为何跳槽能涨薪20%？原公司宁愿花更多钱找人替代！

为什么同样一个人跳槽涨薪可以到20%，最低也有百分之十几。而与公司不愿意给他涨薪。

公司在他离开后，也需要多花20%的成本来找一个人代替。

所以，为什么同样一个人在外面和自己公司价值的认可差这么多呢？

因为三大原因。 第一个原因：大部分公司属于普通公司，大部分老板也只是普通人。

普通人的认知就是——你已经是我的人了，怎么对你看我高兴，你不能提意见，你跟我有合同，你24小时卖给我了。我怎么对你，看你表现，也看我高兴。

什么？你敢跟我提加薪？

你都不知道自己几斤几两，什么定位了，我还能让你如愿？这次要是你替我就答应了，以后还不怕我头顶上来，我要怎么当老板，我怎么管理其他员工，还有没有点老板的权威了？

加薪这事，只能我看你表现如此、看公司效益好的前提下，我再看时机主动提，你作为员工感恩戴德，最好拍胸脯表忠心、至死不渝生死追随，这才是皆大欢喜的局面。

我可以主动给，但你不能主动要。

这便是普通公司与普通老板的认知与行为。

不用感觉吃惊，比比皆是。

连同滤镜里被大众熟知奉为行业翘楚的，很可能大概率也在此之列，只是有的隐藏掩饰较好，不为一般人知晓罢了。寻常看到的都是训练有素的表演啊。

像胖东来的于东来、河南矿山集团的崔培军，都因为愿意敢于给员工发钱，都上了新闻，讨论度火爆。

稀有，才广泛传播，才被各种好评。

因为，好评里藏着最深的希望——希望自己也能遇到这样的老板啊！

第二个原因，对内对外两套标准。

对内部员工，看到的只是薪酬涨幅带来的成本增加，这个加了那个加不加、如何平衡的纠结，以及“就算我不给你加薪你还敢走不成”的博弈，我赌你出去也找不到比这更好的工作。

对外部招聘，看到的是不给到这个价位招不到合适的符合要求的人，对方薪资不符合预期不会冒冒然辞职跳槽，降低用人要求我又不乐意，急着用人，那就给吧给吧，反正薪酬保密制度在呢，进来一个人单独高一点，其他人不知道情况下，照样是蒙眼拉磨的一群好驴。

你看，这是两套标准，两种运行逻辑，在大部分老板眼里根本无法放在一起比较，不得相提并论。谁提建议，谁就是有二心，把谁踩死。

第三个原因，深信老子有钱还怕找不到人吗？

情感与奉献，往往是企业文化利用来绑架员工的。真要深信不疑，就跟信了渣男嘴炮一样可怕了。

老板狠心断舍离员工的时候多得是，哪怕是一起开创事业从0到1的号称元勋的，发达之后打发走也是常事，糟糠之妻都可下堂，何况是事业上的关系。

企业做大后，资金实力雄厚了，挖个把人还不简单吗？都不用自己亲自动手，给一笔服务费，大把猎头公司愿意冲上来提供服务。

至于那些所谓的高端职业经理人，能不能再创辉煌，只要看起来高大上，面上服服帖帖、指哪打哪就够了，管他们真心是黑是白还是灰。事业有成了，要的不就是俯首称臣、为我马首是瞻嘛？

那几个老员工跟刺头一样，动不动就提建议，就反对扩张、反对多元化，动不动就把要改进的东西拿上来坏我心情。我能把企业做这么大这么成功，还要听这些不同的声音？

你看，本质上还是创始人没那么强，德不配位、才不配位啊，看不远。

只看到面上那百分之二十的差额，看不见心就替换时隐形的损耗。

行业调研数据显示，平均招聘一个新员工，至少要给6-10个月的薪资成本作为过渡期，这是真实存在的招聘成本。

你看，这成本至少购➕老员工三年的薪酬了，也才60%吧？