这次荷兰没话说！中方正式摊牌：断供你的芯片，我们自己造

半导体供应链的拉锯战从去年秋天拉开帷幕。荷兰经济事务部在2025年9月30日援引货物可用性法，对安世半导体下达部长令，冻结公司全球运营调整权限，期限一年。

这一步直接导致中资股东闻泰科技的投票权转移到独立管理人手中，公司首席执行官张学政的职务随之暂停。

荷兰方面解释称，此举旨在防止公司治理缺陷影响欧洲经济安全，避免关键技术外流。

闻泰科技随即发布声明，表示对这一行政干预强烈不满，认为这是基于地缘政治偏见而非事实风险评估。

紧接着，中国商务部于2025年10月4日发布出口管制公告，禁止安世中国子公司出口特定成品和子组件。

这一措施针对安世在华生产的部分产品，影响范围包括欧洲汽车制造商的供应链。

欧洲汽车工业协会发出警告，指出这一禁令可能导致汽车生产中断，波及多家车企的零部件供应。

安世中国工厂位于东莞，承担大量封装测试任务，这一禁令让全球客户面临交付延迟风险。

荷兰总部在2025年10月26日通知停止向东莞工厂供应晶圆，理由涉及付款事宜。

安世中国回应称，荷兰方面实际拖欠货款，并强调这一中断是单方面行为。东莞工厂库存有限，这一停止供应直接威胁生产连续性。

欧洲车企如大众和宝马开始评估替代方案，但短期内难以完全填补缺口。

安世荷兰在公开信中表示，继续供应晶圆已不现实，因为安世中国拒绝支付款项，这一争端进一步加剧内部分裂。

面对供应中断，安世中国于2025年10月23日宣布恢复对本地客户的半导体产品供应，但要求所有订单以人民币结算，不再接受其他货币。

全球供应商收到荷兰总部指令，不得向安世中国供货，这让东莞工厂转向寻找国内替代来源。工程师团队启动验证程序，对本土晶圆进行兼容性测试，确保生产链条不中断。

2025年10月下旬，安世中国员工薪酬发放出现延迟，次日公司宣布独立运营模式，优先保障生产和客户交付。欧洲管理层与中方团队之间沟通受阻，供应链裂痕显现。

荷兰企业法庭于2025年10月7日、8日和13日连续裁决，维持张学政职务暂停，并限制闻泰科技的股东权利。这些司法措施强化了行政干预的效果，让控制权争端进入长期阶段。

中荷两国启动外交磋商。2025年11月14日，中国商务部长与荷兰经济大臣进行视频通话，讨论安世问题。双方同意寻求建设性解决方案，但核心分歧未解。

11月19日，荷兰经济大臣宣布暂停货物可用性法下的部长令，作为对中方恢复出口的回应。中国商务部欢迎这一步骤，但强调企业法庭裁决仍是障碍。

闻泰科技公告指出，暂停部长令并未恢复其对安世的控制权，法庭措施仍在生效。

暂停干预后，安世荷兰发布更新，表示供应链尚未全面恢复，但欢迎中方豁免出口限制用于民用产品。

安世中国则指责荷兰部分管理层通过断供晶圆干扰生产，并强调已开展自救措施，维持运营有序。

欧洲客户收到豁免通知后，部分订单恢复，但整体产能利用率受影响。马来西亚工厂扩产计划加速，旨在减少对中国依赖，但这一转移需时间协调。

2025年11月下旬，安世中国开始与本土晶圆供应商对接，测试样品在实验室反复验证。从切割到封装，每一步都需确认兼容性。

本土企业逐步通过筛选，提供稳定材料支持。东莞工厂保持运转，避免全面停产。欧洲车企采购部门调整策略，增加与中国工厂的直接合作，以锁定供应。

进入2025年12月，闻泰科技多次发布声明，敦促安世荷兰回应控制权恢复事宜。公司强调，已展现诚意，但对方未作实质回应。这一僵局影响全球半导体稳定。

安世中国推进国内供应商验证，预计2026年一二季度完成切换。闻泰科技与安世荷兰负责人对话持续，但保密义务限制细节披露。

2026年1月，光刻机企业ASML宣布裁员，涉及荷兰总部和美国分支，理由包括库存压力和业绩下滑。股价随之波动。

荷兰半导体行业协会发出警示，指出供应链脆弱性，批评盲目跟随外部指令的自损行为。众多中小企业面临生存压力，部分工厂设备闲置，管理人员寻求新平衡。

2026年2月11日，荷兰阿姆斯特丹企业法庭裁决，维持张学政职务暂停和投票权限制，并启动正式调查。法庭指定调查员收集材料，评估治理情况。

闻泰科技表达遗憾，准备通过法律途径维护权益。中国工厂运营未受直接影响，继续满负荷生产。欧洲客户确认稳定供货后，更新库存计划。

安世中国完成晶圆切换后，采购转向本土三家供应商。其中一家专注车规级IGBT晶圆，另一家提供大产能支持，第三家针对工业应用。

这些供应商从测试中脱颖而出，确保东莞工厂连续性。欧洲车企如大众采购占比上升，宝马将安世中国提升为核心供应商，订单增长显著。

半导体行业整体调整中，荷兰产业链暴露问题。中小企业连锁效应显现，部分转向新市场。安世中国扩展本土合作，签订框架协议。

控制权问题留在阿姆斯特丹法院审理，调查程序推进。临时管理层处理日常，中国侧独立运作。

闻泰科技启动国际仲裁，起诉荷兰违约，违反中荷投资保护协定。法庭维持措施，调查延续数月。

公司全球角色受限，但中国业务独立前行。欧洲车企代表走访工厂，确认质量，签订长期协议。

荷兰一方尝试恢复联系，但市场位置变化。中国本土供应填补缺口，订单流向稳定渠道。安世中国凭借本土路径，维持客户关系。法院审理持续，控制权未恢复，但中国单元固化自主运作。

整个事件以供应链重构告一段落。荷兰企业面临库存压力，股价波动。安世中国材料流动顺畅，交付记录完整。行业协会强调商业契约与行政措施的互动决定走向。