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2月26日,从中国石油辽河油田特种油开发公司获悉,该公司杜84块3口停关井下返后重获“新生”,目前日产油8吨。这是该公司认真贯彻落实油田公司五届二次职代会暨2026年工作会议精神,加快推进“十个一千”工程,抓实增储提产举措的生动实践。
该公司将油田公司会议精神作为新一年的“行动纲领”,第一时间构建起“党委统筹领学、班子带头导学、全员跟进研学”的学习格局。班子成员、党员干部充分发挥“头雁效应”,逐字逐句研读会议精神基础上,带头深入基层联系点,面对面解读会议精神、点对点破解发展难题。同时依托职代会、“三会一课”、“特油人”微信、“特油之声”广播等多种载体,全面传达部署要求、编制下发应知应会要点、深化专题研讨交流,推动全员精准把握“原油重上千万吨、重续辽河辉煌与荣光”的战略部署,自觉践行新时代辽河精神,坚定信心攻坚突破“五大关键战役”,以实干担当奋进“十五五”新征程。
锚定“六个一”战略目标,紧扣“八强、八优、八大”发展布局实践要求,该公司结合自身发展实际,精准制定“1156”发展战略。以“二次创业”总目标为引领,坚定“增储上产”主线,持之以恒落实高产稳产、提质增效等“五大专项行动”,深刻把握统筹发展与安全等“六个坚持”,进一步夯实基础管理、提升核心竞争力,为油田公司重上千万吨贡献特油力量。
该公司始终将“坚定增储、坚毅上产”作为生存之基、发展之道,锚定90.2万吨产量目标,扎实推进“十个一千”工程落地见效。创新实施馆陶下返油层挖潜、区域补能扩大试验等举措,力争完成长停井治理90口以上,精细分注130口以上。聚焦“3511”目标,全力加快新井建设进度,确保45口新井、16个方式转换井组9月底前顺利投产,实现各油藏、各层系挖潜有策略、上产有路径,持续筑牢增储上产底气。
为同步守住产量与效益“双底线”,该公司紧扣提质增效“33件事”、治理“22种浪费”工作要求,按照“促生产、稳安全、保民生”优先原则,科学细化资源配置。努力抓好“四精注汽”、生产用电等精准管控,强化“估、概、预、结”全链条合规管理,坚决堵住价值流失“出血点”,全力实现经营效益最大化。
此外,该公司持续强化井控、腐蚀、沉降等重大风险的双重预防机制建设,紧盯套损井管控、入井流体质量监管等关键环节,着力构建“求实、穿透、溯源、治本”一体化QHSE管理体系,全面提升质量安全风险防控水平。
(梁爽 王爽)
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