前高管李楠谈魅族现状：本质上是一系列战略决策的失误

IT之家 2 月 27 日消息，魅族科技今日发布战略转型公告，宣布将暂停国内手机新产品自研硬件项目，并在积极接洽第三方硬件合作伙伴，同时原有业务不受任何影响。

Angry Miao 创始人、前魅族科技 CMO 李楠今日对此发表评价：

实际上 2017 年我就意识到整个手机行业会冲顶，马太效应会显现。 所以争取终局船票的唯一办法就是和阿里做更紧密的绑定。这也是当年我想办法促成阿里入股的最重要的理由。 无奈的是，整个魅族的系统部门还是想自己创造收入，认为全球最强的互联网企业之一的后向能力不如自己。 而这其实是阿里对于魅族最核心的诉求。这导致我们手里的一对 A 最终失效。 后续虽然做了一些事情，包括忽悠公司领导开始研究电车，但是本质上已经无关大局。所以 19 年的时候我就离职了。 2023 年的时候，其实又出现了新的机会，就是 AI Device。 但是如果你想赢，就必须得抛弃之前的包袱，因为需要的核心能力变化了。 嗯，所以要想转型，就必须得关停很多业务的同时裁掉很多的人员。 后续 Ploud 以及 Meta Glasses 的销量证明，在这个赛道上面的竞争也不轻松，你肯定得聚焦，并且使用精锐去冲击市场。 但是它肯定是一个高速增长的，创业公司也有机会的赛道。比起在手机行业已经马太效应后的呃市场要有更高的胜率。 所以本质上还是一系列战略决策的失误。 没有付出代价（flyme 后向收入主权）来绑定阿里。 没有跟上电车的风口。 没有在 AI 窗口期出现的时候，断臂求生、all in 新方向。 这些动作充分说明了，知道并不能赢。 不付出代价，你什么都得不到。 不押上全部，你什么都赢不了。 这其实都是很简单的商业常识。 但是真正去做的时候，其实也是很难很难落地的东西。

李楠还称：

魅族既然不做手机了，其实可以想办法把很多的系统级别的东西整理整理，开源。 如今软件的存活周期越来越短了，这些东西趁着还有价值贡献给开源社区，其实挺好的。 就比如我想在 vivo 手机上用 flyme 小窗。 这才是真的虽然产品不在了，但是灵魂。会被所有人记住。 作为前员工和前粉丝，各种都不容易，理解万岁，祝前路安好吧。

IT之家从魅族科技公告获悉，魅族公司将积极地全面战略转型，在全新的 AI 时代，从过去以硬件为主导转向为以 AI 驱动软件产品为主导的发展方向，并打造以 Flyme 开放生态系统为基座的良性运转的企业。