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有个喜欢钓鱼的朋友,说他刚从日本代购回来的「神饵」,MegaBass的限量版,花了几百块钱,非常得意,说这是日本工匠精神的体现。这东西做工确实漂亮。鱼身上的鳞片像真的一样,眼睛炯炯有神,就连鱼肚子上的渐变色都喷得极其细腻。只是,翻到包装盒的底部,在一个极其不起眼的角落里,印着一行小字:Made in China。
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其实,这位朋友这种「遭遇」在钓鱼圈子里太常见了。很多钓鱼佬把日本的路亚假饵奉为神物,觉得只有日本人的技术才行。但他们不知道的是,这些画着逼真鱼眼、涂装精美、在水里游起来像真鱼一样的塑料小玩意,全球有80%都产自同一个地方——中国山东威海。
在很长一段时间里,路亚假饵这个领域,确实是日本和欧美品牌的天下。他们把控着设计、把控着涂装工艺,更把控着品牌溢价。那时候,咱们中国的渔具厂,只能干最苦最累的活,赚个注塑的钱。至于给假鱼「画皮」这种高技术含量的活儿,人家根本不让你碰。
但是后来,山东威海开始逆袭了。
威海这个仅仅只有200多万人口的海滨小城,靠着一群「死磕」技术的喷漆工和工程师,把这个原本属于日本「高端工艺」的产业,做成了自家的后花园。现在,别说是日本的MegaBass、Shimano,就是美国的Pure Fishing,欧洲的Rapala,其实大多都是威海制造。
这次我和大家聊聊这个很多朋友可能不熟悉的产业,看看威海是怎么崛起的。同时,不能只说好的,也会聊很多挑战。让大家更客观的了解这个产业。
这小小的假饵,到底难在哪里呢?
很多人觉得,不就是块塑料吗?我在义乌两块钱能买一把。
路亚假饵,学名叫拟饵。它和传统的蚯蚓钓鱼不一样,它是靠在水里模拟小鱼、小虾受伤逃窜的姿态,来诱骗凶猛的大鱼攻击。所以,它有两个核心技术壁垒:一是「泳姿」,二是「涂装」。
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以前,这两个壁垒就是日本路亚高价的护城河。
先说泳姿。一个合格的路亚,在水里被线拉动的时候,必须得像真鱼一样摆尾、侧身、甚至做出濒死的颤抖。这需要在只有几厘米长的塑料身体里,设计极其精密的气室、配重铅块,甚至还要加上重心转移系统——就是当你抛投时,重心在尾部,飞得远;落水后,重心瞬间滑到头部,保证游得稳。
这玩意儿涉及流体力学。以前咱们不懂,照猫画虎,做出来的假饵在水里跟死鱼一样,直挺挺地走直线,鱼根本不咬。那时候,日本的设计师对此严防死守,图纸是绝对的机密。
再说涂装。这更是日本人的拿手好戏。鱼在水里,身上的鳞片会反射光线。为了模仿这种效果,日本的高端路亚会用到激光烫金、珍珠粉、甚至鲍鱼壳贴片。特别是那个鱼眼,要做到3D立体、仿真,还要有杀气,非常考验喷漆师傅的手艺。
十几年前,威海的工厂确实做不出来。
但是,威海人有一股劲,叫「既然你要卡我脖子,那我就把你脖子下这段全给学了」。
威海的渔具产业起步很早,最早是做玻璃钢鱼竿的。慢慢地,因为产业链太全了,国外的订单开始往这儿堆。一开始,日本品牌只把简单的注塑环节放在威海,涂装还要运回日本做。后来,威海的老板们不干了。光赚个塑料钱有什么意思?他们开始高薪挖人,甚至直接把日本退休的涂装大师请到威海来授课。
更狠的是,威海人把「喷漆」这件事做到了工业化的极致。现在的威海渔具厂,几百名女工坐在流水线前,手里拿着喷枪,像是在给微雕作品上色。
给假饵上色,叫「化妆」。这一道工序,可能要分三十多层。先喷底漆,再贴上一层像渔网一样的网布,喷上一层银粉,撕下来就是鱼鳞的纹路。然后再喷背部的深色、腹部的浅色、腮红、侧线。
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最绝的是,威海的工厂发明了很多土办法来解决高科技问题。比如为了模仿日本那种昂贵的镭射反光效果,威海的师傅们试遍了各种材料,最后发现一种特殊的电镀工艺,成本只有日本的十分之一,效果却一模一样。
现在的威海,拥有数千名专门给假鱼「化妆」的顶级喷漆工。她们的手极其稳,喷枪在她们手里就像画笔一样。一个熟练的威海女工,一天能给几千条「鱼」化妆,而且每一条的色差都不超过肉眼可见的范围。
至于泳姿设计,威海人更简单粗暴——建水槽。
在威海的很多渔具厂里,都有专门的测试水槽。设计出来的新饵,先扔进去游两圈。不合格?改模具,接着试。以前是靠经验,现在威海的大厂开始用3D打印做手板,用计算机模拟流体。日本那些所谓的「独门秘籍」,在现代化的工业逆向工程面前,根本藏不住。
就这样,威海的假饵,从最开始的「形似」,做到了现在的「神似」,甚至「超神」。
现在全球路亚圈子里有个公认的事实:你想买最好的路亚,去买日本品牌;但那个日本品牌,多半是威海代工的。而如果你想买性价比最高的,直接买威海的自主品牌,价格只有日本品牌的五分之一,效果能达到95%。
在威海,渔具不是一个行业,而是一种生活方式。
你走在威海的街头,特别是环翠区和临港区,你会发现这里的工厂,十家有五家跟钓鱼有关。这里有做导环的(鱼竿上的那个过线圈),有做轮座的,有做鱼钩的,有做包装盒的。
以前,韩国是全球渔具的制造中心。后来因为成本高,转移到了威海。现在,越南、印度也想抢这个生意。但是他们抢不走。为什么?因为他们没有这个「1小时配套圈」。在越南,你可能为了买一颗特制的螺丝,要等中国发货等上一周。在威海,半小时就送到了。
对于时尚产业来说,速度就是生命。路亚假饵也是一种时尚。今年流行亮片,明年流行米诺,后年流行波趴。市场的风向变幻莫测。
日本品牌的反应速度通常很慢。他们从设计到出货,可能要半年。而威海的工厂,只要客户给一张草图,甚至就是一个想法,一周之内,样品就能寄到美国客户的办公桌上。
这种「中国速度」,直接把很多国外老牌企业打懵了。
比如美国的Pure Fishing(拥有阿布、贝克利等著名品牌),他们现在的供应链重心完全在威海。因为他们发现,只有威海能接得住他们那种「多品种、小批量、快翻单」的变态要求。
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而且,威海的野心远不止于做代工。
他们开始做品牌,做跨境电商。打开亚马逊,搜Fishing Lure(路亚饵),你会发现销量榜前几名的,很多都是奇怪的英文名。你点进去一看公司地址:Shandong Weihai。
当然,讲威海渔具,有一个绕不开的名字,也不得不讲的一段往事。这才是威海这个产业真正的底气所在,也是中国制造「逆天改命」的缩影。
这个名字叫:光威。
很多人可能不知道,现在的鱼竿,绝大部分是碳纤维做的。轻、硬、韧。在碳纤维普及之前,鱼竿是玻璃纤维的,又重又软。上世纪90年代,碳纤维的核心技术死死掌握在日本东丽和美国赫克塞尔手里。这东西不仅能做鱼竿,更能做战斗机、做导弹。所以,美日对中国实施了极其严厉的禁运和封锁。
当时的威海光威集团,已经是全国有名的大型渔具厂了。老板陈光威,是个倔脾气。他去做鱼竿,需要进口碳纤维预浸料。日本人就给他脸色看。
有一年,日本供应商突然发函,说碳纤维要涨价,而且还要限量供应。那口气,就像是「赏赐」给你的一样。更过分的是,他们还会搞突击检查,要你证明你买回去的碳纤维真的是做了鱼竿,而不是拿去搞军工了。
这种被人卡着脖子呼吸的感觉,让陈光威彻底怒了。他在厂里的高管会上拍了桌子:「咱们不能一辈子看人家的脸色吃饭!这个碳纤维,砸锅卖铁我们也要自己造!」
这是一个很大的赌注。当时的光威,只是个做鱼竿的民营企业,要搞这种国家级的高科技材料,简直是天方夜谭。陈光威把做鱼竿赚来的钱,全部投进去了。没有设备,自己画图纸造;没有配方,就在实验室里一遍遍试。那几年,光威差点破产。资金链断了好几次,连工人的工资都快发不出来了。
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但是,威海人那股「轴」劲儿救了他们。
经过数千个日日夜夜的煎熬,光威终于突破了碳纤维的核心技术。不仅造出了T300级的民用碳纤维,后来更是一路开挂,攻克了T700、T800甚至T1000级的高端碳纤维。
当光威的国产碳纤维一下线,日本人的价格立马就崩了。这不仅救了威海的渔具产业,更立了大功。现在,咱们国家的国产大飞机、新型战机、运载火箭上,用的很多碳纤维复合材料,都是光威生产的。
一个做鱼竿的民营企业,最后干成了国家的战略「军火库」。这在全世界都是个奇迹。
正因为有了光威这样的底座,威海的渔具产业才有了最坚实的护城河。别的国家想模仿威海?没门。因为你买不到这么便宜、这么全型号的碳纤维原材料。在威海,碳纤维就像布料一样,要多少有多少,想怎么用怎么用。
今天的威海,已经不仅仅是「中国钓具之都」。它正在成为全球钓鱼文化的输出地。
很多欧美的大V博主,在做路亚测评的时候,都会提到Made in China的惊人进步。甚至有些国外的发烧友,专门飞到威海来「朝圣」,看看这些神奇的假饵到底是怎么造出来的。那个曾经被日本人垄断、被欧美视作「高端玩物」的路亚世界,现在的规则制定者,换成了操着胶东口音的威海人。
这不仅是产业的胜利,更是心理的胜利。
当然,光吹捧咱们自己没意思。要想真正把这个产业看透,还得浇点冷水,客观看看威海现在面临的现实挑战。
虽然威海拿下了全球80%的产能,但如果仔细算一笔经济账,就会发现这钱赚得依然很辛苦。
一个出厂价只要十几块钱的路亚假饵,装进精美的包装盒,贴上国外品牌的标签,到了海对岸的渔具店里就能卖到上百块甚至几百块。制造端干了最累的活,消耗了大量的人力物力,最后只拿到了整个产业链里不到20%的利润。利润的大头全被国外的品牌商和渠道商拿走了。这是典型的代工依赖症。如果不把品牌的溢价做出来,单纯拼产能,永远都是在给别人做嫁衣。
另外一个刺手的问题,就是内部极其惨烈的内卷。威海的产业链确实太成熟了,但成熟的代价就是几乎没有秘密可言。你这家工厂今天花大成本研究流体力学,搞出了一个泳姿绝佳的爆款。明天一早,周围几十家工厂就能拿着你的样品去开模具。不用一个星期,外形一模一样但价格便宜一半的仿品就能铺满各大电商平台。
这种野蛮生长的同质化竞争,把利润空间压缩到了极点。大家都在拼低价抢订单,拼到最后连搞研发的本钱都赚不回来,谁还愿意去做费力不讨好的原创创新?这就很容易陷入一种恶性循环。
再往深了看,我们和日本以及欧美老牌巨头的真正差距,其实已经不在注塑和喷漆的制造工艺上了,而是在「钓鱼文化」的输出上。路亚不仅仅是一块塑料小鱼,它背后是一整套的赛事体系和文化沉淀。国外的老牌巨头拥有庞大的职业钓手团队,常年赞助顶级的钓鱼比赛,他们甚至能够通过这些赛事和媒体资源,去定义什么是当下最好的钓法、什么是顶级的假饵。
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而目前威海的绝大多数企业,依然还停留在单纯的「卖货」阶段。如何建立起属于中国自己的路亚赛事体系,如何把一个冷冰冰的工业品,变成一个有故事、有高溢价、有文化认同的消费品牌,这是威海渔具产业想要真正走向世界级高端,必须跨过去的一道坎。
路还很长,单靠制造业的产能狂飙是不够的,还得在软实力上硬碰硬地干一场。
但是至少现在有基础了,未来五到十年,这个产业会越来越健康发展。
我是马力,正在讲好中国产业崛起的故事,帮助更多普通人了解中国的各个产业集群,找到属于自己的机会。欢迎关注我。
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