只好翻上个月的报表，凑合用了一个不太准的数。结果会上，有人问了一句“这个数据是截至什么时候的”，场面一度很尴尬。

这不是个人问题，这是传统BI架构下，绝大多数企业业务人员的日常。

传统BI的三道坎，拦住了多少人

第一道坎：数据要靠“要”。

想看一个数，先提需求，等IT排期，收报表，再看数。这中间少则几小时，多则几天。数据的价值，往往就在等待里悄悄折损了。

第二道坎：报表只告诉你“是什么”，不告诉你“为什么”。

综合赔付率突然飙升，报表上显示的是一个红色数字。但红色背后是哪个区域、哪个业务线出了问题，需要再提需求、再等分析、再开会讨论——周期可能拉到一个星期。

第三道坎：大屏做得很好看，但跟你没什么关系。

驾驶舱上的数字实时滚动，但你只能看，不能问，不能追。想深挖一层，还是得找IT。

这三道坎拦住的，不是技术能力不够的人，而是所有想用数据做决策的人。

AI问数时代来了，规则变了

2024年，亿信华辰发布了第四代BI产品——智问BI@GPT，一个定位为“有问必答的BI数字助理”的企业级多智能体平台。

它做的事情，用一句话说就是：把“会用才能查”变成“开口就能查”。

不需要学SQL，不需要拖拽建模，不需要等IT排期。对着系统说一句“近2年各区域的销售趋势怎么样”，结果立刻出来。还能继续追问“下钻到各月”、“哪个区域增速最慢”——就像在跟一个懂数据的助理对话。

这不是演示视频里的效果——某政府投资审批部门用它把审批周期压短了40%，某保险企业用它在几分钟内定位到了一个赔付率异常超千倍的问题。

六件事，智问BI@GPT帮你做

一、开口查数：说一句话，数据视图立刻出来

支持语音和文字输入，系统自动识别业务意图，生成对应数据视图。更重要的是，它支持多轮对话——不是问一句出一个结果就断了，而是可以一层一层往下追：先问“近2年销售情况”，再追“下钻到各月”，再问“哪个月增速最低”，对话不断线，逻辑不乱。

对于习惯了提需求、等报表的业务人员来说，第一次用这个体验，会有点不敢相信。

二、找到“为什么”：数据出了问题，几分钟定位到根源

这是智问BI@GPT最能打破传统BI认知的功能之一。

数据出现异常时，归因洞察功能自动启动多因素分析，告诉你是哪里出了问题、出了多大的问题，并同步给出处置建议。

以某保险企业为例：综合赔付率环比激增，系统快速锁定异常来源——北京大项目三部赔付率出现极端异常，同时给出专项建议。以前这个排查过程要跨部门协调好几天，现在几分钟内完成。从“发现问题”到“知道怎么办”，中间不再有漫长的等待。

三、一键出报告：从数据到文字，不用再手动写

智能报告功能与WPS集成，选好数据表，说一句“帮我生成一份销售分析报告”，图表和文字分析自动生成。原本需要半天的月报，现在选好数据表、说一句话，很快就能出初稿。报告生成后还能继续语音指令“把报告发邮件给张三”——从生成到发送，全程对话完成。

四、大屏能聊天了：驾驶舱从“展示”变“对话”

以前的驾驶舱是单向的——数字在屏幕上滚，你在台下看。智问BI@GPT配合数字人技术，让大屏变成双向互动的决策伙伴：对着屏幕说话，系统立即切换到对应数据视图，回答你的问题，追问没有障碍。

五、还能做更多

让报表开口说话：已有的报表和看板，基于大模型自动生成摘要、波动解读和决策建议，数据不再只是数字，而是带着分析结论的参考意见。

企业知识也能问：通过RAG技术整合企业内外部知识，政策文件、操作手册、指标定义……新员工入职第一天就能问，老员工再也不用在共享盘里翻三年前的操作手册。

真实落地，不是PPT上的概念

政府部门：审批周期缩短40%

某政府投资审批部门打造智能投资问数平台，工作人员通过移动端自然语言提问即可获取审批数据，定性问题实现定量分析。据客户反馈，审批周期缩短约40%——这个效率提升，不是来自加人，而是来自把“找数据”这件事的成本压到了接近零。

工业集团：入选IDC权威案例

某知名工业集团部署智问BI@GPT后，生产部门通过自然语言直接管控项目进程，智能看板自动生成降低IT开发成本，企业级知识库问答系统同步上线。该项目入选IDC《IDC PeerScape：中国生成式BI场景化落地先驱案例，2024》——IDC PeerScape系列是全球最权威的IT市场研究机构之一的标志性案例认可。

科工研究院：OA审批嵌入智能问答，配合“千人千面”智能看板，据客户反馈审批效率提升约30%。

结语

回头看传统BI的那三道坎——等报表、看不懂为什么、大屏不能问——智问BI@GPT给出的不是修修补补的改良，而是从交互方式上的根本性变革。

数据分析这件事，业务人员也能直接上手了。

如果你的团队现在还在靠等报表做决策，不如直接试一下：对着系统问一句你最想知道的业务问题，看看答案要多久出来——这个体验，比任何介绍都直接。