数说2025、展望2026！苏州吴中农发破局开新向未来！

2025年是“十四五”规划收官之年，也是吴中农发集团深化国企改革、推进产业转型的关键一年。一年来，集团始终聚焦“农业产业发展”这一主责主业，围绕打造“吴中农业产业第一品牌运营商”目标，以实干担当推动各业务板块协同突破、提质增效，全年工作取得阶段性成效。

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集团营收首次破亿元

2025年，农发集团积极发挥国企在农业资源整合、产业发展、品牌打造中的示范作用，坚决扛起富民强农、乡村振兴的责任担当，首次实现营业收入突破亿元大关，达1.09亿元，同比上年增长近30%，是“十三五”末（3203.59万元）的3.4倍，其中特色农业产值达4000万元，占集团全年营收37%（“十三五”末占比3%）。

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食材配送服务拓展至苏州四区和四所高校，惠及70万师生，新增营收超2000万元

集团为市场化积极转型，全力拓展现代食材配送业务，推动传统粮食企业向城市民生供应链服务商升级。2024年为吴中、姑苏两区115所学校提供粮油配送，成为苏州首家跨区供餐的区属国企；2025年服务覆盖苏州四大城区，主粮配送惠及567所学校、49家单位超70万师生，生鲜配送同步拓展至机关及园区食堂，构建“主粮+生鲜”双轮驱动体系，全年营收较2024年新增超2000万元，彰显国企民生担当。

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苏州首家区级农产品旗舰店正式营业

9月26日，吴中农发集团特色农产品旗舰店（苏州首家区级农产品旗舰店）携手木渎、宝带路店三店同启，织密“田头到餐桌”现代流通网络。以洞庭山碧螺春为魂，巧融枇杷、杨梅等时令风物，创新茶啤、果饮、苏式糕点等衍生品，既守江南本味，又领消费新潮。多款产品迅速跻身市民“打卡热选”，让“吴中好物”一站式触达千家万户，生动书写“土特产”文章，蹚出“国企搭台、产业唱戏、农户受益”的品牌振兴新路径。

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吴润商务中心实现全部招租

吴润商务中心紧扣区域商业发展需求，聚焦中大型商超与特色餐饮业态实施精准定向招商。商铺招租创新推出“租金优惠+一站式服务”双轮驱动模式，显著增强商户入驻黏性与满意度。9月成功引进盛昌生态农业公司，实现中间商铺、超市及办公楼全面满租，资产盘活工作取得实质性突破，新增租金收入达1000万元。

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初步建成碧螺春茶文化园和枇杷文化产业园

集团持续深化茶文化园建设，成功承办“非遗茶香・世界共享”国家级品牌大会，显著提升洞庭山碧螺春的品牌高度与行业辐射力。全年茶博馆累计接待研学及党建活动100余场次，接待各类考察与研学团队超1.3万人次。自建茶加工厂今年正式投入使用，自产茶叶近千斤，初步构建起“品牌引流—产能落地—营收转化”的良性循环机制。与此同时，位于东山杨湾的枇杷文化产业园初见成效，进一步拓展“茶+果+文旅”多元融合场景。

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坚持“走出去”战略，苏陕协作结硕果，苏州吴中好物馆落户临潼兵马俑4号馆

今年10月，集团“吴中好物馆”在西安兵马俑4号馆揭牌运营，首次将洞庭山碧螺春、东山枇杷蜜等吴中地标农产品植入国家顶级文化IP场景，借力千万级客流实现品牌跨域跃升。同步链接陕西优质农产品资源，创新“订单农业+冷链+电商”模式，高效推动“陕北好物入苏”与“江南鲜货进陕”双向流通，打造南北资源互补、文化赋能产业的农产品合作新范式。碧螺春机器人茶饮机进驻苏博游客服务中心和水月坞茶博馆。

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郭巷粮库转型“江南大集设计港”，打造长三角文创产业新标杆

集团创新盘活郭巷粮库闲置资产，引入“江南大集设计港”文创项目，以租赁合作精准对接区文化产业发展规划。11月开园即吸引45家设计企业入驻，四大行业联盟同步揭牌，迅速成为环太湖文创高地与城市新地标。既延续粮仓历史文脉，又以“文化赋能”探索出粮食系统存量资产转型示范路径。

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运营全市唯一区域性动物无害化处理中心

集团下属动物无害化处理中心完成提标改造，建成全市唯一区域性动物无害化处理中心并投入运营。已与27家合作企业达成签约，累计处理病死动物约1000吨，服务范围覆盖全市。同时，危废处置项目建设完成并通过验收，成为吴中区唯一纳入江苏省“无废城市”建设项目储备库管理的项目。

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全面接手中农新科公司，临湖、东山、金庭三点位项目建设有序推进

成功完成中农新科56%股权控股，实现项目交接“零阻滞”。构建“临湖稳运营、东山快启动、金庭抓建设”的项目推进格局，环太湖有机废弃物处理示范网络雏形初显。全年累计处理各类有机废弃物超3700吨，实现“变废为宝”高效转化，运营效益与环保价值双落地。

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从“0”到“1”破局太湖湖心蓝藻治理，清藻3.1万吨助力太湖安全度夏

积极响应太湖蓝藻治理号召，完成10艘藻水分离船采购，组建专业打捞队伍，解决当地渔民就业30余人。组织开展多轮专业培训，实现太湖蓝藻打捞能力从“0”到“1”的跨越，年度累计打捞蓝藻总量超3.1万吨，同步对接中农新科公司处理蓝藻，实现有机废弃物循环利用，为太湖连续18年安全度夏贡献农发力量。

2026年是“十五五”规划的开局之年。农发集团将紧扣乡村振兴战略主线，聚力实施品牌农业、市场配送、资产盘活、特色产业“四大工程”，以实干担当激活区域农业发展新动能，奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章。

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集团全年营收突破1.3亿元，增长20%以上

在2025年实现营收1.09亿元的坚实基础上，2026年集团营收目标突破1.3亿元，力争同比增长20%以上。聚焦“四大工程”协同推进，强化市场拓展与运营增效，夯实主业根基、培育增长动能，确保目标高质量达成，为“十五五”开篇奠定坚实业绩支撑。

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全区特色农业资源整合超万亩

紧扣吴中区“九个一”特色农业产业，统筹整合临湖3000亩枇杷园、御香苑、3400亩生态林，加上3000亩消夏湾水稻基地、500亩水月坞茶园等基地，累计农业土地资源超万亩，强化国企示范引领，扛牢乡村振兴使命，通过示范基地建设，全力打造成为吴中农业产业标杆运营商。

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碧螺春茶文化园全面开园

碧螺春茶文化园经过一期、二期建设，目前已初显成效，2026年重点加快三期建设——碧螺春茶文化体验中心建设，完善茶文化园住宿、酒店功能配套。计划10月茶文化园实现全面开园，并将其打造成为碧螺春茶文化主题景区和苏州乡村振兴示范样板。

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实现枇杷、杨梅出口“零的突破”

做好临湖745亩枇杷基地和2000余亩御香苑项目归还农发集团，2026年将做好片区化整体规划，与市农科院共同打造3000亩高标准精品蔬果产业园。积极申报临湖枇杷出口加工基地，建立枇杷杨梅冷链系统，力争年内实现枇杷、杨梅出口第一单。

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做好以“环太湖有机废弃物处理利用示范区”为引领的资源循环利用、太湖生态保护这篇文章体现国资担当

高质量完成中农新科国家发改委项目验收。加快完成临湖二期和金庭处理点建设，实现1.88亿投资和182吨/天处理能力任务。同时，整合全区太湖蓝藻打捞、水草打捞以及农村秸秆、园林绿化等农村有机废弃物，做到“有效收集—资源处理—循环利用”，做到“垃圾不出镇、废水不流河”，形成三点协同处置，实现共保联治。

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实施“走出去、引进来”战略，强化“吴”字农产品品牌影响力

联合龙头企业、合作社等经营主体开展品牌矩阵化运营，推进“洞庭山碧螺春”“枇杷杨梅”等吴中地理标志产品发展，强化苏州“吴中好物”“吴中甄选”“吴中产鲜”“吴地寻耕”自有品牌影响力，提升“买吴中好物、找吴中农发”的品牌效应。通过“走出去、引进来”战略，对接全国特色农产品，特别是全国各地地理标志产品，扩大产品朋友圈，打造全国特色农产品矩阵。

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打造机器人产业在特色农业产业的示范应用场景

依托吴中区“机器人第一区”的产业势能，加速推动数字农业技术在农业场景的深度落地与实效转化。在已有两台AI数智茶饮机基础上，在人员密集、景区景点不断拓展点位。率先进行碧螺春数字化管理系统、智能化枇杷设施栽培、中农新科无人工厂、蓝藻打捞智能巡查等高科技项目的实践和探索。

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食材配送营收破5000万元大关

在2025年中标四个区和四所高校米面油配送基础上，积极竞标昆山、园区、新区等地食材配送业务。同时，积极拓展全区食堂生鲜配送业务。推行“品牌授权＋标准输出＋完善售后”模式，研究制定食材配送标准，为全区生产经营单位提供品牌赋能、物流共享等服务。食材配送方面力争全年营收超过5000万元。

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进一步扩大全市动物无害化处理及生物医废业务覆盖率

全市病死动物集中统一处理基础上，实现实验动物无害化处理线全面运营，全市屠宰板块覆盖率100%。2026年，进一步扩大全市病死动物处理覆盖率，做大做强生物医废业务，无害化公司力争营收超过200万元。

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整合集团资产、资源，成立资产经营管理公司，加大农业招商赋能

整合集团资产、资源一盘棋，排查梳理闲置资产，研究制定“一资产一方案”，借鉴江南大集设计港模式，重点排查、盘活环太湖粮食闲置资产，招引一批文旅综合体项目。同时，依托区成立的农业招商公司，围绕水月坞茶文化园、东山及临湖枇杷园、御香苑、临湖生态林、消夏湾等集团所属特色农业资源，打造特色产业集群，加大项目招引，推进农文旅融合发展，提升农业经济质效。

吴中农发出品

编辑：发发

审核：晴空