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新能源、自动驾驶、人工智能、芯片技术快速发展,汽车行业正迎来前所未有的变革。
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本文是该栏目24篇,聚焦特斯拉取消方向盘之后,中美自动驾驶谁能在商业模式上,率先跑通闭环。
2026年2月,特斯拉Cybercab在美国得州超级工厂下线,这款无方向盘、无踏板、无后视镜的科幻出租车瞬间引爆全球自动驾驶领域。
马斯克更是放话称,今年4月量产,价格低于3万美元,运营成本每英里仅0.2美元(约合人民币1.4元),比传统网约车便宜80%,甚至低于公交人均成本。
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与此同时,中国的萝卜快跑、小马智行等企业也在加速推进L4级无人驾驶出租车商业化,甚至在部分城市实现了无安全员运营。
特斯拉押注纯视觉+L5级完全无人驾驶;中国选择激光雷达+渐进式规模化,两种路线无绝对优劣,但最终胜负手在于,谁能先跑通商业闭环,用赚到的钱反哺技术迭代,形成技术-成本-规模的正循环。
一、中美无人驾驶路线之争
进入白热化阶段
Cybercab的设计,彻底颠覆了传统汽车的逻辑。
外观是双门双座+鸥翼门,取消后视镜,风阻系数极低,专为共享出行优化(特斯拉统计,称网约车91%场景载客不超过两人)。内饰是无方向盘、无踏板、无手刹,仅一块21英寸中控屏,乘客只能通过屏幕交互。
新一代FSD(完全自动驾驶)系统,靠8颗500万像素摄像头+4D毫米波雷达+超声波传感器实现360度感知,最远探测250米。线控底盘三重冗余,一套系统失效,另外两套立即接管。
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马斯克的算盘很精,成本方面通过Unboxed(开箱)制造工艺,将车身模块化装配,结构件从Model Y的200个缩减到80个,再加上一体化压铸、取消涂装车间等操作,把单车成本压到2.5万美元以内(约合人民币17.3万元)。
根据天眼查媒体综合信息显示,Cybercab一天能跑十几个小时,无需司机工资、不会疲劳驾驶、不会绕路,运营效率远超传统网约车。大规模量产和运营,能收集海量道路数据,不断优化FSD算法,形成数据越多→算法越准→车辆越安全→用户越多的正向循环。
相比于特斯拉,中国自动驾驶路线则选择了与特斯拉完全不同的路线:激光雷达+渐进式规模化。
以萝卜快跑为例,硬件是激光雷达+摄像头+毫米波雷达多重传感器融合,确保在各种天气和光照条件下都能看得清。保留方向盘和踏板,作为最后一道防线,符合国内L4级自动驾驶车辆必须具备最小风险策略的法规要求。运营模式是先在限定区域内运行(如北京亦庄、上海浦东),逐步扩大范围,让公众慢慢接受自动驾驶。
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逻辑很清晰,一是合规先行,国内法规明确要求自动驾驶车辆必须保留人工接管装置,不允许完全无方向盘、无踏板的车辆上路运营。二是安全优先,通过监管降低安全风险,保护公众利益。三是快速迭代,通过规模化部署,反哺算法优化,提升技术可靠性。
中国的优势在于:一是有政策支持,工信部发放首批L3级自动驾驶车型准入许可,北京、重庆发放专用号牌,小鹏汽车在广州启动常态化L3道路测试。有场景开放,武汉、北京、深圳、东莞等城市已开放大面积路测区域,萝卜快跑甚至在迪拜、阿布扎比等全球22个城市运营。最后是成本可控,虽然激光雷达等硬件成本较高,但中国车企通过规模化采购和本土供应链,正在逐步降低成本。
二、直接破格路线VS渐进式路线
特斯拉没有方向盘的车,核心商业逻辑是数据飞轮:车辆越多,数据越多,算法越准,安全性越高,用户越多,车辆越多。这是一个典型的(梅特卡夫定律)网络效应模型,但你必须先有“车辆越多”这个起点。
特斯拉的算盘打得精,用极致的成本革命(Unboxed制造工艺将结构件从200个缩减到80个)和硬件减法(取消激光雷达、毫米波雷达),一旦规模铺开,Cybercab就是一台移动印钞机。
马斯克的目标很明确:打造自己的自动驾驶出行网络,让私家车无用论成为现实。
但美国的豁免监管模式,本质上是把技术风险转嫁给了商业不确定性。美国联邦层面直到2025年4月才出台新规,允许自动驾驶汽车申请跳过部分安全规定,且豁免申请流程和审批标准尚无明确时间表。
特斯拉Cybercab虽然量产下线,但要获得联邦豁免、合法开展大规模商业化运营,仍面临监管不确定性。这意味着,特斯拉可能面临一种尴尬局面:车造出来了,法律不让跑;或者只能小范围跑,数据飞轮转不起来。
更棘手的是责任认定。完全无人工干预的自动驾驶车辆一旦发生事故,责任将完全归属车企或运营商,这不仅带来巨大法律风险,还可能摧毁公众信任。
这就是美国路线的商业悖论:用监管包容换取技术创新空间,赌的是AI能力在几年内超越人类。一旦成功,Cybercab的成本结构将碾压所有对手,商业模式是降维打击;但如果技术达不到预期,或者监管豁免迟迟拿不到,量产时间一再推迟,烧掉的钱就收不回来。这是一场高风险高回报的跃迁式创新,符合硅谷Move Fast and Break Things的文化基因,但风险敞口极大。
与此同时,中国正在用另一种方式破解同一个难题:不是用豁免换空间,而是用场景换数据复利。
天眼查媒体综合信息显示,2025年7月28日,萝卜快跑在上海浦东新区正式开放运营全国首个无方向盘L4级Robotaxi服务。这比特斯拉Cybercab下线早了半年多。更重要的是,萝卜快跑的渐进式路线已经跑出了真金白银的数据复利。
萝卜快跑目前落地全球22个城市,包括迪拜、阿布扎比等海外市场。在2026年世界政府峰会(WGS)上,迪拜王储谢赫·哈姆丹亲自体验了萝卜快跑自动驾驶汽车。北京大学武汉人工智能研究院的调研数据显示,面向1727名乘客的实证研究表明,约95%的乘客明确表示将继续使用,超七成用户期待其成为未来主要出行模式。
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这些数据的价值被严重低估了。
特斯拉Cybercab的目标是比坐公交还便宜,但萝卜快跑已经在武汉、北京、深圳、东莞等城市的街头跑了相当一段时间。这些车辆看起来和普通出租车没什么两样—方向盘、踏板、后视镜一样不少,后排还多了一块给乘客切歌调空调的屏幕。
但这种保留人工接口的设计,不是技术落后的标志,而是(精益创业理论中的最小可行产品MVP思维),在法规允许范围内最大化数据获取,同时保持安全冗余。
可以明确的是,萝卜快跑的硬件配置成本高,但换来了安全冗余。激光雷达、摄像头、毫米波雷达多重传感器融合,确保在各种天气和光照条件下都能看得清。远程安全员一个人盯着几辆车,虽然人力成本比完全无人贵,但换来了合规性和公众信任度。这种人机协同模式,让萝卜快跑能够在法规框架内快速规模化,积累真实道路数据。
数据规模的复利效应,正在悄然改变竞争格局。
根据弗若斯特沙利文预测,以及天眼查媒体综合信息显示,到2030年全球Robotaxi市场规模将达666亿美元,其中中国份额过半。这个预测的背后,是中国渐进式路线的规模化优势。多位行业专家指出,中国无人驾驶产业发展正处于奇点时刻,亟须通过政策创新、场景开放和制度重构,推动从测试验证迈向规模化应用。
交通运输部科学研究院副院长王先进建议,选择有条件的都市圈建立5~10个区域级的工程验证平台,打造具有全球影响力的自动驾驶应用集群,包括京津冀、长三角、大湾区、成渝,以及极适合做全岛环岛性自动驾驶的海南岛。
这种场景驱动模式,本质上是在用(平台经济学中的双边市场理论)构建生态:一边连接用户,一边连接数据,规模越大,边际成本越低,网络效应越强。
特斯拉赌的是技术爆发力,中国靠的是渐进式规模化积累数据。两种路线无绝对优劣,但有一个关键细节值得注意——2025年12月,工信部正式发放首批L3级自动驾驶车型准入许可,长安深蓝SL03、北汽极狐阿尔法S率先获批。
这标志着中国自动驾驶从测试验证跨入合规商用新阶段。虽然首批许可附加了严格限制(仅能在指定高速公路段、规定车速内运行),但合规商用这四个字,意味着数据飞轮可以合法、持续、规模化地转动。
根据杰弗里·摩尔的跨越鸿沟理论,技术产品从早期采用者到大众市场之间有一道鸿沟,而跨越鸿沟的关键不是技术先进性,而是整体产品的完备性,包括法规合规、用户信任、基础设施、商业模式。
中国渐进式路线正在用合规先行的方式,悄悄填平这道鸿沟。
三、正循环的建立
最终,自动驾驶的完备是“数据-成本-规模”正循环的建立。
特斯拉Cybercab的0.2美元/英里运营成本目标,确实极具杀伤力。但有一个被忽略的细节:萝卜快跑的运营成本虽然高于Cybercab目标值,但其“车路云一体化”方案正在降低边际成本。
工业和信息化部原副部长王江平指出,“车路云一体化”好处非常多,虽然存在基础设施建设不均衡、标准不统一等问题,但一旦补齐,将形成巨大的协同效应。
这意味着,中国的渐进式路线正在构建一种克里斯·安德森免费经济学中的交叉补贴模型,通过政府主导的新基建投资,即“车路云一体化”基础设施,降低企业的数据获取成本和运营成本,换取规模化和数据积累,更重要的是,数据的质量和多样性。
两种路线终将融合,核心胜负手在于谁先跑通商业闭环。
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多位专家指出,从纯技术视角看,L3与L4的边界正在融合。现行L3认证所要求的安全冗余和最小风险处置能力,已非常接近L4。所谓的L3,在工程上更接近于一个运行范围被严格限定的L4。这意味着,中国渐进式路线积累的L3数据和运营经验,可以直接迁移到L4;而特斯拉一旦获得监管豁免,其L4车辆也可以快速下沉到L3场景。
但商业闭环的建立,需要价值网络支持,包括法规、保险、基础设施、用户习惯、供应链。中国正在用政策创新+场景开放的方式,快速构建这个价值网络。
清华大学人工智能国际治理研究院院长薛澜建议,要大大压缩技术扩散的自然演进过程,先让技术用起来,在应用中迭代系统。
科学技术部原副部长李萌指出,自动驾驶产业现在正发展处在奇点时刻,谁先突破,谁就能取得先发优势。这个突破,不是技术突破,而是商业化、规模化的突破。
天眼查媒体综合分析指出,中美两种自动驾驶路线,看似对立,实则是同一商业闭环的不同切口。美国赌的是技术爆发力,中国靠的是渐进式规模化。但有一个共识:两种路线终将融合。真正关键的问题,不是方向盘有没有,而是谁先建立数据-成本-规模的正向飞轮,谁先跑通商业闭环。
在科技的世界里,唯一不变的,就是变化本身,而变化的方向,永远指向那个能建立正循环、产生复利效应的商业模式。
数据飞轮一旦转动,就不会停止。
作者|张淇
编辑|胡展嘉
运营|陈佳慧
出品|零态LT(ID:LingTai_LT)
头图|网络公开用图
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