万人大厂一夜裁员 40%，「确定性」才是 AI 时代最大的幻觉

最近刷屏的那篇《》你可能已经看过了，APPSO 当时在文章最后说，幸好还有两年时间。

然而今天一早刷到一个 X，就让我的心凉了半截。

前 Twitter 联合创始人、现 Block CEO Jack Dorse，凌晨 5 点给全公司发了一封邮件：宣布裁员 40%。

10000 人的公司，直接砍到 6000 人，4000 多人一觉醒来，发现自己「毕业」了。

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其实大裁员在这个时代也见怪不怪了，但 Jack 在信中说的话，会让被裁员工更不是滋味：「 我们做出这个决定，并非因为公司陷入了困境。 我们的业务很强劲，毛利在增长，客户在增加，利润在改善。」

翻译一下：公司好得很，但你们这些人，已经没用了。

在过去的科技互联网的叙事里，只要打着「改变世界」和「人才密度」的大旗，过度招聘的冗余往往能被视为创新的代价，尤其是在高速发展的领域更是如此。

但狂飙的 AI 行业却例外，大力出奇迹正在成为过去。

Jack 在信中直接捅破了这层窗户纸：我们正在创造和使用的智能工具，配合更小更扁平的团队，正在从根本上改变建立和运营一家公司的含义。

演都不演了，这就是在公开告诉所有人：AI 不是来帮你干活的，是来替你干活的。

他在邮件里也坦陈了自己的纠结：「我选择现在采取艰难、明确的行动，而不是缓慢地走向同样的结局。」他不是没考虑过「温水煮青蛙」，今天裁 5%，明天裁 10%，让大家有个心理准备。但他选择了「快刀斩乱麻」。

因为他知道，AI 的能力曲线是指数级的，拖得越久，裁得越痛苦。

或许你觉得这只是 Block 一家公司的事，可能与你或其他行业无关，但那可能就有点自欺欺人了。

最近让硅谷和华尔街炸开锅的那篇《2028 年全球智能危机》，模拟了一个 AI 完胜人类智能后的经济崩塌场景，其中最核心的预言就是一个「死亡螺旋」：

公司裁员 → 省钱买 AI → AI 变得更强 → 再裁员 → 被裁的人停止消费 → 消费企业收入下滑 → 再买 AI 保利润……循环加速，没有刹车。

虽然说这篇「恐怖小作文」只是一个推演，但 Jack Dorse 今天的操作，简直就是这个螺旋的教科书式复刻。

《2028 年全球智能危机》里还有一个核心观点：人类智能的价值正在被重估。

过去，「聪明」是一种稀缺资源，所以很贵。一个年薪上百万美元的资深程序员、一个时薪几千的律师、一个按项目收费的会计师，都能活得体面，因为他们的专业知识和判断力难以替代。

但现在？AI 又聪明又便宜，而且 7×24 小时不休息、不请假、不闹情绪。

Jack 在信中也提到，「我们的客户也会感受到这种转变，我们会帮助他们走向一个未来——他们可以直接构建自己的功能。」

听懂了吗？Block 不只是在裁自己的员工，还在暗示：未来连你买的软件，都不需要别人帮你做了。

这和《2028》里描述的场景一模一样：一个合格的开发者用 AI 编程工具，几周内就能复制一个中型 SaaS 产品的核心功能，任何理性的 CEO 都会算这笔账，开始质问「为什么还要花这个钱」。

当「手搓替代品」成为常态，整个软件行业的「年度经常性收入」就变成了「还没流失的收入」。

过去整个现代经济都建立在「人类智能是稀缺资源」的前提上，现在这个前提正在崩塌 。

当「聪明」不再稀缺，整个经济系统都需要重新定价。

Jack 在信的最后有一句看似温情的话：「我宁愿让告别显得笨拙而有人情味，也不要高效而冰冷。」

实际上在 AI 时代，「高效而冰冷」恰恰是公司追求的终极状态，而「笨拙而有人情味」，正是人类被替代的原因。

这支恶搞的 AI 短片，就展示了 2036 年 AI 取代 80% 人类岗位的未来

最后，作为一个长期关注科技行业的观察者，APPSO 也想对各位说几句心里话，聊聊我们是怎么面对现在的 AI 浪潮。

第一，不要自欺欺人。

「我的工作 AI 做不了」是 2026 年最危险的幻觉。Jack Dorsey 裁掉的 4000 人里，有工程师、有产品经理、有设计师、有运营——没有哪个工种被豁免。

这些都是在 AI 公司的的产品路线图里。

第二，培养「AI-native」思维。

普通人遇到问题：「这个我得怎么搞？问问同事，查查资料。」现在可能还会问问 AI 。

如果用 AI-native 的思维面对：「等等，这破事儿 AI 能不能帮我干了？」

如果 AI 能干，你自己动手就是对生命的浪费。最近看到一句话特别扎心：「现在自己动手，反而显得自己没有动手能力。」

去年 Lovable 提出了一个概念叫「AI-native 员工」——这帮人都很年轻，没有被遗留流程和审批链条洗脑，没有被「事情就是需要时间」的观念束缚。他们看到问题就开始动手解决。

这就是 AI-native 的核心：「会用 AI」远远不够，要「第一反应就是 AI」。

你要做的，不是比 AI 更会写代码、更会做 PPT，而是比 AI 更懂「为什么要写这段代码」、「这份 PPT 是给谁看的」、「对方真正想解决什么问题」。

至少现在，AI 还不会「想要」什么，但你会。 这是你最后的护城河，别把它也弄丢了。

第三，接受不确定性。

Dorsey 说得对，「站着不动也是一种风险」。未来 3-5 年，行业格局会剧烈震荡，持续拥抱变化和学习，比任何「职业规划」都重要。

不要因为自己曾经擅长某种技能，就舍不得让 AI 介入。那是「手艺人情结」，不是竞争力。

要敢于把「执行」大胆地交给 AI，深度的使用才会知道 AI 的边界，一个肯定的结论是，AI 绝对比大部分人聪明（毕竟用了全人类最顶尖的知识训练）。

我们需要把精力和时间，留给 AI 做不到的事情上。

经历了春节的 AI 大爆发和最近的龙虾养殖潮，我对提到的一个观点更加认同：未来燃烧 Token 的速度，决定了人的进化速度。

附Jack Dorse 公开信原文翻译：

今天，我们做出了公司历史上最艰难的决定之一：我们要将组织规模缩减近一半，从超过 10000 人减至 6000 人以下。这意味着你们当中有超过 4000 人将被要求离职或进入协商期。对于正在发生什么、原因何在，以及这对每个人意味着什么，我会开诚布公地说明。

首先，如果你是受影响的一员，你将获得 20 周的工资 + 每工作一年额外发 1 周、股权归属（Vesting）将持续至 5 月底、6 个月的医疗保险、你目前使用的公司设备，以及 5000 美元的过渡津贴（如果你在美国境外，会根据当地法规获得类似支持，具体细节会有所不同）。

在谈论其他事情之前，我想先让你们知道这一点。无论你是被要求离职、进入协商期，还是留任，所有人都会在今天收到通知。

我们做出这个决定，并非因为公司陷入了困境。我们的业务依然强劲。毛利润持续增长，服务的客户越来越多，盈利能力也在提升。

但是，有些事情变了。我们已经看到，我们正在开发和使用的智能工具，配合更精简、扁平的团队，正在催生一种全新的工作方式，这从根本上改变了建立和运营一家公司的意义。而且，这种变化正在急剧加速。

我面临两个选择：要么随着这种转变的推进，在未来几个月或几年里「切香肠」式地逐步裁员；要么诚实面对现状，立刻采取行动。我选择了后者。一轮又一轮的裁员对士气、专注力，以及客户和股东对我们领导力的信任都是毁灭性的。

我宁愿现在采取艰难但清晰的行动，从一个我们确信的立场重新出发，也不愿为了同一个结果去管理一场漫长的裁员。一家更小的公司也给了我们空间，让我们能以正确的方式、按我们自己的节奏去发展业务，而不是疲于应对市场压力。

如此规模的决定必然伴随风险。但停滞不前风险更大。我们已经进行了全面复盘，确定了从现在起可靠地推动业务增长所需的角色和人员，并且从多个角度对这些决定进行了压力测试。我承认，我们可能在某些地方判断错了，因此我们也预留了灵活性来应对这种情况，确保对客户负责。

我们不会让大家突然从 Slack 和邮件系统中消失，假装这些人从未来过。沟通渠道将保持开放至周四晚上（太平洋时间），这样每个人都能好好道别，分享想说的话。

我也会在太平洋时间下午 3:35 举办一场全员直播，向大家致谢。我知道这样处理可能会让人感到尴尬。但我宁愿这种告别是尴尬却充满人情味的，也不愿它是高效却冷冰冰的。

致那些即将离开的人……我感谢你们，也很抱歉让你们经历这些。是你们建立了今天的公司，这是我永远尊重的既定事实。这个决定并非否定你们的贡献。在未来的任何组织中，你们都将是出色的贡献者。

致那些留下的人……这个决定是我做的，我会承担责任。我请求你们做的，是与我一同建设。我们将把「智能」作为核心，重塑这家公司的一切——我们如何工作、如何创造、如何服务客户。

我们的客户也会感受到这种转变，我们将帮助他们适应：迈向一个他们可以直接构建自己功能的未来，这些功能由我们的能力模块组成，并通过我们的界面交付。这就是我现在专注的事。

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