广汽集团今年要这样干

2月26日，广汽集团 2026 年高质量发展大会在番禺总部召开，定调全年攻坚方向，动员集团全力冲刺目标。

广汽集团董事长冯兴亚充分肯定了2025年全集团在“番禺行动”引领下，一手抓经营、一手抓变革，实现稳中求进、蓄力前行的良好成效。

其中，最令外界关注的是，广汽集团正式公布了2026年的目标：今年广汽产销要重回200万辆级。海外销量要实现20万辆级的规模跨越。也就是说，相比起25年广汽181.35万、13万+出口的成绩，26年总产销增幅要超过10%，出口增幅要超50%。

在功夫汽车看来，今年国内汽车业的核心变化是价值回归，市场竞争也将一步白热化。拼技术、拼价值、拼体验已经成为行业主线。更大的机会则在海外，出海也不是简单卖车，需要成体系布局，海外本地化生产和运营渠道才是硬道理。这些方面，广汽经历了过去一年“番禺行动”的深度改革，已逐步展现出了明显成效。

结合春节前一段时间广汽公布的信息更是不难发现，广丰全年业绩企稳，产销同比双增；自主板块，昊铂埃安BU、传祺BU相继成立，品牌、产品、经营体制也进行了深度进化；加之与华为合作的启境已箭在弦上，声量不断提升，这一切都构成了今年广汽值得被看好的支撑。

（1）广汽冲冲冲！务实目标有强支撑

广汽之所以提出2026产销重回200万辆，出海跨越20万级台阶。在功夫汽车看来，背后有着三大实打实的支撑，也是广汽敢冲的底气。

正如冯兴亚在大会上所总结，那就是“积累深厚、态势向好、政策给力”。

首先，广汽积累深厚，产业链底子够硬。近30年深耕下来，从生产制造到技术研发，再到服务生态，广汽集团整条产业链都很完整，技术、生产、渠道各环节都有自己的优势。今年行业对供应链稳定性、本土化配套的要求更高，这种全产业链能力，能让广汽在成本控制、产能调配时更灵活。

其次，态势向好，增长韧性看得见。2026 年 1 月车市受政策、季节因素影响，面临一定压力。但广汽卖出 11.7 万辆，同比涨了 18.5%，实现了“开门红”。这恰恰说明广汽的产品贴合市场需求，也让团队更有干劲。尤其是，新能源转型的效果显著。今年 1 月广汽集团新能源车，同比增长 163%，远超行业平均。

再者，政策给力，产业环境在优化，扩消费政策也相继出台。随着国家级反内卷、促消费政策的深化推出，这些利好有望让2026年汽车业走入继续上行的持续向上通道。

在功夫汽车看来，广汽2026年订立的目标相当务实。拿同规模、同类型的北汽做个对比，2025 年广汽批售 172.2 万辆排行业第九，北汽 175.2 万辆略高一点；而今年北汽定了 220 万辆的高目标，广汽则锚定 200 万辆，更看重实实在在的发展质效。

尤为关键的还有出海业务板块。目前各大国内汽车集团都将出海看作第二增长曲线，过去出口相对较弱的广汽也是急起直追。两年出海业绩翻了近三倍，2025年出口已经超 13 万辆，今年直接把目标定到 20 万辆级。而据功夫汽车此前采访广汽国际时了解到，广汽国际更是明确提出了“确保25万辆，挑战30万辆”的销量目标。

以广汽的产品实力和制造能力，今年把海外本地化生产和渠道进一步夯实、铺好，延续跨越式发展的趋势，这个目标实现的机会是非常高的，也正好捉住中国汽车品牌出海的新趋势。

（2）稳合资、强自主、拓生态，每一步都有实招

本次大会，广汽把 “稳合资、强自主、拓生态” 定为今年的工作主线，还同步深化体系变革、用数字化提效。这三大主线每一条都有具体打法，正好应对今年全产业链、全生态的行业竞争格局，简单说就是守好基本盘、抓牢增长极、筑牢护城河。

稳合资，就是让合资品牌继续当好压舱石。当今，合资品牌的转型早就不是只推新能源车型那么简单。本地化研发、智能化适配才是关键。广汽丰田坚持 “油电同智、油电共进”，一边守住燃油车的基本盘，一边扩大新能源的优势，去年铂智3X已经试水香港，借着全球渠道把车卖到海外；广汽本田则快马补短板，重点抓新能源和智能化，通过本土化适配共享研发成果，强调降本增效，跟上广汽整体的转型节奏。广汽没有对合资品牌一刀切，而是根据各自特点定打法，让合资品牌的渠道、品控优势充分发挥，和集团转型形成合力，这基本盘就稳了。

强自主，是广汽今年冲量的核心。既要练好内功，又要闯好海外。产业竞争，唯创新者进，广汽给自主品牌定了 “三大战役”：用户需求战，让管理层直面市场，真正知道消费者想要什么；产品价值战，集中力量攻电动化、智能化的核心技术，借着 IPD 变革做差异化产品，严控成本的同时，推高附加值的爆款车型；服务体验战，优化渠道模式，跟着 NPS 评分做新零售转型，把用户买车、用车的全流程服务做扎实。

出海方面，广汽盯着重点区域加快建本地化生产基地，推进 “千网计划” 优化海外渠道，优化渠道结构、提升运营质效。

值得注意的还有与华为的深度合作。启境汽车的首款车型 6 月就要上市，现在正精雕产品细节并强化销售网络。就是要确保首战必胜。

拓生态，就是让生态业务给整车主业赋能。现在车企的竞争，早就不是单拼车了，能源、零部件、金融保险这些生态板块，直接影响成本和用户体验。广汽今年要打通这些板块和整车业务的壁垒，建 “整车 + 生态” 的协同格局，比如能源板块保障补能、零部件板块做好本土化配套，不是盲目扩张生态，而是围着整车主业做延伸，既降产业链成本，又能给用户提供全场景的用车服务，形成广汽的差异化优势，筑牢护城河。

（3）功夫拍案

2026 年是广汽三年 “番禺行动” 承前启后的关键一年，也是广汽实打实破局突围的一年。挑战中意味着机遇，广汽V型向上正当时。功夫汽车觉得，马年新春后广汽集团这场高质量发展大会务实而充满了干劲。没有空话，目标清晰、打法具体，把全员的奋斗方向拧到了一起，让外界认识到广汽面向今年的发展，心里有底、手里有招。

2025 年经营稳量、技术突破、变革落地，打下了扎实的基础；“稳合资、强自主、拓生态” 三条主线环环相扣，每个板块都有具体的攻坚动作，精准踩中了技术创新、出海深耕、生态协同的行业关键词。

当下的汽车行业，挑战和机遇一直并存，拼的就是谁的动作快、谁的实招多。广汽全员现在已经进入攻坚状态，冲着一季度开门红发力，为全年稳增长打基础。靠着扎实的产业底子、清晰的发展打法，再加上全员拧成一股绳的实干劲，功夫汽车深信，广汽今年在高质量发展的路上，将走得更稳、更远。