上海
开挂的TOP1
◎2022年退伍入职
月月开单，从未挂零
◎2023年晋升店长
1年干到店长，季季百万
◎2026年1月登顶五虎上将TOP1
带团队单月突破108万，新年王炸开局
这是流通十二部古美路三店一组店长任俊竹的进阶轨迹。回望任俊竹的太平洋历程，像是开了倍速。
当问起从0起步，如何在短短几年内登顶TOP1？他的回答是简单而有力量的两个关键词：“不设限”、“有搞劲”。
“趴在地上”跟他们一起干！
2022年退伍后的任俊竹带着从部队历练出来的一股“劲”走进太平洋房屋。也正是凭借着这股子“搞劲”，他月月开单，从未挂零，一年就干到了店长。
那时候的他，一度以为当店长就是自己跑得更快、干得更多。直到2023年底接手一个新团队，他才发现自己想简单了：四个人，一个人一年没开过单，另外两个人加起来业绩五万左右，团队的士气低到极点，有人说：“做这个区域，没想象的容易。”
任俊竹没讲大道理。他想起在部队时的经验：新兵跑不动，不是逼他跑，而是自己跑在前面，让他跟着。于是他带头去深度理盘，攻克组员眼里“完不成的客户难题”。组员不敢去的地方，他去；组员谈不下来的房东，他陪着谈。第二个月，每个人都开了单。
“当店长，自己能开单是第一步，能带着组员开单才是更重要的第二步。”任俊竹说，“你得让兄弟们看见，你不是站在后面指挥，你是真趴在地上跟他们一起干。”
就是从那时候起，他明白了：从“自己有搞劲”到“让团队有搞劲”，是另一场硬仗，而他要打的，才刚刚开始。
把一群人变成“一个人”
如果说初任店长是从“一个人干”到“带一群人干”的蜕变过程，那么现在的任俊竹，正在经历“把一群人变成一个人”的进阶。
来到古美路店的任俊竹，组里几乎都是新人。面对0经验的新人团队，或许别人看到的是千难万难，但任俊竹看到的却是新人身上不被经验困住的劲头——他们没有“这房子肯定卖不掉”的预设，所以敢试；没有“这客户肯定搞不定”的顾虑，所以敢聊。这种“不设限”，恰恰是他最看重的东西。
为了带出一个“敢想、敢试、敢干”的团队，他的定位很明确：他是“大脑”，组员是“躯干”。
“大脑”负责看方向、找资源、定策略，“躯干”负责执行、冲锋、落地。但这套机制要跑通，前提是“大脑”得先长在每个人身上——让每个组员都有自己的判断力，而不是只会听指令的四肢。所以他带人，从来不搞一刀切。有人需要推一把，有人需要拉一把，有人只需要在旁边看着就能学会。他要做的，是看清楚每个人卡在哪里，然后给到刚好够得着的那只手。
让每个人手里都有牌
团队带起来了，如何让这股子搞劲一冲到底？
任俊竹的答案很直接：房子，房子，还是房子！房源是“1”，其他都是后面的“0”。不管对谁，任俊竹都有一条铁律：每个人名下，至少要有两套新增，或者一套S级房源。
作为“大脑”，他最重要的工作之一就是给团队找房子。为了把一套好房子握在手里，他可以跟房东打电话一打就是一个小时。“聊久了，信任就有了，房子就愿意交给我”。
他要的是每个人手里都有牌。“我把好房子分下去，他们就有了自己的战场。”
有了牌，剩下的就是怎么打。他的策略很清晰：小单子保底，大单子突破。几百万的单子，他会带着团队前前后后谈了12次，最晚的一次到凌晨3:30。5000多万的别墅，他更是带着组员打破思维限制，全力以赴干全单，一步步谈下来，直接一举将单月业绩冲破百万。
“为什么我们能成？因为别人觉得成交不了，所以压根不会去找这样的客户。”任俊竹说，“当店长，得帮组员打破脑子里的那堵墙。不给他们设限，他们才能不给自己设限。”
任俊竹把这种“不设限”种进每个人心里，不是靠喊口号，而是靠一次次“向内求”的复盘，一次次“你可以试试”的鼓励，一次次“我陪你谈”的托底。种子种下去了，总会开出花来。
他对组员的引路与托举，也是从老店长、总监、副总那里传承而来的。回望来路，任俊竹说自己是幸运的。“从一张白纸到百万店长，每一个阶段都有人推一把、托一把，这是我在太平洋最大的幸运。”
单月108万业绩的背后，是一个始终有“搞劲”的店长，带着一群不被设限的伙伴，一步一步跑出来的路。接下来，任俊竹将继续带着他的团队冲向年度第一......
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