新能源锂电材料龙头的出海“破浪之道”

（来源：嘉兴日报）

转自：嘉兴日报

　　开栏语：

　　潮起嘉禾，帆扬四海。2025年12月召开的中央经济工作会议明确提出，要坚持对外开放，推动多领域合作共赢，鼓励支持服务出口。当前，世界经贸格局深度重构，国际贸易风云激荡。作为外向型经济大市，嘉兴正循着时代号角声，以破局者姿态破浪前行，一批又一批嘉兴企业在全球化浪潮中，蹚出了各具特色的“出海”之路。

　　今起，本报推出 “嘉企‘出海’记” 专栏，聚焦嘉兴企业在国外开拓奋进的鲜活实践，从其发展路径中提炼可复制、可借鉴的“嘉兴样本”，生动展现嘉兴制造、嘉兴品牌的全球担当与时代风采。

　　■记者 潘钰鑫 王 忱

　　通讯员 翁 杰 田 雪

　　一台重达1100多吨、体量堪比3架大飞机的巨型高压釜于近日在4000多公里外的华友钴业印尼波马拉园区里落户，该“巨无霸”在众人的注视下完成了跨洋安家，稳稳扎根于KNI高压酸浸湿法冶炼项目工地。

　　眼下，全球镍价暴涨叠加印尼2026年镍矿减产预期，这颗湿法冶炼系统的“钢铁心脏”成功就位，标志着这个由华友钴业、淡水河谷印尼与福特汽车三方合资的年产12万吨镍金属项目，正向着2026年投产目标全力冲刺，未来也将成为华友钴业在新能源赛道竞争的核心筹码。

　　作为一家以废料回收起家的嘉兴本土企业，华友钴业从单一钴产品供应商起步，成长为全球新能源锂电材料领域的全产业链龙头，其走出的不仅是一条草根逆袭的成长之路，更书写了中国制造“走出去”的鲜活样本。

　　一张触达世界的“网”

　　在华友钴业桐乡总部的全球产业布局地图上，一张覆盖全球的锂电全产业链网跃然眼前——从非洲的资源腹地，到东南亚的冶炼枢纽；从欧洲的先进制造业基地，到亚洲的创新合作前沿，纵横交错的红色轨迹清晰勾勒出企业“出海”的战略纵深。

　　而这张网的织就，始于华友钴业对锂电核心资源的精准把握，更源于出海抢占先机的战略魄力。

　　华友钴业“出海”的首要突破口，锁定在钴资源的“命脉”之地——非洲刚果（金）。中国钴资源极度匮乏，而刚果（金）却坐拥全球超70%的钴，且易开采、成本低。

　　2003年，华友钴业毅然“出海”，即便面临“吃喝用穿全靠进口”的窘境，创始人陈雪华依然每年要在刚果（金）驻守8个月，推动项目布局落地。

　　功夫不负有心人。三年后，华友钴业首个刚果（金）铜钴冶炼厂投产；2008年，收购当地两家矿山企业，成为当时唯一在刚果（金）拥有钴矿开采权的中国民企。

　　2015年，上市的钟声还未散去，一个关乎企业未来的关键抉择摆在陈雪华面前。

　　彼时，新能源汽车产业加速崛起，高端车型纷纷采用三元锂电池，而提升电池能量密度的关键是“多放镍、少用钴”。

　　正是这个行业新变化，让从“钴”起家的华友钴业，从此和“镍”结下了不解之缘。

　　放眼全球，镍资源最丰富的国家当数印尼，其产量占全球的60%。这片“万岛之国”成了华友钴业海外布局的新战场。

　　不过，与刚果（金）开发钴矿不同，印尼的矿产法明确禁止所有品位的镍矿出口，而且当地的红土镍矿虽然好开采，但成分复杂，对冶炼技术要求较高。

　　对此，华友钴业走出了一条“本地化+差异化”的路子——坚持在当地运营，既能降低成本，又能贴合当地政策；同时，主动和早已在印尼深耕多年的青山集团合作，形成行业合力。

　　至2025年，华友钴业在印尼已建成华越、华科、华飞三大项目，镍金属产能超20万吨，成了全球最大的红土镍矿湿法冶炼基地之一。

　　与此同时，这张“网”的触角还在延伸——在非洲，津巴布韦的Arcadia锂矿顺利投产，刚果（金）的铜钴矿年产量超3万吨；在欧洲，匈牙利2.5万吨正极材料项目开工建设；在国内，衢州、广西的基地联动境外资源形成了“资源—冶炼—材料—回收”完整链条。

　　业绩预告显示，华友钴业预计2025年归母净利润能达到58.5亿元到64.5亿元，同比大幅增长40.8%到55.24%，创下历史新高。

　　“如果不与世界共舞，就会失去一块非常重要的发展资源。”在全球市场乘风破浪的华友钴业，依靠一张触达世界的全产业链“网”，锻造独特竞争优势，在新能源浪潮中一路行稳致远。

　　“三人一岗”的印尼节奏

　　在印尼的华友钴业工厂里，生产线有着独属于印尼的节奏——每当礼拜时间来临，当地员工会不约而同地暂时放下手中的工具，走向祷告室，但生产线并未因此停滞。

　　这并非管理上的漏洞，而是华友钴业深入印尼后的第一课。因为这里的每一个岗位，都常备三名员工，在礼拜时间可以接替上岗。

　　“尊重，是融入的第一步。”在华友钴业副总裁孙立会看来，对于大多数员工每日五次的礼拜习俗，企业不该强行改变，而应主动调整节奏，让生产线与祷告声和谐共存。

　　本地化的智慧不止于排班。面对印尼深厚的谦卑文化，华友注意用更温和的方式与员工沟通。孙立会笑着说：“在我们印尼工厂，员工即便犯错了也都是像朋友一样引导，而非以上级的姿态命令。”正是这种良性沟通，让工厂的印尼员工渐渐发现，这家外来企业不仅懂得尊重，更愿意倾听他们的“声音”。

　　当然，本地化之路，并非一帆风顺。工厂建成初期，十多辆园区车在当地竟找不到一名合格的驾驶员。怎么办？

　　“既然没人可用，那就从头培育。”华友钴业当即作出了一个大胆决定：在厂区内创办自己的驾校。从“用人”到“育人”，两所驾校不仅解了运输的燃眉之急，更传递出一个信号：华友钴业愿意陪当地一起成长。

　　真正的扎根，是从土壤里培育苗子，人才便是最长远的属地化。长期以来，华友钴业坚持从印尼工厂周边社区优先招聘，从基层到中层，本地员工比例已超80%。

　　这还远远不够。企业先后与加查马达大学、万隆理工学院等13所高校开展合作，推出联合培养与奖学金计划，甚至携手印尼海洋统筹部与中国东北大学，搭建了产学研平台。

　　如今，华友钴业在印尼已从“适应”走向“共生”。未来，这里将创造5万至10万个就业岗位。

　　而这一切，都始于生产线上的一次次交接、祷告室里的一份份尊重，以及中外员工心中逐渐清晰的共识——不是谁教谁，而是我们一起，同频共振向前行。

　　缝纫机里织就的共生“针脚”

　　在非洲津巴布韦，缝纫机轻快的“哒哒”声，正悄然改写着当地一群妇女的命运。

　　不久前，她们顺利交付了首单360件文化衫。对她们而言，这不仅是一笔可观的大单，更标志着当地一个小型手工行业从帮扶起步，走向了自主发展的新阶段。

　　“以前的生活充满焦虑，看不到方向。”一名当地妇女轻轻抚摸着自己刚完工的文化衫，声音里透着希望，“学习编织之后，我不仅有了收入，更找到了自信。”

　　2024年12月，由华友钴业牵头、依托联合国全球契约平台设计的“戈罗蒙奇社区发展项目”正式启动。其中的“编织未来”子项目，为津巴布韦当地妇女提供了场地、设备与系统化培训，并成功对接订单资源，帮助当地妇女实现自力更生。

　　相似的故事也在非洲另一片土地上发生。在刚果（金）的卡瓦马村社区，优质教育、清洁饮水、社区治理等一系列综合措施精准聚焦当地最贫困的人群。华友钴业携手中国乡村发展基金会，多年如一日推进综合减贫工作，助力当地实现可持续发展。

　　“过去我们可能只是被动地完成ESG（环境、社会和公司治理）要求，如今我们已经把它视为一种竞争优势。”孙立会这样描述华友钴业这些年的转变。在他看来，企业在环境保护、社会责任与公司治理三方面构建可持续发展的表现，已成为其市场话语权的重要组成部分。

　　去年12月10日，在北京举行的第六届全球减贫案例征集活动发布会上，华友钴业与中国乡村发展基金会联合申报的案例，还成功入选了全球最佳减贫案例。如今，“无论在哪里投资，都要为当地经济社会作出贡献”这句话已不仅是刻在墙上的企业理念，更成了华友钴业持续践行的承诺。

　　真正的领先者，不仅是技术的开拓者，更应是价值的共建者。当一家企业不仅给当地带来投资与就业，更带来尊重、机会与可持续的改变，它的故事便超越了商业范畴，书写了一段关于信任、融合与共生的现代叙事。