AI心智战开打，红包只是开局

“千问，帮我点一杯奶茶”

“快抢！元宝发红包了”

“豆包冠名春晚了”……

这个马年春节，AI圈热闹非凡：千问30亿红包请全国人民喝奶茶，元宝狂撒10亿做社交裂变，豆包直接拿下春晚总冠名。

乍一看，这像极了熟悉的互联网剧本：砸钱、补贴、抢下载、拼转化。但别小看这一次AI大战，它已经不仅是流量争夺，更是一场互联网巨头围绕未来生活方式展开的“入口卡位战”。

走出家门，你会发现热闹不只在手机里：小区电梯间的分众屏幕上，易烊千玺代言的千问广告反复播放；写字楼里，郑钦文的千问广告迎面而来，而且整层电梯高频轮播，排山倒海的密度，让人一看就明白：弹药充足，有备而来。

就在这之前，千问在线上宣布砸下30亿，请全国人民喝奶茶、订年货，短短几天冲到下载榜第一，甚至把服务器挤爆。

但它没有止步于线上，而是把火力延伸到了真实生活场景——这才真正值得关注。

难免让人想起阿里去年外卖大战中“淘宝闪购”的压倒性战术：不只做补贴，还迅速开展品牌密集认知轰炸。

那这一次，千问的动作是否也会如淘宝闪购般改写AI入口格局？

这场AI大战的真正胜负手究竟在哪里？

从流量到心智：AI大战的新焦点

回看过去的互联网补贴战、红包战，其核心逻辑很简单：用钱换流量，用流量换下载。

但这一次AI大战，目标已经发生质变。尤其是千问的打法，不再只是“你下不下载”，而是在抢一个更高维度的问题：当你需要AI帮你办事时，你会下意识叫谁？

如果说元宝走的是典型的“腾讯路径”——依靠社交关系和红包裂变去占领认知；豆包走的是“字节路径”——借助春晚、内容和陪伴感抢占情绪心智；那么千问选择的，是一条更具杀伤力的路线——直接把AI放进真实生活场景里。

它不只是让你“试用AI”，而是让你用AI完成一次真正的生活需求。春节活动数据显示：千问免单上线仅5小时，奶茶品类就突破500万单；首日9小时实现1000万笔真实订单。

千问APP

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你只需说一句：“帮我点一杯奶茶”，淘宝闪购半小时送到；“帮我订初三去三亚的机票和酒店”，千问就能自动调用飞猪、高德完成预订，支付、订单状态、售后，一气呵成，全都在同一个AI界面里完成。

这意味着什么？这不只是一次用户补贴活动，而是一次“动嘴办事”的体验跃迁——AI第一次真正走进大众生活。

但是，要让这种体验从一次尝鲜，变成长期习惯，光靠补贴是不够的。关键在于：谁能率先在用户心里完成“AI = 我能用来办事”的品牌定型。

知萌《2026中国消费趋势报告》指出，品牌竞争的终点是在消费者的需求场景中形成“自动触发”：当某个需求出现，消费者几乎无需思考，就会自然联想到某一个品牌，这种“无需犹豫的联想”，就是最强的品牌共识。

这也解释了为什么千问在红包战最热时，反而把重兵压到了电梯里。当你每天上下楼、出入写字楼时，反复看到“千问 = 能办事的AI”，这种认知会悄悄沉淀为潜意识里的默认选项。你可能现在不用，但当某一天真的需要AI处理生活任务，第一个跳出来的名字，很可能就是千问。

所以，这场AI大战的胜负已经显而易见：流量只是开场，占领心智才是本质。

AI不再是科技炫酷，而是消费者的场景选择权之争

2025年，AI依然是科技行业最炙手可热的赛道。从千问、元宝、豆包到各种垂直AI工具，几乎所有互联网巨头都想用“AI技术革命”重新定义未来的工作、生活和产业。

但真正发生变化的，并不是AI能力本身，而是消费者看待AI的方式正在彻底转向。

如果说前两年的AI是一场“技术奇观”，大家惊叹于“AI会写诗、会画画、会做视频”，那么从2025年开始，AI被纳入了新的心理坐标——生活效率的工具变量：“这件事，我要不要用AI来做？”“用AI做会不会更省时间？”这不再是功能满足的问题，而是行为决策的问题。

换句话说，AI需要从“可玩技术”变成“可用工具”，从被围观的黑科技，变成反复调用的生活助手。

表面障碍是学习成本、操作复杂，但深层阻力，其实是习惯的黏性。消费行为学告诉我们：人不会自动选择“更强的工具”，而会固守“更熟悉的路径”。

这也是为什么，即便是ChatGPT这样的头部产品，也长期面临“试用高、留存低”的难题——不是不好用，而是不够“非用不可”。真正影响AI能否被持续使用的，不是技术参数，而是价值重估：用它，是否比不用它更省事？

当AI只是“多一个选择”，它永远可有可无；当它能稳定帮你少花时间、少做判断、少走弯路，它才会成为“默认选项”。知萌《2026中国消费趋势报告》给出的数据很有说服力：使用AI助手处理日常事务的用户，平均每天可节省47分钟的决策与执行时间。

这47分钟的意义，不只是效率，而是心理拐点——它标志着AI从“技术价值”转向“时间资产”。人们付费的，不是AI，而是为不被琐事消耗的人生付费。

这也解释了为什么前几年的大模型迭代引起的关注远不如今年高：过去大模型的叙事偏理性、专业、精英化，而今年春节AI大战，则选择了触手可及的生活场景——动动嘴就能实现。

背后是一场深层的消费心理迁移：AI从“比参数、比模型、比能力”的黑科技，变成了日常选择的生活工具。就像外卖、打车、导航、移动支付一样，关键不在于你是否意识到它存在，而是当你需要时，你会自然想起谁。AI要从功能先进性，转向使用确定性；谁能被确定性用来解决问题，谁就赢得心智位置。

从这个视角看，千问的打法就非常清晰：关键不是30亿红包，而是通过真实场景把AI嵌进生活。一句话点奶茶、下单闪购、订机票酒店，用最小认知成本完成一次真实履约体验。

千问APP

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在行为经济学中，Richard Thaler 的“助推理论”早已证明：改变行为最有效的方式，是让人亲自体验一次低门槛的“成功”。

千问不仅让用户体验了一次成功，还结合线下电梯广告，通过高密度曝光反复强化心智锚点：“千问就是你的AI办事助手”。一旦“用AI办事用千问”成为潜意识反应，千问就自然成为占领AI生活方式入口的首选，这才是30亿红包加线下广告的真正价值所在——心智的构建，而非单纯的流量堆砌。

一场AI的品牌共识之战

千问这次的动作，还释放了一个关键信号：AI 大战的终局，不在于一次曝光，也不在于一轮补贴，而在于能否建立广泛而稳定的品牌共识。

红包、短视频、社群裂变，可以制造瞬时热闹，但要赢得长期心智，必须进入中心化场域，让品牌在社会层面被反复确认、持续看见。

大卫·阿克曾指出，品牌不仅是名称和标识，更是一种承诺、一组价值、一连串体验和持续关系。在信息过载、选择过剩的时代，品牌的终极考验是：当社会讨论某种价值、生活方式或场景时，人们会不会不约而同想到你？

这就是社会共识型品牌与流量型产品的根本差别。

碎片化触点很难形成共同记忆，而高覆盖、高频次、低干扰、可重复的中心化媒体，才是把个体认知凝结为集体心智的关键机制。

千问的策略正体现了这一逻辑：线上，借春节消费场景形成体验闭环，让用户直接感受AI便利；线下，则利用电梯广告这一高覆盖、低干扰、必经且重复出现的触点，把“千问=会办事的AI”的认知深深植入潜意识。

而春节，本身就是中国最大的心智共振场域。十几亿人同时处在“团圆、消费、互相推荐”的状态中，AI 的使用经验会在家庭与社交关系中被迅速放大。这种扩散效率，远高于任何碎片化流量。正如MIT Media Lab 前主任伊藤穰一所说：“复杂系统的意义，只有在真实环境中才会被真正理解。”AI 的心智占领，也必须发生在真实生活里。

所以，这场春节AI 大战，真正的胜负手从来不是红包，而是心智；不是爆点，而是沉淀。谁能在这个阶段完成“默认 AI”的社会共识，谁就已经提前占领了未来入口。

从心智到生态能力：AI 三国杀，战事远未结束

当然，心智能不能站得住，最终还要回到一个更硬核的问题：谁的AI真的能把事办成。

这也正是这场AI 三国杀残酷的地方：生态与交付才是支撑心智的护城河。

千问之所以敢把AI 直接推到真实生活场景，源自于其背后有着阿里整个生态的支撑。阿里二十年沉淀的消费链路，让消费者动动嘴就能搞定一切：云计算、电商、本地生活、支付、物流……订单、支付、配送全都能闭环完成。用户不会记住复杂的技术参数，只会记住：“谁能帮我搞定事情？”这种生态协同，就是千问占领心智的硬核支撑。

元宝走的显然是腾讯特性的“社交裂变型”路线。依托微信朋友圈和社交链，10亿红包让用户迅速知道它的存在，并可以迅速带来大量下载和新用户。但红包结束后，是否还能让用户持续回来，取决于它能否把“我知道你”转化为“我离不开你”。

元宝

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豆包则沿着字节最擅长的内容娱乐型路径前进。借助日活过亿的流量优势和春晚的国民级关注，抢夺大众化的AI陪伴和娱乐的心智。但是，娱乐不是强刚需，真正决定长期价值的，依然是能否从陪伴走向“可替代不了的生活助手”。

视频号视频因违规无法查看

豆包

所以，三家各有王牌，也各有生态，但它们最终都在奔向同一个终点：成为消费者生活里“默认会帮你办事的那个AI”。

而这场竞争的胜负，取决于谁能在更长的时间里，把体验、场景与生态持续嵌入用户生活，并愿意为品牌共识长期投入。红包决定谁被看见，心智决定谁被选择；而生态，决定谁能活到最后。

这不是一场短跑，而是一场马拉松。