差点打起来！娃哈哈又一子公司清算，解散员工引发冲突

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作者|深水财经社 倪大九

马年正月初十，春节还未完全过去。

杭州娃哈哈精密机械公司的200多名员工，被裁了。

而就在月初，注册资本2亿元的杭州娃哈哈电子商务公司也被决议解散。

据了解，这已经是2025年7月至今，宗馥莉注销的第8家娃哈哈系企业。

从2024年8月接过父亲宗庆后留下的商业版图，这位“饮料公主”便在娃哈哈内部掀起一场前所未有的刮骨疗毒。

如今，精机公司清算、电商公司注销，这场指向娃哈哈历史积弊的“向内革命”，正在进入最关键的攻坚阶段。

200多名员工开年被裁

据食品内参报道，2月26日，杭州娃哈哈精密机械有限公司（以下简称“精机公司”）的员工们收到了有关终止劳动关系的通知。

通知显示，“鉴于公司已决定提前解散并依法成立清算组，于2026年2月24日发布解散公示，现已经依法进入解散程序。根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十四条第（五）项规定，双方劳动合同于2026年2月28日终止……”

不过，这次清算闹得比较难看。据食品内参报道，娃哈哈精机公司并没有出示赔偿方案，也没开员工大会，就一纸通知。

“员工们的情绪都非常激动，早晨公司派人来宣讲的时候，差点就打起来了。”有员工称，现场流出的视频也佐证了这一点，双方基本就没法坐下来好好说话。

企查查信息显示，精机公司成立于1999年，核心业务是为娃哈哈全国生产线提供设计、布局、安装与配套服务，累计服务过集团400余条食品饮料生产线，巅峰时期还曾跨界冰箱生产。

但在宗馥莉的改革标尺下，这家老牌企业沦为必须清理的“包袱”。

据了解，早在2024年饮料行业旺季结束后，精机公司员工薪资便开始逐月下滑，部分闲置岗位员工薪资甚至难以覆盖基本生活。

2025年5月，数十名员工曾冲进宏胜集团办公区维权，抗议薪资拖欠与承诺的解决方案落空，彼时公司运营已基本陷入瘫痪。

有知情人士称，现在的情况是，清算已经进入公示流程，清算小组也已经成立。

除了盈利硬伤，精机公司的历史遗留问题更是触碰到了宗馥莉的改革底线。

因成立背景特殊，精机公司长期存在部分社会股东，这与宗馥莉“不允许外部股东借助娃哈哈体系获利”的理念存在根本冲突。

尽管2025年8月已有两位历史股东退出，但股权结构的复杂性仍让她决心彻底剥离这一资产。

一年注销8家公司

就在2月初，杭州娃哈哈电子商务有限公司新增一则注销备案公告，注销原因为决议解散。

图源：天眼查

天眼查显示，杭州娃哈哈电子商务有限公司成立于2020年3月，法定代表人为宗馥莉，注册资本2亿人民币，股东信息显示，该公司由娃哈哈商业股份有限公司全资持股。

与精机公司的被动落幕不同，娃哈哈电子商务有限公司的注销，更像是宗馥莉对自身过往布局的主动纠偏。

这家2020年由宗馥莉亲自牵头成立的电商主体，注册资本高达2亿元，曾承载着她推动娃哈哈数字化转型、打通线上直营渠道的野心。

但六年运营下来，这家公司始终未能成为集团的第二增长曲线，反而陷入了资源内耗的困境。

企查查工商数据显示，自2025年7月至今，宗馥莉已主导注销了至少8家娃哈哈系企业。这场声势浩大的资产清理，彻底终结了宗庆后时代延续多年的多元化扩张路径。

回望宗庆后执掌的数十年间，娃哈哈曾多次试水跨界布局，从童装、奶粉、白酒，到商场、机器人、新能源，几乎踩中了每一个时代的风口，却始终未能跑出第二增长曲线，反而分散了主业的资源与精力。

宗馥莉的改革，第一步便是对这些“副业”动刀，为后续资产整合扫清障碍。

将有限的资金、管理和注意力资源，重新集中到饮料这一核心赛道上，通过强化产品创新、品牌年轻化和渠道效率，来应对农夫山泉、元气森林等竞争对手的挤压。

宗馥莉的新棋局

值得注意的是，这场席卷全集团的改革，是在宗馥莉已卸任娃哈哈集团所有管理职务的背景下推进的。

2025年9月，她正式辞去娃哈哈集团法定代表人、董事长、总经理等所有核心管理职务。

接任者是她一手提拔的90后、法学背景的许思敏，被视为宗馥莉的“自己人”。

截至目前，宗馥莉在娃哈哈集团的官方身份，仅为持股29.4%的第二大股东，不再担任任何董事、管理职务。

2025年12月26日，宗馥莉重新担任宏胜集团法定代表人、经理，全面执掌这家与娃哈哈深度绑定的平台。

目前，宏胜集团掌控着娃哈哈42%的核心产品代工业务，包括AD钙奶等经典品类，同时拥有独立的瓶胚生产、饮料研发与渠道销售体系，是娃哈哈供应链的核心支柱。

这也就意味着，宗馥莉虽然退出了娃哈哈集团的台前管理，却牢牢掌握着集团的战略决策权。

对于这家拥有近40年历史的国民饮料巨头而言，宗馥莉的挥刀向内，是一场没有退路的变革。

它既要清理父辈时代留下的历史包袱，应对饮料行业白热化的存量竞争，也要平衡国资、职工持股会与家族利益的多方博弈。

这场改革的最终成效，不仅决定着娃哈哈能否重获新生，也将成为中国家族企业代际传承与转型升级的样本。

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