华发股份营销管理中心总经理辞职

根据最新行业信息，原华发股份集团营销管理中心总经理（副首席营销官）贺传浪已于2026年2月下旬正式离职，并加盟越秀地产，担任营销核心负责人，统筹全国营销体系并重点操盘广州马场超级地王项目。这一人事变动与越秀地产以236亿元竞得广州马场地王的时间点高度重合，标志着粤系国企在顶豪赛道的人才争夺与战略布局进入新阶段。

一、贺传浪的职业履历：从中海“海之子”到顶豪操盘手

贺传浪的职业生涯始于行业“黄埔军校”中海地产，并历经华发股份的千亿锤炼，形成了完整的顶豪操盘能力体系。

1. 中海时期（2002-2017年）：奠定顶豪基本功

◦ 起点：2002年，贺传浪从复旦大学毕业后，以“海之子”管培生身份加入中海地产，接受了系统的专业训练。

◦ 华南历练：2012年，他出任中海佛山公司副总经理兼佛山营销总经理，在华南豪宅市场积累了核心操盘经验。

◦ 华东巅峰：2015年至2017年，他调任上海，担任中海地产上海营销公司总经理，并牵头华东区域营销工作，成功操盘了上海多个顶豪项目，被誉为“中海系最懂豪宅去化与高净值客群的操盘手之一”。这一时期，他深度参与了中海云起系、玖序系等高奢产品的打造。

2. 华发时期（2021-2025年）：执掌全国营销，稳固千亿阵营

◦ 约2021年，贺传浪加入华发股份，担任集团营销管理中心总经理（副首席营销官），全面负责华发全国的营销体系。

◦ 在其任职的近五年间，华发股份的销售业绩稳定在千亿规模，成功操盘了珠海华发香山湖壹号、华发珠海湾，以及上海、广州、成都、西安等地的高端项目，为华发打造了鲜明的“顶豪名片”。

二、离职华发的背景：高层换届与战略收缩

贺传浪离开华发，并非孤立事件，而是华发股份乃至整个华发集团在2025年至2026年初一系列重大组织调整与战略转向的缩影。

1. 集团与股份公司管理层大换血：2025年底至2026年初，华发系经历了密集的高管变动。原华发股份总裁陈茵等多位核心高管离职，公司完成了第十一届董事会的组建，由郭凌勇继续担任董事长，向宇出任总裁。这次权力交接被外界视为“静水深流”式的战略调整，公司管理风格趋向稳健与财务管控强化。

2. 组织架构“瘦身”与业务重心转移：2026年初，华发股份进行了大规模组织架构调整，彻底撤销了华东、华南两大区域平台，将三级架构压缩为“总部-片区”的扁平模式。此举旨在收缩战线，将资源聚焦于上海、杭州、珠海等高能级核心城市，地产板块的扩张权重有所下降。在此背景下，营销体系的地位和市场化高管的发展空间可能受到影响。

3. 个人发展选择：面对华发的战略收缩与组织调整，作为拥有顶尖市场化操盘经验的悍将，贺传浪选择追求一个能更专注发挥其“地王级顶豪”操盘能力的舞台，是职业发展的自然选择。

三、加盟越秀的动因：地王项目与战略补强

越秀地产此时重金挖角贺传浪，是一次精准的“地王配战神”战略卡位，背后有多重考量。

1. 项目驱动：236亿马场地王急需顶豪宗师：2026年2月25日，越秀地产经过243轮激烈竞价，以约236亿元的总价拿下广州马场核心地块，住宅楼面价高达8.57万元/㎡，登顶广州单价地王。该项目定位为集顶级住宅、SKP级别商业、五星级酒店于一体的城市地标，保本售价预计超过12万元/㎡。如此天花板级项目，普通豪宅操盘手难以驾驭，必须请来拥有成功顶豪经验的“宗师”级人物。

2. 能力补缺：弥补越秀在顶豪营销的短板：越秀地产作为广州本土国企，优势在于稳健的融资、拿地和工程能力，但在高端产品的定价、圈层运营、品牌故事塑造等高净值客户转化环节存在短板。贺传浪带来的中海系严谨产品逻辑与华发系逆周期营销打法，能直接补齐越秀从“强销售代理”模式转向“客户体验与审美调性”驱动的顶豪营销能力。

3. 人才联盟：组建营销“复仇者联盟”：越秀地产自2023年全国化扩张以来，就启动了大规模的人才升级战略。2025年，原万科系营销负责人李亮加盟越秀任集团营销一把手。贺传浪的加入，与李亮形成了“万科+中海”的黄金组合，旨在应对保利、华润等对手在广州豪宅市场的激烈竞争。

4. 主场保卫与全国样板：越秀需要在广州本土顶豪市场打破保利等企业的压制，马场项目是其“主场保卫战”的关键。同时，该项目也将成为越秀向全国展示其豪宅开发能力的样板，贺传浪的任务之一就是将“广州样本”的成功经验复制到其他高能级城市。

四、影响与展望

1. 对越秀地产：贺传浪的加盟，标志着越秀地产吹响了全面进军顶豪赛道的号角。他的首要任务是确保马场地王项目的成功，这将直接决定越秀能否在广州豪宅市场站稳脚跟，并为其全国品牌升维奠定基础。

2. 对华发股份：贺传浪的离职是华发新一轮高管变动潮的延续。随着新管理层上任和组织架构调整，华发正从规模扩张转向聚焦核心区域与精细化运营。营销体系后续如何调整，以适配新的战略方向，值得关注。

3. 对行业：此次高管流动凸显了在当前房地产深度调整期，国央企之间对具备穿越周期能力和顶豪操盘经验的顶尖市场化人才的争夺日趋白热化。人才，而非土地，正成为决定企业在高端赛道成败的关键要素。

总结而言，贺传浪从华发转投越秀，是一次个人职业追求、企业战略调整与市场机遇碰撞下的关键节点事件。它不仅是粤系国企双雄之间的一次重要人才流动，更折射出整个行业在存量竞争时代，向“运营驱动”和“人才驱动”转型的深刻趋势。