携程“元老派”退幕：范敏与季琦辞任背后的OTA权力更迭

在OTA巨头加速从“渠道中介”向“AI旅游服务商”转型的2026年开年，携程集团完成了其创立二十七年来最彻底的一次董事会换血。

2月26日，携程集团发布公告，范敏辞任公司董事兼总裁，季琦辞任公司董事。随着吴亦泓与萧杨两位新任独立董事的进驻，由梁建章、沈南鹏、范敏、季琦组成的“携程四君子”神话正式在行政与决策层画上句号。此次重大人事变动，核心归因于携程在2026年正式启动的“全球化2.0”战略，急需通过董事会的多样化与专业化，来支撑其在海外AI旅游市场的激进扩张。

1. 核心归因：从“元老治理”向“专业决策”的代际交替

行业内有个心照不宣的共识：2026年是互联网巨头告别“联创时代”的集体注脚。范敏自2013年起担任董事会副主席兼总裁，长期扮演携程内部“大管家”的角色，负责具体的业务整合与执行。季琦作为联合创始人，其精力早已聚焦于华住集团的酒店版图。两人同时退出董事会，本质上是携程为了优化治理结构，引入具备国际金融与企业管理背景的独立董事，以应对日益复杂的跨境资本监管与全球化竞争。

通过天眼查可见，范敏名下关联的企业高达59家，几乎覆盖了携程旅游信息技术、计算机技术、成都携程等所有核心业务支点。这种深度的工商绑定，折射出范敏作为携程运营中枢的符号意义。此次职位的卸任，预示着携程将开启大规模的“法人变更”与“行政权下放”，将具体的业务决策权从元老手中移交给更具国际视野的中生代管理团队。

2. 拒绝共识：并非权力架空，而是核心版图的独立聚焦

针对此次变动，市场不应简单解读为创始团队的撤退。深层归因在于，范敏与季琦各自的商业帝国已到了需要“物理隔离”的阶段。季琦名下关联的华住集团与携程集团，在2026年的市场环境中，既是深度的战略伙伴，又在部分中高端酒店分销渠道上存在着竞合关系。季琦退出携程董事会，有助于减少潜在的关联交易争议与利益冲突。范敏则在过去几年里深度参与了携程内部多个孵化项目的资产化进程，其卸任总裁一职，实则是为了在更高的维度上协助梁建章进行资本层面的全球收并购，而非远离战场。

3. 深层归因：针对2026全球化战略的“去个人化”校准

2026年2月最新的财报显示，携程海外业务占比已突破45%。在这一背景下，引入萧杨、吴亦泓等具备深厚财务与独立咨询背景的人才进入董事会，是携程向国际成熟上市公司治理模式靠拢的关键一步。梁建章在2026年的战略目标是让携程成为全球最大的AI辅助旅游平台，这需要董事会具备更强的算法逻辑与全球资产配置能力，而非单纯的行业资历。

这种元老隐幕、新血入局、工商主体剥离的态势，折射出2026年中国互联网大厂的共同宿命：当企业规模跨越万亿营收门槛，个人的英雄主义必须让位于制度的专业理性。

59家关联企业的密集排布背后，是范敏伴随携程走过的二十七载峥嵘岁月。当工商信息中的执行董事与法定代表人开始更替，这份公告背后的信号已然清晰：在未来的全球OTA战场上，携程正试图利用这次董事会重组，去撬动一个不再依赖创始人光环、而是由专业治理驱动的跨国商业未来。