
■作者 林峰
■来源 营销头版
2025年的中国汽车市场,早已不是多年前日系车的天下。
这一年,中国车市总销量达3440万辆,连续17年稳居全球第一,其中新能源汽车销量1649万辆,国内渗透率已超50%。
智能座舱、高阶智驾成为新车标配,存量竞争与价格战的双重压力,划出了一条泾渭分明的市场分界线。
而曾以“省油耐用”标签统治中国街头的日系车,正一步步从主流阵营滑向边缘,全年市场份额跌破10%,仅为9.7%。
较巅峰时期的23.1%大幅缩水,昔日的辉煌早已难觅踪影。
整个日系阵营的颓势,从核心品牌的销量数据中就能清晰看出。
2025年,丰田、本田、日产三大日系巨头在华合计销量仅308万辆,不及比亚迪一家车企的年销量。
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最早入华的五十铃销声匿迹,广汽三菱因产能利用率跌至个位数,早在2023年就宣布停产,其工厂被自主品牌新能源车企广汽埃安接管,生产线上再无日系车标;
铃木也早已退出中国市场,只留下一段短暂的市场记忆。
剩下的主流品牌中,本田、日产、马自达2025年的销量较巅峰时期均已跌去大半,唯有丰田实现微增,却仍未回到巅峰水平。
当中国新能源汽车以每月迭代、快速响应用户需求的节奏狂奔时,多数日系车仍困在“总部主导、中国执行”的旧模式里。
说白了,它们卖给中国消费者的,不是中国人真正想要的车,而是日本人认为中国该买的车,这种脱离市场的傲慢,在新能源时代注定要被淘汰。
在日系三强中,丰田是唯一实现正增长的品牌,也是最能“扛”的一个。
2025年,丰田全球销量再超1130万辆,连续第六年登顶全球销冠,在中国市场销量达178万辆,同比微增0.23%。
但这份微增,背后是其产品结构的被迫调整:一汽丰田全年销量80.55万辆,智能电混双擎车型占比达47%;
广汽丰田销量77.27万辆,混动车型占比首次突破50%,这意味着丰田在华的基本盘,已经从燃油车彻底转向了混动车。
丰田的混动车型确实抓住了一部分市场需求,尤其是三四线城市和县域市场,这些地方没有蓝牌限行压力,充电设施也不够完善。
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与丰田的艰难支撑相比,本田的处境更为艰难,2025年在华终端销量仅64.53万辆,同比暴跌24.28%,这已经是本田在华连续第五年下滑。
与2020年162.7万辆的巅峰销量相比,五年间缩水近100万辆。
单月数据更触目惊心,2025年12月,本田在华销量同比下滑40.32%,仅售出6.68万辆。
本田的问题,根源在于固执与放权不足。
其主销车型依旧依赖多年未大改款的燃油车,2026年1月,CR-V、雅阁、皓影三款燃油车的销量占比仍超一半,而新能源车型表现惨淡。
广汽本田P7、雅阁PHEV和东风本田S7当月销量分别只有274辆、175辆和80辆。
日产则处在“自救却难破局”的尴尬境地。
2025年,日产在华销量约65.30万辆,同比下降6.26%,连续七年下滑,较2018年156.4万辆的高点已跌去近六成;
2025财年半年报显示,日产净亏损2219.21亿日元,无奈之下只能卖掉总部大楼,关闭工厂、缩减产能、大规模裁员,昔日的全球燃油车巨头,陷入了前所未有的危机。
为了自救,日产推出“Glocal”新模式,将产品定义权和研发决策权下放给中国团队,首款成果东风日产N7一度让人看到希望。
这款定价11.99万元起、搭载宁德时代电池和高通8155芯片的车型,2025年4月上市后,50天大定破2万,8月销量超1万辆,被消费者称为“合资新势力”。
但好景不长,由于交付滞后、低配缩水、服务脱节,N7的销量快速滑坡,12月已不足2000辆。
对比之下,大众、通用等其他外资品牌的变革,更能反衬出日系车的迟缓。
大众没有执着于改良德国体系,而是直接与小鹏联合开发电子电气架构,18个月就完成从概念到量产;
通用引入华为乾崑智驾,让奥迪A5L成为全球首款搭载中国智驾系统的豪华合资车;就连研发薄弱的现代,也通过出口反哺内销,2025年在华销量逆势增长14.8%。
它们的共同点,就是不再把中国当作简单的装配车间,而是当成创新源头,主动贴合中国消费者的需求。
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其实,日系车的溃败,从来都不是单一因素造成的,也不是偶然事件。
过去,外资品牌的本土化,只是改改方向盘位置、加大后排空间;
但现在,中国市场需要的本土化,是从产品设计、软件开发到服务模式的全面贴合。
丰田和日产已经开始尝试放权,本田却仍在固执己见,这种分化,注定会让日系车在华的差距越来越大。
未来三年,将是外资品牌在华的生死存亡期。
2026年起,基于各类新架构、新模式的车型将密集上市,中国市场不会原谅任何迟疑者。
曾经,日系车靠“省油耐用”赢得了中国消费者的信任;
如今,中国消费者的需求已经变了,智能化、年轻化、高性价比成为核心诉求,谁能放下傲慢,真正倾听中国市场的声音,把话语权交给中国团队,谁才能留在这个全球最大的汽车市场。
反之,只会一步步被市场淘汰,彻底退出中国街头的视野。
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