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出品|中访网
审核|李晓燕
近日,零售行业迎来重磅布局。京东APP正式上线“百亿超市”频道,宣布未来三年投入超200亿元商品补贴,聚焦日用快消与商超全品类,以“不拼团、不比价、不玩套路”的直白优惠,将实惠与品质同步交付给消费者。此举不仅是京东在高频消费场景的战略加码,更是以平台长期投入与超级供应链,推动行业告别低质内卷、回归价值竞争,助力内需提振与零售生态健康发展的关键一步。
作为国内规模领先的线上商超,京东超市已在2025年实现用户规模、订单量双超20%的增长,市场份额持续领跑。此次推出的“百亿超市”,并非短期促销,而是覆盖全周期、全品类的常态化补贴阵地,补贴力度全面超越传统带电品类,成为京东百亿补贴体系中投入最大的在售品类。频道整合休食、生鲜、酒水、粮油调味、家清、个护、母婴、宠物、鲜花、玩具乐器等全场景日用好物,同步纳入部分京喜自营商品,通过官方直补、加倍补、满额返超市卡等多元形式,让日常消费“所见即所得、一键享好价”。
当下消费市场更趋理性,用户对“实在好价、简单优惠、正品保障”的需求日益清晰。京东“百亿超市”直击行业痛点,以平台直补+品牌直供+官方授权的三重保障,彻底简化优惠规则。用户无需复杂凑单、不必反复比价、不被套路营销困扰,即可一站式采购高性价比正品,有效降低决策成本与时间成本。从三餐食材到居家清洁,从母婴护理到宠物用品,高频刚需品类全覆盖,让稳定实惠渗透生活每一环节,真正把消费主动权还给用户。
对品牌方而言,“百亿超市”带来的不仅是流量,更是确定性增长与长期价值。三年200亿补贴定向撬动,目标助力品牌实现额外销售增量2000亿元。依托京东高效供应链与数字化运营能力,品牌得以直连海量用户,缩短链路、降低成本,在补贴支持下实现销量与口碑双提升。区别于短期价格战,京东坚持品质底线,引导品牌聚焦产品力与服务力,让优质供给获得合理回报,构建“平台让利、品牌增量、用户获益”的正向循环。
从行业视角看,“百亿超市”的上线,标志着线上商超进入品质与性价比并重的新阶段。过去部分赛道陷入以次充好、低质低价的恶性竞争,损害消费者权益也制约行业升级。京东以长期主义投入,用稳定价格、正品保障、高效服务树立新标准,推动行业从“低价内卷”转向“价值竞争”,倒逼供给端提质升级。这既是头部平台的责任担当,也是零售行业高质量发展的必然方向。
客观来看,日用快消品类竞争高度激烈,供应链效率、履约成本、价格稳定性均面临持续考验。京东将“百亿超市”作为核心战略,意味着在仓储、物流、补贴、运营等方面需持续重投入,对平台精细化运营与成本控制提出更高要求。同时,市场格局多元,用户需求分化,如何在普惠补贴与商业可持续之间找到平衡,如何在全品类覆盖中保持体验一致,仍是长期需要优化的课题。但从现有布局看,京东以自营根基、供应链壁垒与正品心智为依托,具备穿越周期、稳定落地的基础。
在拉动内需、服务民生的宏观语境下,“百亿超市”的价值更显突出。稳定实惠的日用消费,是激活大众消费活力的基本盘。京东通过常态化补贴,降低居民日常开支,提升消费意愿,以线上便民场景助力“一刻钟便民生活圈”建设,契合国家数字商务与促消费政策导向。平台以正品保真、高效配送、售后保障,构建可信交易环境,减少消费顾虑,让消费更安心、更放心,为内需增长注入持续动力。
京东始终致力于打造全国最稳定的日销平台、最好的品牌建设平台、商品全生命周期回报率最高的平台。“百亿超市”的落地,是这一目标的具象化实践:对用户,是省心省钱的日常购物入口;对品牌,是高效增长的长期伙伴;对行业,是正本清源的价值标杆;对社会,是提振消费、畅通循环的重要载体。
消费者可通过两种便捷路径进入“百亿超市”:打开京东APP,点击主页左侧“国家补贴X百亿补贴”频道入口,选择“百亿超市”直达;或直接在京东APP搜索“百亿超市”快速进入。未来三年,随着200亿补贴持续落地、品类不断丰富、服务持续升级,“百亿超市”有望成为国民日常消费的首选阵地,推动京东超市用户规模从3亿迈向5亿目标。
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